DXが叫ばれる中、情シスをどこに置くか？｜久松剛／IT百物語の蒐集家

DXの話題が深まり、情シス（社内SE、コーポレートエンジニア）に対する期待値が業種を問わず高まっています。 下記のコンテンツでは複雑化する情シス業務を整理し、企業側のニーズ整理と候補者のスキルセットを整理した上でマッチングしないとミスマッチばかり起きてしまうことをお話しました。 今回は情シス部門を企業のどこに置くのが良いのかということについてです。他社の情シスの方々や、面接などを経て見えてきた各メリット・デメリットを合わせてお話します。 パターンA）管理本部情報システム部王道の選択です。管理本部の中にあるため、バックオフィスの一つに数えられます。 管理本部配下全般に言えることですが、全社的に見て明確にコストセンターになってしまうことがデメリットとして挙げられます。DXを推進することで事業の効率化をするわけですが、それにはSaaS導入を始めとする何かしらのコストが発生します。これに対して投資

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あくまで本業ありきなのかを決めてからでは？本業ありきでシナジーのある別業態を起こすのか、斜陽の本業からの転換を目指すのか。

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本気でDXやるなら社長直下で特命係的にやるのがベストでしょという気持ちと、むしろ社長の理解度に左右されてしまうから悪手だよなという気持ちが半々