記事へのコメント352

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    northlight northlight “報酬の天井がぶっ壊れていて正直この隠れた事実を知らなかったことが怖くなるくらい、「事業がわかるエンジニア」の評価は高いです。”

    2020/10/15 リンク

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    tokinaka tokinaka CTO探してる感。そら独立しない程度には、待遇よくなりそうね。

    2020/10/07 リンク

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    nabinno nabinno というよりCTO/VPoEのことじゃないか。しかも一人でできる人っていないのでは?

    2020/10/06 リンク

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    s_ryuuki s_ryuuki 他の人も書いてるけど。CTOやCIOを採用するか、育てればいいんじゃないかね。勝手に湧いてくるわけではないので。

    2020/10/03 リンク

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    fut573 fut573 アリババやテンセントの人たちに話を聞くと、itビジネスに必要な3要素のうち2つ以上を持っている人を高額で集めていることがよくわかる。応募時の想定年収をダブルスコア以上で誤ってそう

    2020/10/03 リンク

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    n593977 n593977 単に採用のミスマッチなだけじゃないの?採用する時に事業がわかるか確認するのを怠ってるだけ。掃除機買ったのに洗濯出来ないと言ってるのと同じ。カタログに無いことを要求するな

    2020/10/02 リンク

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    k3akinori k3akinori トヨタの社長とかは自社の技術しっかり理解してるでしょ、そういうこと。嘆いている経営者は単に能力不足。

    2020/10/02 リンク

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    gabari gabari 結構同意。「言っても奴らは分かってくれない」は負け犬の遠吠え感がある。

    2020/10/02 リンク

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    tacorice83 tacorice83 そもそもなんの為にエンジニアやってるんだっけってことを思いださせてくれるエモい記事

    2020/10/02 リンク

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    ojisan30 ojisan30 論語でも読めば良い 子曰。君子求諸己。小人求諸人。

    2020/10/02 リンク

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    You-me You-me 話題のエントリはこれね/上流にいる人はコミュニケーション能力と調整力が大事で、そこが欠けた人がする嘆きという気がするにゃあ

    2020/10/02 リンク

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    rickt rickt 事業がわかるエンジニア→技術がわかる経営者になるからいない説 https://togetter.com/li/1600783

    2020/10/02 リンク

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    takyam1213 takyam1213 経営に近しい視座を持つと「何でてめーのその経営プランに従わなきゃならんのじゃ」的な考えになってくるし、まずは圧倒的に付き従いたくなる経営者になってほしい。

    2020/10/02 リンク

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    mjq mjq 自分らは技術わからなくてもいいんだという開き直りと責任転嫁が反感ポイントだろうなこれ

    2020/10/02 リンク

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    richard_raw richard_raw 自分がエンジニアリングの分かる経営者になる方が早いのでは。というか事業がわかるエンジニアはハシモトさんみたいに独立するんじゃ……。

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    tomoya_edw tomoya_edw 当のエンジニアから突き上げ食らいまくっててウケました。~~目線を持て、とかと同じくらい愚か。本人もブコメでポエムとかタグ残してるくらいだし、持ち上げてもはしご外されるだけじゃないかな。

    2020/10/02 リンク

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    aaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaa 事業がわかれば興味があれば遂行できれば、凄い、偉い、優れてる、じゃないのよ。優劣の認知がそもそも歪んでる。教育コストかけたりモチベーション上がる仕組み整えずに、育たないって愚痴こぼすのは端的にバカ。

    2020/10/02 リンク

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    champlasonic champlasonic これはPdMの出番ですね

    2020/10/02 リンク

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    itokenso itokenso エンジニアを技術にしか興味が無いというステレオタイプな見方。技術では無く、技術“職”の事が分かる経営者。リソースとフォーキャストの検討不足。

    2020/10/02 リンク

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    shun_libra shun_libra だからこそ経営者目線で動けるエンジニアは重宝されるわけだが、当の経営者はそういうエンジニアに仕事を丸投げして、オーナーとして左団扇で悠々自適に過ごしたいということだろうか。

    2020/10/02 リンク

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    afurikamaimai afurikamaimai ひょっとしてだけど、エンジニアさんが副業で経営屋さん相手の「分かり手」商売始めたらモテモテになったりするんではないだろうか?

    2020/10/02 リンク

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    kamei_rio kamei_rio 経営と記事で言われてる事業の間にも何段階かあるのに、それをイコールとして経営者の仕事だろってコメントがすごく多い。ここまで分断されてると、記事通りに本当にいないんだろうなー

    2020/10/02 リンク

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    ultimatebreak ultimatebreak 事業がわかるエンジニアは待遇が良いところに行くか、自分で会社やるよね

    2020/10/02 リンク

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    netnokoe netnokoe お金を払いなさい

    2020/10/02 リンク

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    knknkn11626 knknkn11626 言ってることはわかるし、価値の高い人材なんだろうけど、給料の割に責務が重く、割りを食いそうだよね‥

    2020/10/02 リンク

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    adwhing adwhing 事業のわかるエンジニアが(独立するから自分の周りに)いない

    2020/10/02 リンク

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    taguch1 taguch1 いいエンジニアがいないんですよねと同じかな、単純に事業がわかるエンジニアが居たいと思わない場所で事業がわかるエンジニアがいないと言われてると思っている

    2020/10/02 リンク

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    kuzumaji kuzumaji 経営者になりたい、が目標の人がテック系事業はじめて陥るジレンマ的な話?正直今のビジネスシーンで経営者が技術わかってないって結構無理あるよね…

    2020/10/02 リンク

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    wakamin wakamin エンジニアが歩みよればと考えた結果いまこの体たらくですよ

    2020/10/02 リンク

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    kei_1010 kei_1010 ようするにエンジニアが経営に興味がなさ過ぎて経営者にならないから、経営層に技術がわかる人が居なくなって、このような状態になってるんだろな。俺程度の技術力でもワンチャン有りそうな情勢で大変よろしい。

    2020/10/02 リンク

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    「事業がわかるエンジニアがいない」 - timakin.com | Seiji Takahashi (@__timakin__)

    単純に仕事用事なのですが、俗に言う経営層と言える立場の方々にヒアリングする機会が増えたことで、...

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    • Pinon3s2021/08/30 Pinon3s
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