会社でブチ切れる原因:Geekなぺーじ
会社で社員がブチキレる原因になるかもしれない事柄を色々と限り考えてみました。 なお、フィクションです。 ご注意下さい。 もう一度言います。 フィクションですよ。 休暇を取得させてくれない 納期が短すぎ 給料が上昇しない 他の社員がどんどん辞めていく 仕事が集中していく クレーム電話の受付ばかりをしている 忙しいのに新しい案件が降って来た コードの設計に関して意見が合わない 信義に反する内容の仕事を依頼された 相手と利益が相反する この前言っていたことと違う 要求が無理難題 要求の意味が理解できない 理不尽 会議が長すぎ 会議のための会議を行いすぎ バグの責任を押し付けられた 信じられないぐらいアホなバグを連発する人がいる 成果物の品質が低すぎる 他人の尻拭いをさせられている 寝不足でイライラしていた プライベートでイライラしていた 自分自身が許せなくてイライラしていた 事業に新規制を感じら
SI契約に変革迫る「進行基準」
「この案件、辞退させていただきます」。2009年4月、ITベンダーからこう切り出されるユーザー企業が続出しそうだ。システム・インテグレーション（SI）の会計処理方法が「工事進行基準」になるからだ。システム開発現場への影響は大きく、ユーザー企業の開発プロジェクトを変える。 （島田 優子） 本記事は日経コンピュータ4月15日号からの抜粋です。そのため図や表が一部割愛されていることをあらかじめご了承ください。本「特集2」の全文をお読みいただける【無料】サンプル版を差し上げます。お申込みはこちらでお受けしています。 なお本号のご購入はバックナンバーをご利用ください。 ユーザー企業のみなさんは、システム開発プロジェクトを進める際、ITベンダーに次のような依頼をしたことはないだろうか。 経営判断でシステムの稼働日は決まっている。だが、肝心の要件は固まっていない。「何としても納期を守ってくれ。要件定義と
第41回「新人研修用のマニュアルために、1年間を振り返る」
「実は、今度ウチの課に配属される新人の教育係に任命されちゃったんです……」「せっかくだから、この1年間を振り返ってみようじゃないか。研修マニュアルにも役に立つぞ」 大手総合商社のメデア商事の1年目・小林ケンタは、今日もPCを前に頭を抱えていた。そこに先輩・高柳ワタルがやってきた。 高柳 今日は何を悩んでるんだ？ 小林 実は、さっき課長から、来年度にウチの課に配属される新人の教育係に任命されちゃったんです……。 高柳 そうか、ついに小林にも後輩ができるわけだ。 小林 そんな気楽な……。 高柳 それで何を悩んでるんだ？ 2年目ともなれば新人を教育しなくちゃならないのは仕方ないだろう。 小林 それはそうなんですけど、課長からは新人教育用のマニュアルを作れって言われていて。 高柳 ああ、なるほど。確かにここ数年は毎年新人が配属されるってわけじゃなかったから、特にマニュアルなんて必要なかったんだなあ
7割のエンジニアが「もっとコミュニケーションを増やしたい」
一方で両職ともに、自分が得意なコミュニケーション能力として「相手の主張を理解する力」「空気を読む力」を挙げた。イーキャリアプラスでは「KY（空気を読めない）という流行語を反映し、円滑でストレスのないコミュニケーションを求める世相を反映した結果」だと分析している。 営業職では、85.3％がコミュニケーション能力を高めるトレーニングを行いたい、または行っていると答えた。その方法としては「実際のコミュニケーションでの訓練」が67.3％でトップだが、「スキルアップ講座、セミナーへの参加」も14.7％あった。 エンジニア職では、38％が「コミュニケーションをもっと増やしたい」と考えており、「どちらかといえば増やしたい」も39.3％と、7割以上がコミュニケーション増加を望んでいる。背景には、コミュニケーションの増加によって、「業務効率を上げられる」（24.1％）や、「意思疎通がスムーズになる」（23.
