管理部門の人間こそ、外部に目を向けるべきである - 活字中毒者のなれの果て
現在、法務を中心にしつつ、管理部門全般の仕事をしています。 もともとは企画の仕事をしていたのですが、会社が大きくなってきたので、管理部門の人間を一人置こう、ということで管理部門に回ってきました。 管理部門というと地味ですが,非常に神経を使う仕事。 この仕事をやってみて思うのが、この仕事は、企画とは正反対で、他と同じであることこそ価値があり、だからこそ、常に情報を収集していなければいけない、ということです。 何か会社で企画をするとき、他社を参考にするということはよくあります。 しかし、参考にするとしても、それをそのまま真似てしまったのでは、特許や商標、著作権といった、法的な問題に発展しかねませんし、そこまで行かなくても、他人の真似をしただけでは、オリジナルとの競争に勝つのは難しいでしょう。だから、人真似というのはあまり歓迎されません。 しかし、直接お客を相手にしない管理部門では、別にそうでは
俺が作った会社がブラックの典型みたいになってしまった:ハムスター速報
TOP > 会社 > ブラック企業 > 俺が作った会社がブラックの典型みたいになってしまった Tweet カテゴリ会社ブラック企業 1 :名無しさん＠おーぷん:2017/05/05(金)01:13:26 ID:Yir どうしてこうなった 俺が作った会社がブラックの典型みたいになってしまった http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1493914406/ 2 :名無しさん＠おーぷん:2017/05/05(金)01:15:00 ID:Vk6 kwsk 3 :名無しさん＠おーぷん:2017/05/05(金)01:15:20 ID:Yir 設立10年くらい 従業員数11人の小さな会社 元々、個人事業でやってたんだけど、手が回らなくなって人を採用しだして今に至る 4 :名無しさん＠おーぷん:2017/05/05(金)01:19:00 ID
「拾われた男」松尾諭 #１「自販機の足元で航空券を拾った日」 | 文春オンライン
まつお・さとる／俳優。1975年生まれ。写真は『シン・ゴジラ』の泉修一役。 「シン・ゴジラ DVD2枚組」￥3,800＋税 発売中 発売・販売元：東宝 ©2016 TOHO CO.,LTD. ◆ 兵庫県尼崎市の中の下、もしくは下の上あたりの家庭で生まれ育った少年の将来の夢はタクシー運転手でした。自由に車を流して客を拾い、楽しげに世間話をしながら目的地まで送り、会計の際には数千円の大金をせしめて、札束がごっそりと詰まった手提金庫にその金を納める。 そしてまた自由気ままに街を流し、気分が乗らなきゃ乗車拒否をし、眠たくなれば車を停めて眠り、腹が減れば買い食いをし、好きな時に休憩して煙草を吸う。この世界にこれほど素晴らしい仕事は他にない、と本気で考えていたが、友人から現実を教えられ、またひとつ大人になったはいいが将来の展望がないまま迎えた17歳の秋。高校の文化鑑賞行事として観た演劇が転機だった。生
会社の飲み会で説教してくる上司は本当にクズ
突然ですが、みなさんは会社の飲み会で上司に説教されたことはありますか？ ちなみに、自分はありますが…飲み会で説教タイムが開始されるとテンションガタ落ちになってしまうので最悪。 もう、週明けから出社したくない気持ちになってしまうんですよね。 会社の飲み会で説教を始める上司の特徴 会社の飲み会と言えば「仕事の話はなしで！」というのが鉄則かと思われますが、意識高い系の人達は「飲み会でこそ仕事の話！」というスタンスがありますので注意をしなければいけないところ。 また、会社の飲み会で説教を始める上司には次のような特徴があると自分は分析しました。 心の中では慕われたいと思っているタイプ そう…心の中では「部下に慕われたい」と思っているのに、飲み会の席では空回りして説教を始めてしまう人。 慕われたい…というのは「嫌われたくない」という事でもあるのですが、日々部下に気を使っている分飲みの席ではストレスが爆
「作らない社内システム」が生んだ成果--働き方の変化と経営へのインパクト
