製薬企業のマーケティング担当者が活用しやすく、「次のプロモーション施策では何が最適な打ち手となるのか」を考えるのに有効な、データ分析の代表的手法を解説します。
MR減少時代に、製薬企業と医師の関係を強化するマーケティング施策とは 薬会社は医師が求める情報を的確に伝え、製品の特性を理解してもらうための最適なコンテンツを用意するべきだ 訪問回数ではなく、知りたいときに知りたい情報を調べることができるコンテンツの提供によって、医薬品が選ばれる時代になりつつある セルフメディケーション時代へのシフトにより、製薬業界に求められる役割が大きく変わりつつある 近年、MR(製薬会社の医療情報担当者)の仕事の在り方が大きく変わった。大きな動きで言えば、2012年4月の「医療用医薬品製造業公正競争規約」改定により、「MRによる医療機関との懇親のみを目的とした接待」が全面的に禁止となった。また医師の多忙やセキュリティ等を理由に、MR訪問の規制を強化している病院も多い。 一方、医療現場の構造自体も大きな変革期を迎えており、MRが担うべき役割が変容しつつある。MR認定セン
マーケティングオートメーションを有効活用をするために、 プランニングから設置作業、コンテンツ制作、運用支援まで一貫して支援。 製薬企業のPR、デジタルマーケティングに長年従事したスタッフによる製薬企業向けサービス
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
PDCAがどうしても会社に定着しないと悩んでいる会社は多い。そういう会社は往々にして、安易なツールの導入に走りがちだが、なかなかうまくいかないこともある。 ツールの導入は、会社にとっては劇薬だ。マーケティング活動はもちろん、会社の仕事の進め方や組織の連携などに大きな変化を及ぼす。結果、あらゆるところに歪みが生じて、かえってパフォーマンスが落ちてしまうというマイナスの可能性も生じかねない。 では、どうすればツールを導入して、マーケティングのPDCAを定着させることができるのか? 「カギは、マーケティング活動の可視化にある」――そのような視点でローンチされたのが、3社共同サービスの「CX Monitoring Dashboard with Datorama※」だ。 ※「CX Monitoring Dashboard with Datorama」は、株式会社ベストインクラスプロデューサーズ(以下
【IMJ LIP 〜パートナーに聞く〜 第2回】 #2 第2部「コンテンツマーケティング成功のポイント」 野村證券 マーケティング部次長 高橋真也氏 2018/05/28竹内 正也 マーケティング キャリア SNS Facebook Twitter IMJLIPパートナーに聞く ゲストスピーカー >高橋真也氏 野村證券株式会社 マーケティング部 次長 マーケティング課長 兼 宣伝課長 >江島周平 株式会社アイ•エム•ジェイ アカウント第3統括本部 アカウントマネジメント第1部 マネージャー 【IMJ LIP 〜パートナーに聞く〜 第2回】 第1部「今、なぜコンテンツマーケティングなのか?」野村證券 マーケティング部次長 高橋真也氏はこちら 高橋 若者向けのNISA(ニーサ)が2014年にできました。『鷹の爪団』は2013年頃にやり始めたコンテンツです。我々のお客様の平均年齢が60代後半で、
【IMJ LIP 〜パートナーに聞く〜 第2回】 #1 第1部「今、なぜコンテンツマーケティングなのか?」 野村證券 マーケティング部次長 高橋真也氏 2018/05/21竹内 正也 マーケティング キャリア SNS Facebook Twitter IMJLIPパートナーに聞く ※『IMJ LIP(リップ) 〜パートナーに聞く〜』は Listen In Partners!を掲げて開催される勉強会です。 ゲストスピーカー >高橋真也氏 野村證券株式会社 マーケティング部 次長 マーケティング課長 兼 宣伝課長 >江島周平 株式会社アイ•エム•ジェイ アカウント第3統括本部 アカウントマネジメント第1部 マネージャー 竹内 ここのところ『コンテンツマーケティング』がある種の流行言葉みたいになっているところもありますが、「手を出したはいいけれど、何のためにやったんだっけ?」「そもそも質としてど