無料より優れたもの：七左衛門のメモ帳:
著者 ケヴィン・ケリー Kevin Kelly 訳 堺屋七左衛門 この文章は Kevin Kelly による "Better Than Free" の日本語訳である。 無料より優れたもの Better Than Free インターネットはコピー機である。いちばん根底のレベルでは、それを使う間の私たちの行動や文字や考えをすべてコピーしているのだ。インターネットのある場所から他の場所へメッセージを送ろうとすると、通信プロトコルに従って、その途中で何度かメッセージ全体をコピーすることになる。IT企業はこの絶え間ないコピーを促進する機器を売って大金を稼いでいる。コンピュータでひとたび生成されたデータの各ビットは、きっとどこかでコピーされる。デジタル経済はこのようにコピーの川を流れている。機械の時代の大量生産による複製と違って、これらのコピーは安いどころではない、タダなのである。 デジタル通信ネッ
第23回 よい人間関係を築くための10カ条
人は、不安なものである……人に自信を与えなさい。 人は、特別だと感じたがるものである……誠意を持って人をほめなさい。 人は、よりよい明日を求めるものである……人に希望を示しなさい。 人は、理解してもらいたがるものである……人の話を聞いてあげなさい。 人は、方向性を失いがちなものである……人を導いてあげなさい。 人は、利己的なものである……まず人のニーズに応えてあげなさい。 人は、感情的に落ち込みやすいものである……人を励ましてあげなさい。 人は、成功したがるものである……成功を勝ちとる手助けしてあげなさい。 人は、意義のある人間関係を欲するものである……コミュニティを提供してあげなさい。 人は、自分もこうなりたいと思う理想の人物を求めるものである……手本になってあげなさい。 人間関係がどうもうまくいかないときに読み返したいリスト。 前半だけでは当たり前、後半だけではただのお説教。しかし、そ
世界一に迫るトヨタの根っこにあるもの---「町工場」の社員の強さ - 日経ものづくり - Tech-On!
「東京の一等地に本社ビルを構えとるような会社に，トヨタ生産方式なんて無理やわあ」 「そうだがねえ。トヨタってみんながグローバル企業とか，エクセレント・カンパニーとか言っとるでしょう？ でもね，そんなことトヨタの社員の人は思っとらんよ」 「今でもトヨタの人に会うと，三河人気質のまんまの人がたくさんおるよ。そのまんま仕事しとったら，いつの間にか世界一とか言われるようになっとったとか感じとるみたいよ」──。 本誌「日経ものづくり」は2008年4月号において2大特集を組む計画だ。その一つは，読者から最も「採り上げて欲しい」という要望の多い会社の一つであるトヨタ自動車について，その現場力を高める仕掛けに迫る特集「現場力を高めるトヨタの三つの『エンジン』」である。その取材の下調べとして，名古屋方面のコンサルタントやセミナーを手掛ける企業の社員の方にフランクな意見を求めたところ，名古屋弁（？）でこの
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
本連載では、あらためて中小製造業がIoT導入を進められるように、成功事例を基に実践的な手順を紹介していく。第2回のテーマは「IoT導入成功に向けた進め方」だ。経営者が何をすべきかを中心に解説する。
【第13回】改革者には5つの壁を打ち破る役割がある：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン チェンジエージェントのイメージ──5つの壁を打ち破る役割 今回のプロジェクトを成功させるためには、社内にチェンジエージェントとしての「トレーナー」という職種／役割が必要になる。チェンジエージェントの人材要件は何か？ 中沢さんは旧知のアドバイザー氏と食事をしながら、10年以上前に他社にいた時のプロジェクトを回想していた。 あの時も今回と同じく、営業部門と商品開発部門にまたがるプロジェクトだった。当時の問題は、マーケティング機能がきちんと組織化されないまま、営業部門と商品開発部門の間に落っこちてしまい、誰も拾おうとしていなかったことだった。営業は営業で売りやすいところに売るばかり。一方、商品開発者は商品開発者で自分の趣味と営業からの声の大きさに基
ゆっくりと動きながら高速でこなす、一流の研究者の Doing リスト | Lifehacking.jp
「mehori さん、それは僕にもよく思いだせない。だからこのリストに加えておこう」 痩身で薄く微笑みを浮かべているその人は手にした黄色いリーガルパッドに何かを書き付けながら言いました。 「じゃあ、はじめようか」 プリンストン大学のはずれに位置する研究所の一室で、私はそもそも自分が学生時代に初めて読んだ英語論文の著者と相対していました。その人は自分の想像していたよりもずっと穏やかで、いつも探るような不思議な目を向けてくるのでした。 そんな彼に、私はついさきほど、12年も前に彼が使っていた大規模なコンピュータプログラムを使わせてほしいという、大それた願いごとを、緊張で上がりきった声でなんとか口にしたところでした。 彼、以前から紹介している一流の研究者の紹介でお会いする事ができたその人は、別段怒る風でもなく「けっこう古いファイルを探し出さないとな…」と作業量を見積もるようにつぶやいたのでした。
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
加速する「国内オフショア」開発（前）