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ここまで初回のイントロダクションから、実際に当社が取り組んでいる「作らないIT」の一部についてお話してきました。 最終回はこうした「作らない社内システム」を徹底してきた結果、当社に起こった変化と、実際にこれらをどのように運用しているのか、また経営にどのようなインパクトがあったのかをお伝えしたいと思います。 振り返り 連載第1回では「作らないIT」が必要とされる背景、つまり「少子高齢化によって人口、特に生産人口の急減が確実ななか、人手に頼るビジネスは今後成立しない」という所与の条件について再確認し、これからは「つくるべきものは何か」を明らかにし、つくらずにすむものを「クラウドの組み合わせで実現しよう」というお話をしてきました。 われわれは
「本当の勝者は表玄関から入ったりしない」ーー誰も教えてくれないキャリアアドバイス【寄稿】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Raghav Haranさんによる寄稿記事です。マーケッターで起業家。著名なテクノロジー起業家やニューヨーク・タイムズのベストセラー作家、またトップクラスの企業との仕事を経て、Land Any Job You Wantを創業。意欲的な人が仕事に就く後押しをしています。Twitter アカウントは、@RaghavHaran。メルマガには、ここで登録できます。本記事は、Mediumへの投稿記事を許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。 ほとんどの人は、「そこそこ」の仕事に就いている。 仕事に出かけて、午前9時から午後5時までやることをやって、家に帰って、時には友達とつるんだりして、またそれを翌日も繰り返す。 これは何も間違っていない。 でも、中にはまったく違うレベルでパフォーマンスを発揮する人たちがいる。 その他全員がはしごをせっせと登っている間、彼らは30代前半にして役員レベルの仕
元ソニー社長・出井伸之氏のルーツ「得意なものをひとつ持て」 | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）
僕の母は、1897年（明治30年）の生まれ。凛（りん）とした芯のある明治の女でした。東京・御茶ノ水の医者の家庭に生まれた母は、栃木の商人の家庭に生まれ、早稲田大学教授となった父とお見合い結婚。30代に入り、父がジュネーブの国際労働機関での仕事に挑戦することになり、欧州へと渡ります。この頃から、一家に変化が起き、次第にグローバルファミリーへの道をたどっていきます。 「出井家の思想は問題」居心地が悪くなり、家族で大連へ 後に一家は帰国し、東京で僕が誕生しました。僕は5人兄姉の末っ子で、上に姉が3人と、病気で14歳で亡くなった兄がいます。その兄を亡くした後、母は40歳という高齢で僕を出産しました。「兄が亡くなったのは自分たちのせいでは」という心の傷を負った夫婦の間に生まれたわけですから、それはもう溺愛されましたね。自分で言うのもなんですけど“スーパー坊ちゃん”（笑）。ものすごくおとなしくて、当時
タモリ学｢人間関係をうまくやるには偽善以外ない｣が深すぎる！ - 人生はゲームである。
2016 - 11 - 19 タモリ学｢人間関係をうまくやるには偽善以外ない｣が深すぎる！ 読書 スポンサーリンク Pick up！ Amazon定期便・定期おトク便まとめ(最大10~15%割引商品) シェアする Tweet みなさんご存知タモリさん。しかし、意外とタモリさんについてのエピソードは少ないですよね？そんな貴重なタモリさんのエピソードが沢山綴られている「 タモリ学 」という本を読んでみたところ、人間関係に対しての深いお言葉がありましたので、紹介します。 目次 目次 タモリ学１：自分とは何か？ タモリ学２：人間は不自由になりたがっている タモリ学３：若者よ、シガラミを排除し、実存のゼロ地点に立て！ タモリ学４：人間関係をうまくやるには、偽善以外にないんじゃないか タモリ学：人間関係「まとめ」 タモリさんの「人間関係論の続編」を書きました。 タモリ学１：自分とは何か？ 「会社の課
銀座ママが忠告！ 周りをカチンとさせるエリートの物言い
経営者、役員、医師、弁護士……数多くの一流が集う銀座の高級クラブで、その言葉に長年耳を傾けてきたオーナーママが気づいた話し方の特徴とは？ 残念なエリートは人の負の感情を引き出す エリートと呼ばれる社会的地位の高い方の言葉は、ときに人をイライラさせることがあります。 その原因としてまず考えたいのは、言葉を受け取る側の問題です。日本は、みんなが一緒であることを望む村社会です。そのため誰か1人が秀でたり目立ったりすると、それを引きずりおろしたいという集団心理が働きます。簡単にいえば、嫉妬心が強いのです。 日高利美（ひだか・としみ） 銀座ルナピエーナ・オーナーママ。18歳で銀座のママになるべく働き始め、一流ビジネスマンを接客することで、マナー、気配りの大切さを学ぶ。現在は複数の会社を経営する実業家として活躍中。著書に『銀座に集う一流の午後6時からの成功仕事術』がある。 エリートの話にカチンとくるの
