リーダーシップとリーダーの役割・リーダーの育成 ・行動管理 ・リーダーによる現場の問題解決 ・中堅幹部のリーダーシップ ・管理職のレベルアップを図る ・経営幹部の組織運営における責任 ・組織に付加価値を生み出す ・幹部による「部下の叱り方」 Ⅱ ・幹部による「部下の叱り方」 Ⅰ ・経営幹部の選び方、育て方 ■リーダーの育成 トップや管理職が「業績を伸ばすために、仕事のできる社員を育てたい！」と思うのは当然です。 事業に欠かせない「ヒト・モノ・カネ・ジョウホウ」の中で、一番重要となるのが有能な「人財」です。 「人材」の「材」は「材料」であり、別に能力はなくても駒の「数」さえ多ければよいかもしれま せんが、「人財」は「財産」ですから、量の多さより「質」の高さが勝負でしょう。 モノやカネだけを武器にするかぎりは、ほんとうの「差異（別）化」ができないのです。 こうした環境のなかで、競合他社（店）に打ち勝つための切り札が「ヒト」
