エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント3件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
第7回 イシュー分析とインタビュースキル (高田貴久―ビジネススキルとワークデザイン) - Waseda Garden
原因を追及する場合、「なぜ、その現象が発生したのか」についての深い考察が必要となる。しかし原因と... 原因を追及する場合、「なぜ、その現象が発生したのか」についての深い考察が必要となる。しかし原因というのは「過去の出来事」であり、実際どうであったかを知ることは難しい。そこで、オープン・クローズの質問で相手の話を引き出す「インタビュースキル」が重要となる。これによって「イシュー分析」を行い、原因仮説を深めていくのだ。●イシュー分析とは 問題解決の中で「Why」の部分を考える際など、「物事の原因を深く分析する」分析手法を「イシュー分析」、または「イシューアナリシス」と呼ぶ。「イシューアナリシス」の明確な定義は文献などでは見たことがないが、ここではコンサルファームで概ね行われている手法をについて解説しよう。 「イシュー分析」とは、一言で言えば「極端な仮説を他人にぶつけることにより、意見を深めていく」というインタビュー手法である。仮に自分一人で考えていた場合には、煮詰まってしまい、それ以上考えが
2008/10/21 リンク