「勤務中に男性社員がランチに誘ってくることがあるじゃないですか。別にランチくらい食べてあげてもいいけど、女子にワリカンさせるのはマナー違反だと思うんですよ。ある意味、パワハラだと思うんです」。 ・ワリカンばかりで腹が立つ そう語るのは、東京都丸の内で働く津村美津江さん(41歳)。同僚の男子にランチに誘われることがあるらしいのだが、ワリカンばかりで腹が立つという。彼女からすれば、男子から誘った場合、男子が食事代を支払うのが常識だという。 ・女子に支払いを求めること自体が間違い!? 確かに、ランチやディナーでは、男子が支払いする機会が多いように感じる。しかしそれは親密な間柄だったり、たまに男子が奢る機会が多いだけであって、毎回男子が支払うというのはおかしい気がするのだが……。 ・女子の本音と建前は違う その点を聞いてみたところ、「女子から「奢ってね」なんて言えるはずないじゃないですか! 言わな
暗黒卿、新裁量労働制を推奨してるみたいだけど、高年収程過労死割合が高いという事実からして働きすぎを防ぐ処置は必要だと思うけど。ワーカーホリックは病気ですよ。
労働によって賃金を得るよりも先に人件費や社会保険関連法をたたき込まれたので、社会保険料等を「事業主が半分負担して『くれている』」などといった感覚がない。(その分は人件費(福利厚生費)に計上されるので、建前上そう見えるだけで実際に負担してあげているわけではない)
@yamanoikazunori まず国家公務員、特にキャリア官僚から残業代零にしてください
会社が下す意思決定の種類は多岐にわたる。小さな意思決定は自動化が進み、大規模な意思決定はモンテカルロ・シュミレーションのような高度な分析などが活用されている。まだ十分に研究されていないのが、中規模の意思決定だ。人の知見や判断に対するニーズが完全になくなることはないが、優秀な人材の意思決定ロジックを組み込んだ解析モデルが出てきている。 会社が下す意思決定の種類は多岐にわたる。日々の小さな意思決定は、時間をかけて価値を積み上げていくものだ。アマゾンやキャピタル・ワンなどでは、それらの小さな意思決定を自動化する方法を見出した。例えば、商品Aを買う顧客に商品Bを推奨すべきかどうか、ある条件の顧客セグメントにはどのような支出上限が適切か、といったものだ。 一方で大規模な意思決定といえば、200億ドル規模の生産設備をどこに建設するかといった、頻度は低いが非常に重要な戦略的意思決定である。こういった意思
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