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ABMに取り組もうとしている企業、あるいはABMを実践している企業にその目的を聞くと、「(ターゲット企業からの)売り上げを最大化すること」という答えが返ってくるだろう。ABMとは、狙うべきターゲット企業群を選定し、ターゲットからの売り上げを最大化するためのマーケティング手法である。 ABMのゴールを「参加できた商談の総額」とする それでは、売り上げを最大化できなければ「ABMは失敗した」ことになるのだろうか。ABM導入後に商談件数が「前年比30%増し」となったものの、商談単価が安い、あるいは成約率が低いといった理由で「売り上げは横ばい」だったケースはどう評価するのか。マーケティング部門では「商談件数が増えた」からABMは成功というだろうし、経営層は「売り上げが横ばい」ならABMの効果が低いと判断するかもしれない。 このときに大切になるのは、「ABMのゴールをどこに設定するか」ということ。今
消費者・顧客のデータを基にパーソナライズした体験を提供することにマーケターがしのぎを削る中、個人データを取り巻く法規制が世界的に大きな転換期を迎えている。日本では2017年5月に改正個人情報保護法が施行されたばかりだが、EU(欧州連合)が2018年5月25日にEU一般データ保護規則(以降、GDPR)の施行を予定しているのだ。 GDPRは欧州の規制だが、欧州と取り引きのある日本企業は規制の対象となる。また、個人データの管理者の義務が大幅に強化されているため、準備ができているごく一部の企業を除き、多くは途方もない作業を強いられると思うかもしれない。残された準備期間が短い中、日本企業のIT部門はGDPR対応で何をすべきか、ガートナー リサーチ マネージングバイスプレジデントのカーステン・キャスパー氏に話を聞いた。
マーケティング領域のテクノロジーが劇的な勢いで増え、自社の課題や目的に合わせて、それらのテクノロジーを取捨選択する目利きとなることが今マーケターに求められています。カオスとも言えるテクノロジー環境と向き合う上で、必要な視座とは。 全ての機能を内包した統合プラットフォームは不可能!? 顧客接点が劇的に増え、顧客のデータを取得できる機会、そしてコミュニケーションを取れる機会が格段に増えました。その中で、より顧客を深く知りたい、顧客を深く知った上で適切なコミュニケーションを取りたいとデータの活用、リアルタイムに近いワントゥワンマーケティングの実現を目指す企業が増えてきました。そこで欠かせないのがテクノロジーの活用です。 しかしマーケティングの進化に合わせて、テクノロジーもめまぐるしいスピードで増えています。マーケティング・テクノロジーを提供する企業の数だけでも、2011年には150程度だったもの
「週刊文春」は、毎週買っている。 真っ先に読むのが、林真理子さんのコラム「夜ふけのなわとび」だ。時事ニュースに絡めた話や林さんの近況などが書かれているのだが、これがおもしろい。 なんてことのない文章のように見えて、一気に読ませてしまう魔力を持っている。他の人のコラムもいろいろあるが、林さんのだけは途中で飽きるようなことはまずない。 そのおもしろさのポイントを僭越ながら分析してみた。 ①体重を乗せて感情で書く まずなにより、林さんのコラムは「感情」が乗っている。それも「コラム用につくられた」感じがしない。とても正直なのだ。すごく自然だし、嫌味もない。 ちなみに今週号のコラムの冒頭は しばらく呆然として、次に猛烈な怒りが湧いてきた。日大の内田前監督と井上コーチの記者会見を見たからである。 だった。 1行目からスルッと世界に入れる感じがあるのではないか。すごく素直だし、書き手の「体重」を感じる文
#社会・公共 【先週の注目ニュース10選】子どもの将来を決めるのは3歳時点の年収と環境 !? 自制心レベルを計る「マシュマロ実験」が再現に失敗 2018.06.11 子どもの自制心が将来を左右するという「マシュマロ実験」が再現に失敗、自制心よりも大きな影響を与えるのは「経済的・社会的環境」有名な「マシュマロ実験」が再現に失敗したということで話題になりました。教育分野はもちろん、育児書などでもよく引用されている実験なのですが… 子どもの将来を左右するのは家庭の「年収」と「環境」という、ちょっと身も蓋もない結果が示されています。 ▶https://gigazine.net/news/20180605-marshmallow-test-rich-kids/(GIGAZINE) カナダで開かれたG7、それぞれの国から見ると同じ場面がこうなったG7について各国のSNSアカウントが投稿している写真を見
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