エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
人的資産研究所 “人が育つ”を科学する
昨今,人事・組織領域においても,AIを用いたデータマネジメントの仕組みを企業に導入するケースが増えて... 昨今,人事・組織領域においても,AIを用いたデータマネジメントの仕組みを企業に導入するケースが増えている.しかしAIがどのように業務を改善しうるのか,また社員に対して影響を与えるのかについてはまだ実証的なデータや研究が少なく,その影響がポジティブ・ネガティブどちらであるかについてすら未知数である.そこで本レポートではセプテーニ・ホールディングスにおけるAIを用いた採用・人材育成システムの影響を定量的に検討し,AIシステム(HaKaSe)の有効性を検証した.