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2015年9月3日のブックマーク (13件)

  • ④契約書がないまま着手した… | IT法務ドットコム 内田鮫島法律事務所

    ユーザから「御社にお願いすることにした」と言われたので,さっそく提案書に沿って要件定義作業に着手するとともに,契約書案を先方に渡しました。契約書についてのやり取りも行われたのですが,捺印には至っていません。すでに2カ月ほど作業して要件定義フェーズが終わろうとした頃にユーザより「取締役会で認められなかったので,作業を中止してください」と言われました。2カ月分の代金を請求できないでしょうか。 「契約書」が取り交わされていない場合でも契約の成立が認められる場合はあります。その場合,中止の要請は契約解除だと考えられますから,解除された側から損害賠償を請求できる場合があります。また,契約の成立は認められなくとも,契約交渉プロセスにおいて一方的に信義に反する行動をとったことによって契約を成立させなかった相手方に対して損害賠償を請求できる場合があります。損害賠償の可否及び額は,具体的な事実経過や作業内容

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    etcet3 2015/09/03
  • IT経営について | 経済産業省 IT経営ポータル

    IT経営とは、ITを戦略的に使いこなし、競争力や生産性の向上を実現し、経営力アップすることをいいます。 「IT投資したけれど上手に活用できているのかどうか…」というお悩みをお持ちの経営層の方々はいらっしゃいませんか? そんな方にもIT経営に積極的に取り組んでいただけるように、基的なIT活用の考え方や自社の現状を知るための指針など基情報をご説明いたします。

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    etcet3 2015/09/03
  • http://www.jcci.or.jp/joho/120928IPA_houkokusyo/report_20120928_about.pdf

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    etcet3 2015/09/03
  • [ご報告]取材記事のステルスマーケティングの疑いについて

    取材記事について このたびは、私(安藤光展)の執筆した取材記事について、読者の皆様、関係者の皆様にご迷惑をおかけしてしまい、大変申し訳ありませんでした。 私が執筆した取材記事の執筆経緯をご報告させていただきます。 先日(8月25日朝)、ニュースメディアのハフィントンポストへ、取材記事『企業内社会起業の4年の軌跡–ANA「BLUE WING」』(元記事は削除されておりリンクはありません)を寄稿させていただきました。そしてハフィントンポスト編集部(以下、編集部)に内容を確認いただき同日正午頃、掲載いただきました。 その後、昨日(9月1日)に記事を削除したと、事後報告のメールを編集部からいただきました。ウェブサイトにもその旨が掲載されております。 ・ハフポスト読者の皆様へ 一部の方は、このページを見てステマ(ステルスマーケティング)だ、ということで拡散されており、非常に残念に思います。 編集部に

    [ご報告]取材記事のステルスマーケティングの疑いについて
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    etcet3 2015/09/03
  • 編集中 - 株式会社マルケトのエンジニアリングの求人 - Wantedly

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    etcet3 2015/09/03
  • 株式会社 ファームノート

    牛向けウェアラブルデバイス Farmnote Color 牛を見守り、人を支える。 毎日はたらく人工知能。 牛の状態をリアルタイムに収集、人工知能が個体差を学習・状況を解析 牛舎にいなくても安心 心と時間にゆとりができる 発情兆候を検知、 授精適期時刻をお知らせ 活動低下の牛をお知らせ、 体調変化を早期発見 肥育牛の起立困難状態をスマホにお知らせ、転倒事故削減へ 反芻データを飼養管理に有効活用 分娩兆候を検知、 分娩の24時間以内にお知らせ

    株式会社 ファームノート
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    etcet3 2015/09/03
  • シンプルなフリーアイコン素材を配布するサイト「ENDLESS ICONS」 |プレゼンデザイン

    海外のデザイナーさんが運営しているフリーのアイコン配布サイト「ENDLESS ICONS」をご紹介します。カジュアル過ぎず、でもちょっと遊び心も効いている温度感が絶妙。シンプルなデザインなので、いろいろなプレゼン資料に違和感無く組み込めそうです。 現在登録されているアイコン数は170個ほどで、これからも増えていく様子。画像フォーマットは「PNG」で配布されているので、IllustratorやPhotoshopなどの専門のツールも必要ありません。無料で使用でき、商用利用も可とのことですので、ぜひ利用されてみてはいかがでしょうか? 利用にあたってのTips せっかくなので、プレゼン資料に組み込む際に知っておくと役に立つTipsを併せて紹介します。 ダウンロードしたらトリミングして使う 実際にダウンロードしてみるとわかりますが、アイコンに対して外壁の透明部分のサイズが大きいです。利用する際には、

