生産性を評価する指標と、生産性向上の視点 : SMBCコンサルティング

【Ｑ】生産性を評価する指標と、生産性向上の視点 全社でリストラに取り組んでいます。生産性の向上が最大の課題ですが、生産性を評価する指標と、改善のための方法を教えてください。 【Ａ】労働生産性と設備生産性が主な指標で、限界利益を高める方策が必要です 付加価値≒限界利益をいかに高めるか 生産性は、経営資源である「人（労働力）」と「金（資本）」をいかに効果的に活用・利用したかの度合いであり、成果物（付加価値）との関係で測定します。付加価値は一般的に、純利益・人件費・減価償却費・利子・租税公課・地代家賃の合計と言われていますが、実務上は、売上高から直接変動費（材料費・外注費）を控除した限界利益が使われることが多いようです。 労働生産性＝限界利益÷従業員数＝（売上高÷従業員数）×（限界利益÷売上高）で表わされ、「一人当たり売上高」と「限界利益率」に展開することができます。パートなど社員以外の場合は

[daniel1983]

限界利益の増加は、売り上げ単価のアップ、限界利益額が増加するような売り上げ品目構成の変更、単位当たり外注費・材料費の削減や購買単価の低下、手作業から機械加工への移行による仕損率の低減や製造工程の短縮

[rilakkumakuma]

労働生産性の算出