SEの戦力は「量＊質＊組織力」3つの積 : ITpro Watcher筆者はSEマネジャ時代「ビジネスが伸び，SEが育つSE集団作り」を目標にしていた。SEごころがついた頃から視野の広いSE・狭いSE，技術に強いSE・浅いSE，受身なSE・能動的なSEなど，いろいろなSEを見て来たが，SEがどんなSEになるかは若手・中堅時代にどんな仕事をしてきたか，その影響が大きいことをSEマネジャ時代に知った。前回そんな話をした。SEマネジャの方々の部下の指導・育成の参考になれば幸いである。 今回はそのことはちょっと頭の隅において，筆者がSEマネジャになりたてのころに，部下のSEに関して何を考え何を行ったか，それについて述べたい。 部下のほとんどが若く経験不足 当時，筆者には部下のSEが十数人いた。ほとんどが20代半ばで30代は3，4人だった。まわりのほとんどの課は30代以上が半分以上であり，筆者の課の20代が80％という比率は異常だった。だが顧客は大手企業を含め10数社
