良単価・準委任で契約するためにできること - 設計者の発言

システム開発はベンダーとの請負契約（成果物基準）で進められることが多いが、準委任契約を結べるのであれば、ベンダーもクライアントもプロジェクトからより多くの果実を得られる。そんな理想的な契約を結ぶことは可能なのだろうか。 なお、「準委任契約」とは、成果基準ではなく「提供した時間」にもとづいて請求額が決まる契約形態のことだ。ちなみに「準委任契約」の"準"に大した意味はない。"準"のつかない「委任契約」は、弁護士等の法律関係の契約を指す用語で、ようするに「法律関係以外の委任契約」が「"準"委任契約」である。 IPAの尽力もあって、上流工程（要件定義～基本設計）を準委任契約で請け負うことは、今では広くなされるようになった。なにしろ、作業を始める前に成果物がどんなものであるかを明確にできない。せいぜい納品物の「一覧」を決めることしかできない。だから、上流工程は準委任契約と相性がいい。 問題は下流工程

[fumisan]

準委任契約では発注側がその条件では見積もれないと認識しないと契約はそれでも請け負うところに流れます。相当相互に遂行上の信頼関係と発注側が依存受注側に依存する関係がないと。