組織作りにおける「最善と完璧」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

つまり？ フェーズによって誰が必要かなんて究極腰を据えて自分たちで考えないと答えが出ないみたいだし、粛々と準備することでしかいい人と働けないですね、という話。 よくある採用ノウハウ 最近よく「どんな人と一緒に働くことができればプロダクトや今のチームはもっと良い形になるんだろう」と考えてます。 会社は採用が全てとかよく言うんですが、「どんな職能/職責の人を入れると、プロダクト/組織が最大限よくなるのか」なんて、思っていたよりも各社違う様子でして、正解がない。 そして正解がないと不安だから「〇〇の職種の人は社員〇名の段階で入れるべき！」という”ノウハウ”が魅力的に映る。〇〇には例えば「CTO、CDO、COO、人事責任者、コーポレート責任者」などが入ります。 なんだけど、例えばプロダクトの説明に一定技術理解が必要な場合、単純に人事責任者を入れれば採用がうまく運ぶんですか、と言うとそうではなさそう