あなたはイノベーションの障害か

私の比喩の中の水(と摩擦)の大部分は文化を指し示しています。その企業全体の文化、そして、その文化の中で機能する下位文化も含みます。例えば、運用担当者は変化に抵抗します。彼らはイノベーションによって判断されるのではないからです。パフォーマンスとシステムの稼働時間で評価されます。これによって現状を維持することにもっとも価値を置く文化が育まれます。この文化が開発者のほうに移っていくと、次第にビルドの失敗に関心を払う文化になっていきます。これは必ずしも悪いことではありません。これによってしっかりとしたテストとより良いコードが生まれるようになります。しかし、新しいビジネス要件と厳しい納期の中に投げ込まれるとかつては自由に動き回っていた開発者チームでも変化に対する抵抗が増します。安全でリスクを呼び込むイノベーションを回避することに固執する方が健全な場合もあります。 リスク回避は文化に埋め込まれ、構造、

[tak4hir0]

アーティクル: あなたはイノベーションの障害か

[tomiyanx]

"市場が動くと、これらのアーキテクチャの解明には多くの時間、労力、コストがかかります。" "これはシステムと態度に長年積み重ねてきた(皮肉にも競争力を維持するために)リスク回避的態度が原因です。"