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さらばジョブ型、新たな「スキルベース組織」による人材戦略とは
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日本企業は「スキルベース」に回帰?! スキルベースの考え方は、日本では根付くでしょうか。 鵜澤:実は... 日本企業は「スキルベース」に回帰?! スキルベースの考え方は、日本では根付くでしょうか。 鵜澤:実はこれまで、多くの日本企業の人材マネジメントは、「職能主義」を採用していました。職能とはスキルを重視することなので、日本はもともとスキルベースに近い考え方をしていたといえるのです。 日本企業の製造や研究開発の現場では、非常に細かいスキル管理をしてきました。例えばある家電メーカーの事業部では、人事担当者さえ知らないような各工員の細かいスキルを「力量管理表」として現場で作成し、緻密に管理していました。「この人のこのスキルや経験は、5年後に定年退職すると途切れてしまうので、今のうちに誰かに伝承しなければいけない」といったことが、日本の製造業の現場では脈々と行われていたのです。 日本企業にはこうした伝統的なスキル管理の系譜があり、スキルベース組織の考え方と親和性が高いと感じています。日本のスキル重視の