他者を変えようとする努力は、大抵徒労に終わる。変えるのは人でなく環境。
彼がが仕事をきちんとしてくれないのですが…… とか 部長がイマイチで…… といった愚痴とも、指摘ともつかない話をよく聞く。 そして、セットで語られる悩みが「あの人をどうやったら変えられるでしょうか？」だ。 行動を起こす人も多い。「やっぱりじっくり話をすることが必要」とか、「危機感を持ってもらわなきゃダメですかね？」といった抽象的ななものから、「先週、ビシっと言ってやりましたよ」といった具体的なものまで、数々ある。 もちろん、彼らは真面目に考えており、当人たちに本気で「変わってほしい」と願っている。 「変わらなければ生き残れない、彼らのためでもある」 と純粋に信じている。 だが、残念ながら、というか当然、というか、上司や同僚、そして部下を変えようとする努力は、大抵徒労に終わる。 人は、人の心を変えることに関しては、ほとんど無力である。 例えば、かつてこんなやり取りがあった。 彼は有能な技術者
「仕事なんてつまらなくてもいいの。定時で帰れて土日に憂さ晴らしできればいいんだから」と言った新人事務員 | らふらく^^ ~ブログで飯を食う~
とある音楽フェス会場の帰り道、女性2人のこんな会話が聞こえてきた。女性2人は、同じ職場の新人で事務の仕事をしているらしかった。 仕事なんて充実させる必要はないA子「あ〜、フェス終わっちゃったね。明日から仕事だるいな〜」 B子『ホント、会社行きたくない。。』 A子「まあ、でも私たちの仕事つまんないけど、楽だから他の人に比べたらいいのかもね。定時で帰れるし」 B子『そうなんだけど。私はもっとやりがいのある仕事やってみたいな〜』 A子「何言ってんの。つまんなくても給料安くても定時で帰れるのが一番。ただ作業こなしてればいいんだから。土日も休みあるし、こうやってフェスで憂さ晴らしできるんだから」 B子『う、うん。確かにそうだね…』 仕事が楽しければ人生も楽しいこの話を聞いていて複雑な気持ちになった。私は、A子とは全く別の意見で仕事にも楽しさを感じた方がいいと思っているからだ。 確かに、私にも「つまら
私は間違っていた。ごめん。ウォーターフォールは何のメリットも無い - メソッド屋のブログ
私はソフトウェアの専門家としてお答えすると、ウォータフォールは何のメリットも無いというのが私の意見であることを共有しておきたい。そういう意見に至った経緯をこのブログで書き留めて置きたい。 尚、これは所属会社の見解ではないことは明確にしておきます。 サム・グッケンハイマーの一言 私は DevOpsのエバンジェリストで、それ以前からアジャイル開発をかれこれ１５年ぐらい実施し、導入の支援をしている。私はかつては、日本の環境の制約の中で如何にアジャイル開発のメリットを最大に引き出すか？ということを考えていた。 ウォーターフォールに対する立場も、真っ向から否定するものでもなく、現状もあるし、それに慣れている人もいるし、実際ウォーターフォールでも失敗しない人も居る。だから、人にウォータフォールのメリット・デメリットを聞かれた時も「変化しないものに関してはウォータフォールはいいのかもしれない」と回答して
最近はびこる「努力不要論」が社会をおかしくするという論（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
最近、「努力」という、昔は馴染み深かった、平凡で一般的な言葉をあまり聞かなくなった気がします。 私は現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。現場にいると、「目標を達成させるために精一杯努力しよう！」などと、組織の責任者が声高に語りかけるシーンを目にすることがほとんどなくなり、「どうすればもっと効率よく結果を出せるのか」と頭を抱えている姿ばかりを目にします。 効率的に成功を得られるちょっとしたコツ、これだけやっていれば必ずうまくいく、というような射倖心を煽るキャッチフレーズに心が浸食されてしまっているからでしょうか。このような「ショートカット思考」は現代病だと私は考えています。 「努力」という言葉の代わりに、
デキる上司は｢社内散歩｣で情報通になる
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35年勉めて幹部もやった会社を辞めることになったので、愚痴る。
