ロレアルのCEO『日本人が満足すれば他国の消費者は大満足する可能性が高い』日本人の高品質を求めがちな気質をマーケティングに活かす外資系企業色々リンク テレビ東京 ロレアルCEO単独取材 デジタル分野の日本の新興企業と協業へ｜テレ東BIZ（テレビ東京ビジネスオンデマンド） こちらの化粧品。高級ブランドのイヴ・サンローラン・ボーテやプラダビューティ、日本ブランドのタカミなど…実はすべて同じフランスの「ロレアル」グループのブランドなんです。この世界最大の化粧品企業「ロレアル」のトップが、テレビ東京の単独取材に応じ、デジタル分野で日本のスタートアップとの協業を進める計画を初めて明かしました。
日本では「熱意ある社員」は5%→じゃあ日本人の6倍以上熱意がある社員が6倍のアウトプット出してくるかというと全くそんなことはない
リンク 日本経済新聞 日本の「熱意ある社員」5% 世界は最高、広がる差 - 日本経済新聞 米ギャラップが13日まとめた「グローバル職場環境調査」によると、仕事への熱意や職場への愛着を示す社員の割合が日本は2022年で5%にとどまった。サンプル数が少なくデータがない国を除けば、調査した145カ国の中でイタリアと並び最も低かった。4年連続の横ばいで、世界最低水準が続いている。世界平均は23%と21年比2ポイント上昇し、09年に調査を始めて以降最高となった。調査した「従業員エンゲージメン 22 users 332 日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei 日経電子版の公式アカウントです。トップページで報じたニュースを中心に注目コンテンツを24時間発信。記事は会員向けを含みます。日経公式アカウント一覧は nikkei.com/edit/sns/?n_ci… nikkei.com
日本でDXが進まないのは日本人の労働者は「低賃金＋マルチタスク」で働いてしまうからDXするモチベーションが生まれにくいからではないか
とりかわ𓅪 @yukky115 アメリカの丸亀製麺から考える日本でDXが進まない本当の理由 アメリカ マルチタスクしない単純労働契約者で職場が構成→DX化しやすいししないと人件費で詰む 日本 低賃金＋マルチタスクしまくり労働者の職場はDX化しにくく人件費安いから人がやり続ける ものすごい記事だ blog.btrax.com/jp/japan-dx-ch… リンク アメリカの丸亀製麺から考える日本でDXが進まない本当の理由 デザイン会社 ビートラックス: ブログ アメリカの丸亀製麺から考える日本でDXが進まない本当の理由 デザイン会社 ビートラックス: ブログ アメリカで大人気の丸亀製麺のオペレーションに感じた日本との違いから考える、アメリカと日本それぞれにおける「DX」に対する根本的なマインドセットについて独自解説。その根底には、人的コストや賃金に関する決定的な日米差があるようです。 1
「理研600人リストラ」に中国人ITエンジニアは「不思議です」と繰り返した
2021年に上海で開催された中国家電見本市でハイアールはスマート家電のすべてをアプリでコントロールする世界初のシナリオブランド「三翼鳥(Three-winged Bird)」を展示した（CFoto/時事通信フォト） 井戸だって時間がかかる 資源も乏しく経済的に厳しい日本だからこそ頭脳で食べていかなければならないし、頭脳で食べてきたはずだ。しかし技術は先に書いたように他国に流出し、中国で挙げるなら先に書いたようにハイアールが三洋電機を吸収して世界最大の白物家電メーカーとなり、マイディア（美的集団）は東芝の家電事業を、レノボ（聯想集団）はNECや富士通のパソコン部門を吸収して成長した。日本の新幹線は中国の新幹線として走り、日本の造船技術は中国のコンテナ船となって世界を駆け巡る。誰が売ったのか、誰が教えたのか、怒ったところでそれをしたのは私たちの国、日本である。 「はっきりいって、間抜けだと思い
中国人やインド人が、すぐにちゃぶ台返しをする理由
だが米国以上にユニークなのが日本だ。アジアの多くの国と同じように日本のリーダーシップは階層主義的だ（図の右半分）。上下関係がはっきりしていて、部下が人前で上司に意見することはめったにない。リーダーシップが階層主義的な国の多くは、意思決定はトップダウン型になる（図右上）。迅速で柔軟、一度決まったことでもすぐに変更や修正がある。中国やインドがこうしたケースだ。一方、日本の意思決定は合意型だ（図右下）。組織のなかで合意を積み上げていく。意思決定に時間はかかるが、ブレずに迅速に実行される。 リーダーシップと意思決定という2つの指標で、日本ほど正反対の極へ大きく振れる国は他にない。階層主義と合意主義の共存という珍しいパターンが、他文化の人から見て日本の組織やリーダーは分かりにくいという印象を与え、摩擦を生む原因になる。同じようにヒエラルキーを重視するにもかかわらず、インド人は日本人リーダーが意思決定
日本社会から「単身赴任」がなくならない、根本的な理由
新人は地方支局で経験を積む 普通に考えれば、海外のジャーナリストのように、その地域に根をおろして人脈を築いたり、専門性を磨いたりしたほうが取材者としてレベルアップするが、日本の新聞記者は2～3年で配置が変わる。なぜこんな非効率なことをしているのかというと、最も重要な「ネタ元」である役人とより深いパイプを築くため、彼らのキャリアパスを真似たからだ。 そんなデマを流すな、とお叱りを受けるかもしれないが、ならばなぜネットやSNS全盛のこの時代、海外のジャーナリストたちが首をかしげる「新人は地方支局で経験を積む」「2～3年で配置転換」という謎のルールを、日本の新聞社だけが続けているのか。 新聞記者という最先端の情報に触れる人たちが、いまだにこんな前近代的なワーキングスタイルをしているこの事実こそが、この国の働き方が「役人」をベースにして、100年以上前からほとんど変わっていないことの動かぬ証なので
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