所得倍増計画とか・・・考えりゃ楽しそうやもんね。聞いただけでもワクワクする。「削減だ！ムダだ！」よりは絶対にエエわな。
ひさきっち on Twitter: "所得倍増計画とか・・・考えりゃ楽しそうやもんね。聞いただけでもワクワクする。「削減だ！ムダだ！」よりは絶対にエエわな。"
所得倍増計画とか・・・考えりゃ楽しそうやもんね。聞いただけでもワクワクする。「削減だ！ムダだ！」よりは絶対にエエわな。
不確実性下の中田大悟さんはTwitterを使っています: "@dojin_tw というよりも、「社会保障も含めて政府のやることにはまだまだこういう無駄金が残されているはずなので、負担増しなくても行�
終わってるのはその通りだが、建設事業のような一発ものと（維持管理費はかかるが）、保育や出産のように毎年同規模の予算が必要なものを比較しないでほしい。
安藤道人 (Michihito Ando) on Twitter: "新国立を巡る一連のすったもんだは、日本の国家予算にはまだまだ無駄があり、それを削れば社会保障の充実がまだまだ可能であるという根強い幻想を強化したのではないか。"
新国立を巡る一連のすったもんだは、日本の国家予算にはまだまだ無駄があり、それを削れば社会保障の充実がまだまだ可能であるという根強い幻想を強化したのではないか。
第5回 BCMの継続的改善を浸透させるポイント
第5回目の今回では、組織におけるBCMの継続的改善のポイントについて述べたい。 「継続的改善」の勘所は単なるPDCAではない、「基準と設計」にある 一般的にBCMの継続的改善とは、組織においてBCMのPDCA（計画・実行・検証・見直し）サイクルを確実に回すことである。そのため最も重要なことは継続的改善のマネジメントシステムを組織にしっかりと定着化することであると言われている。 しかし、そもそもBCMの継続的改善の目的とは何だろうか？PDCAサイクルを確実に回すことは、目的ではなく手段（HOW）であり、BCMの継続的改善の目的とは、「組織の事業継続能力を常に経営環境の変化に最適化し向上し続けること」である。 この目的を果たすために重要なポイントは1点ある。１つは「組織の事業継続能力を測る基準を持つ」こと、もう1つは「継続的改善を現場主体で実施できる運用設計」である。この2点を考えないPDCA
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
食人族さんはTwitterを使っています: "政府が財政を改善するためには会社が金を借りてお金を使わなければならないという矛盾をなぜ経済学者も含めて直視しないのだろうな。"