結局何が悪かったのかわかるようでわからんようで、まだ正直気持ちの整理もできていないが、落ち着かせる意味で増田に書かせてもらう。 今度、35年つとめた会社を退職することになった。いや、正確には一応は役員になっているから、解任か。 解任理由は簡単、 俺の事業が非主流だったが成功したこと会社が傾いたとき、主流が駄目になって俺の事業が成功して助けたことしかしそれが、専務や社長の考えとは違って逆鱗に触れたから。会社人生ではいろいろやった。自分なりに会社に貢献してきたつもりだったし、事実、苦しいときには俺がやった事業が会社の新しい展開をやれたとは思う。 ただ、その事実そのものを、専務の奴は気にくわなかったんだと思う。 もういい加減、愛想が尽きた。今は、あんな会社は徐々に腐っていけばいいと思う。 入社したころ入社したときは、企画職でも営業でもなく事務職だった。ただ、ちょうどその頃会社はその頃の看板商品が
【20代の仕事絵巻】自分中心ではすぐに成長天井を迎える｜サイバーエージェント 渋クリ 桑野俊一 | キャリアハック（CAREER HACK）
20代の働き方とは？サイバーエージェントのグループ子会社・渋谷クリップクリエイト社長の桑野俊一さんにインタビュー。当初から高い成果を出し、入社5年目の2014年で社長になったという桑野さん。順風に見える20代で成功体験以上に失敗を重ねてきたという彼のキャリアに迫りました。 CAグループ20代社長のキャリアとは？ サイバーエージェントといえば、大型の企業買収をすることなく、自社内で様々な新規事業を育て成長を続ける国内を代表するIT企業。創業以来60社以上の新会社や子会社を立ち上げている。 直近3年以内に設立されたグループ会社は80％近く存続しているという成功率の高さも注目に値するが、グループ会社を率いる若手経営者自身のキャリア、苦悩、そして成功にフォーカスを当ててみたい。 今回お話を伺ったのはサイバーエージェント入社6年目、《渋谷クリップクリエイト》代表の桑野さん。2014年、サイバーエージ
頭のいい説明すぐできるコツ 本を読むと頭が良くなる 【３つの話す順番】を徹底してもらったら部下が劇的に変わった話 - BLOG
頭のいい説明すぐできるコツ こんにちはー 今日は本を貸してあげたんだけど読まなかった人の話です。 良書を読むと頭が良くなる 話し方が上手くならなかったのは本を読んでなかったから 話し方が下手なのでなんとかならないかなぁ。 伝えたいことが上手く伝わらない。 雑談の中でそういう会話になったので、私は１冊の本を貸してあげました。 その人は本を読むのが好きな人でしたが、何故かこの本は読まなかったそうです。どんな本を読んでいるのか聞いてみると、『運がよくなる』とか『願いが叶う』といったような本を読んでいたそうです。自分で技術をつけたりスキルを磨くことは考えてなかったようです。そりやぁ、いつまでたっても改善しないわよね。 私はこの本を読んだおかげで、仕事が劇的に変わりました。 もちろん私自身仕事がしやすくなったし、部下にも指示を出しやすくなりました。それに加えて、部下にも同じことをしてもらいました。
相手を「イラッ」とさせるビジネスメール 7つのパターン - リクナビNEXTジャーナル
メールの利用状況と実態を探るため、日本ビジネスメール協会が毎年行っている「ビジネスメール実態調査」。2015年版によると、過去1年間でビジネスメールを受けとり「不快を感じた」という人は、4割に達しているそうです。 不快と感じた理由のトップ5は次のとおり。 このほか、「無駄な情報が多い」「文章が長い」「文章が冷たい」「件名がわかりにくい」などの声が上がっています。 そこで今回は、自分では気付かないうちに相手を「イラッ」とさせている可能性があるメールの書き方をチェックしてみましょう。 お話しいただくのは、日本ビジネスメール協会の代表理事であり、ビジネスメールやコミュニケーションに関するコンサルティング・教育を手がける(株)アイ・コミュニケーション代表の平野友朗さんです。 ▲(株)アイ・コミュニケーション代表の平野友朗さん ありがちな7つのパターンをピックアップしましたので、心当たりがある方は、
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職場で「親睦会はランチにして欲しい」という声が上がったので上司が多数決を提案→女性や若手社員の賛成多数で可決→その結果
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