    シンプルなフリーアイコン素材を配布するサイト「ENDLESS ICONS」 |プレゼンデザイン
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    etcet3 2015/09/03
  • 【登録不要・商用利用可】提案資料に使えるイラスト素材サイト「SOZAI KOUJOU」を全てのビジネスマンに知ってほしい

    どうも、やなぎさわです。提案資料に欠かせないイラスト素材。だけど、ベクターデータだったり、登録しなくちゃいけないなんてことよくあります。 そこで今回は、登録不要で商用利用可のサイト「SOZAI KOUJOU」をご紹介します。もちろん無料です。 データ形式は「JPG」か「PNG」なので、すぐにパワポで使えます。 イラストの素材数は1,500点以上で、このサイトの凄いところはプレゼン用の資料や名刺、飲店のメニューなどなど200点以上ものテンプレート(PPT)データまで集約されているのです。 なんでも揃っている素材サイトを1つ知っておくと便利ですよね。 登録不要・商用利用可!提案資料に使える「SOZAI KOUJOU」 「SOZAI KOUJOU」 ビジネスシーンにはもちろん使えるのですが、その他にも豊富に素材が揃っています。 イラストの特徴はけっこうかわいい感じのものからかしこまったようなも

    【登録不要・商用利用可】提案資料に使えるイラスト素材サイト「SOZAI KOUJOU」を全てのビジネスマンに知ってほしい
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    etcet3 2015/09/03
  • PowetPointでよく見る彼らの見つけ方:一般システムエンジニアの刻苦勉励:オルタナティブ・ブログ

    2014年7月1日追記 この記事で紹介している内容は現時点では有効ではありません。新しくパワポマンの見つけ方をまとめましたのでこちらを御覧ください。お手数をおかけしますがよろしくお願いいたします。 PowerPointでよく見る豆人形とか彼ら(パワポマン)の見つけ方part2 PowerPointでよく見る豆人形とか彼ら(パワポマン)の見つけ方part3《サーバー編》 PowerPointでよく見る豆人形とか彼ら(パワポマン)の見つけ方part4《豆人形/Screen Beans編》 PowerPointでよく見る豆人形とか彼ら(パワポマン)の見つけ方part5《シリーズ作品編》 PowerPointで大変使い勝手の良い人物アイコンにこちらがあります。 なんというのが正式名称か存じませんが、自分の中では「丸い人」とか「パワポマン」と読んでいます。 私の環境が悪いだけなのかもしれませんが、O

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    etcet3 2015/09/03
  • 検索結果 | human pictogram 2.0

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    etcet3 2015/09/03
  • 高品質なアイコンを無料でダウンロード!商用利用可能な素材サイトまとめ | LISKUL

    WEB制作やブログ、プレゼン資料などで、イメージをより直感的に伝えられるイラストやアイコンが欲しいけれど、探すのが面倒なんだよな・・・と思うこと、ありますよね。 今回は、WEB制作やブログ、プレゼン、広告、チラシなど、さまざまなシーンで大活躍間違いなしの、アイコン・イラスト・ピクトグラムの画像、ベクター素材をご紹介します。 全てフリーで、商用利用可能です。 こちらを活用すれば、より豊かな資料作成が無料でできるでしょう。 また、この記事は無料でPDFとしてダウンロードも可能です。写真のフリー素材を探す際にお手元に置いておくのがおすすめです。 【PDF】高クオリティ!商用利用OKのアイコン、イラスト無料(フリー)素材まとめ>>無料ダウンロード 【厳選5サイト】 ビジネスからブログまで幅広く使える無料アイコン・イラスト・ピクトグラム素材がいっぱい!私が普段利用していて便利だな、と思うサイトを5つ

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    etcet3 2015/09/03
  • 間違った問題を解決してホゾを噛まないようにするための問題俯瞰法 | right questions

    Last Updated on 2020年5月28日 by 時代遅れコンサルタント 問題と捉えたことの「外」に原因があり、無駄足を踏むのは? ある通販会社で、顧客から注文してから品物が届くまでの時間が長すぎるというクレームが頻発しました。そこで、生産ラインを増強したのですが、クレームは一向に減りません。 そこで、業務プロセス全体を調べてみると、外注している配送センターの容量が増大する受注量に対応できず、仕分け作業が滞っていることが判明しました。仕方がないので、外注先を2社にしたところクレームは解消しました。 結局、生産ラインの増強はムダとなってしまったのです。 この例のように、これが問題の原因だと思って対処しても効果が上がらない、よく調べると別のところに当の原因があった、ということがよく起こります。皆さんも似たような経験をお持ちではないですか? なぜ、このようなことが起こるのでしょうか?

    間違った問題を解決してホゾを噛まないようにするための問題俯瞰法 | right questions
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    etcet3 2015/09/03
  • Q9-5 プロパテントとは? « 特許ナビ

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    etcet3 2015/09/03