エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
Progate COOが語る、人事におけるKPI設計のヒント|Progate
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
Progate COOが語る、人事におけるKPI設計のヒント|Progate
2022年もいよいよ後半を迎えようとしており、新卒採用に向けて慌ただしく過ごしている人事の方も多いの... 2022年もいよいよ後半を迎えようとしており、新卒採用に向けて慌ただしく過ごしている人事の方も多いのではないでしょうか。 今回も前回に引き続き、人事責任者の経歴を持つCOOの宮林へのインタビュー記事をお届けします。 前回は、新卒採用の動向変化や内定者フォローに関する記事をお届けしましたが、今回は人事担当者が追うべきKPIについて語る記事となっています。 株式会社Progate COO 宮林 卓也(ミヤバヤシ タクヤ) 大学卒業後、不動産企業で営業を担当。その後人材系企業で経営管理や人事責任者を歴任し、経理業務や評価制度の策定などに従事。FinTechベンチャーではIPOを達成。2019年1月に株式会社Progateに入社。財務責任者として国内外の会計、決算業務他、バックオフィス業務全般にも携わり、海外進出や事業拡大において会社の成長を支える。 人事はKPIをどう追うべきか- 新卒採用のKP