コスト管理に工数を使うのはアバウト過ぎる前回 のコラムでは固定資産台帳に絡めて『機械の稼働時間』を述べました。これと並んでコスト管理の双璧となるものに『人の活動時間』があります（注1）。 企業は所詮『人』によって構成されるものですから，『人の時間』を管理することがコスト管理に直結するといっても過言ではありません。人の時間の管理方法について，多くの企業（特にメーカー）で採用されているものに『工数管理』があります。 「タカダ先生，最近の新入社員は漢字力が不足してダメですよねぇ。工数を『えかず』と読んじゃうんだから困ったものです」 でも，大企業の部長さんでも貸借対照表を「かしかり対照表」と呼んでいることがありますから，新人クンだけを笑うことはできませんよ。 さて，その工数(こうすう)は，人数と作業日数を掛け合わせたものとして求められます。式で表わせば，次のようになります。 （工数）＝（人数）×（作業日数） たとえば，ある作業について5