システム需要の増加で、ソフト開発に地方人材を活用する「国内オフショア」開発の取り組みが加速している。中国より低リスクでコストメリットも見込めるため、新たな選択肢として注目されている。 ソフト開発のリソース確保に向けて、海外企業だけでなく国内の地方企業を活用するソリューションプロバイダが増えている（表1）。 組み込み系ソフト開発で、地方企業の活用を加速させているのが日本システムウエア（NSW）である。提携企業の一社が沖縄県豊見城市にあるアールシーエス（RCS、与那覇正文社長）。RCSはNSW専用の開発ラボを設けており、カーナビ向けのソフト開発を行っている。RCSの約100人の社員のうち、8人がNSWの担当だ。 NSWは2007年5月、福岡市に自社の開発センターも開設する計画。ここを国内の中核拠点とするほか、今後は地方のパートナー企業との協業も増やすなど、国内におけるソフト開発に注力している。
[Think IT] 第4回：アジャイルにおけるドキュメント作成ポイント (1/3)
【楽々デブドックを書こう！】手法別開発ドキュメントの書き方 第4回：アジャイルにおけるドキュメント作成ポイント 著者：ウルシステムズ 深谷 勇次 公開日：2008/02/28（木） 開発の現場「受託型アジャイルモデル」 最終回の今回はアジャイルモデルにおける開発ドキュメントを作成する上での重要なポイントを解説していきます。アジャイルモデルはソフトウェアの要件を最初にすべて決めるのではなく、開発を進めながら顧客の要望に柔軟に対応していくのが特徴です。そのため、顧客と開発業者が1つのチームとして、同じ場所で作業をすることが推奨されます。仕様決定者が常時プロジェクトに滞在しているため、要件の獲得や仕様の確認作業をスムーズに進めることが可能です。 しかし現実には請負という契約形態に縛られて、事前に要件の大枠を決めなければならなかったり、顧客と開発業者が別の場所で作業せざるを得なかったりするものです
アイデアは「仕事の経験値」から生まれる - ワークスタイル - nikkei BPnet
「勤勉」と「道徳心」はどこへ消えたのか〜「日本人」再興への道──“心の不良債権”をどう克服するか（3） かつて日本人は、「勤勉」という美徳を持っていた。明治維新後も、戦後の復興期も、世界が驚くほどの急成長をなし遂げたのは、ひとえに勤勉のおかげだった。これは誰も否定しないだろう。 ところがバブル崩壊から今日まで、日本はまだかつての輝きを取り戻していない。90年代初頭にOECD（経済協力開発機構）加盟国中で第1位だった国民1人当たりのGDP（国内総生産）は、2006年度は18位にまで転落した。「グローバル化の進展」や「不良債権処理の遅れ」「時代遅れの日本型経営」など、理由はいろいろ取り沙汰されている。だが私に言わせれば、日本人の特性としての勤勉さを失ったことこそ、最大の原因だ。 アイデアなくして成長なし この見方には、即座に反論が出るだろう。 「日本人は勤勉だけでは生きていけない。安
Martin Fowler's Bliki「設計力」 | gihyo.jp
Martin Fowler氏による記事の翻訳です。読者に対して、もし雇用する際以下のどちらかが好ましいか、という質問を投げかけています。 設計力はあるがプラットフォーム技術についての知識がない人 プラットフォーム技術についての知識はあるが設計の知識はない人 Fowler氏自身は、プラットフォーム技術の知識は比較的すぐ身につけられるものだが、設計力は身につけるのが難しく、かつ長く使えるものだとし、設計力を重要視しています。 ただし、プラットフォーム技術の知識を決して軽視しているわけではなく、チームに1～数人はよく知る人間が必要である、と述べています。 また彼の経験では、クライアントはプラットフォーム技術のほうを重視する傾向にあるようです。 URL：http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/?PreferDesignSkills
第2回 情報量は多い方が覚えやすい
「詰め込み教育をやめてゆとり教育だって？ 何をトンチンカンなことやってんだか……」――。本来、「詰め込み教育」にはいい詰め込みと、悪い詰め込みがある。タフな「専門知識」を獲得できる詰め込み方とはどういう方法か。 私がテーマにしているのはあくまでも「社会人に対する専門知識の教育」ですが、社会人といってもその知識は「学校での教育」をベースにしている以上、「教育」問題を考えるときに「ゆとり」という単語を外すわけにはいきません。 情報量は多い方が覚えやすい いわゆる「ゆとり教育」が本格的に始まったのは1996年からのようですが、それ以前から「ゆとり化」の流れは確実に存在していました。実際、1980年代前半にもこの種の動きがあったことを私は自分の体験として覚えています。 率直に言って、「詰め込みをやめてゆとりだって？ 何をトンチンカンなことやってんだか……」と、当時中学生だった私は思っていました。
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トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
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2008-03-05 - 2008年のはぶにっき - 黒船の大砲がソフト業界に構造改革を迫る：田中克己の針路IT：ITpro