戦略を立てるのにも、アンガーマネジメントの考え方は使える～IDAサイクル、OODAループにも – マネジメントコンサルタント、川嵜昌子のサイト

昨日、私は、自衛隊大村駐屯地でアンガーマネジメントの研修を行ないました。 テーマは、一般の隊員向けが「アンガーマネジメント 冷静さと協調心を高めるために」、女性隊員向けが「人間関係に困ったときのアンガーマネジメント」、指導者向けが「決断力の向上につながるアンガーマネジメント」です。 「冷静さ」「人間関係」、まあ「協調心（助け合って任務を進める）」は分かるけれども、「決断力の向上」？と思われるかもしれませんが、アンガーマネジメントの考え方は、いろいろな意味で、決断力の向上の役に立ちます。 人や環境、自分のネガティブな感情に振り回されないし、課題解決のテンプレートがあるからです。 そして、戦略を立てるときにも役に立ちます。 私は、戦略本はけっこう好きです。会社員のとき、「想定外の事態」が頻発し、たいへんな目に遭っていたので、戦略を考えないとダメだと思い、孫子の兵法とか、クラウゼヴィッツの「戦争