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ajickr blog : マンUはなぜビジネスでも成功できたのか？サポは世界に6億5900万人、プレミア最低水準の人件費割合…
2013年05月22日12:00 マンUはなぜビジネスでも成功できたのか？サポは世界に6億5900万人、プレミア最低水準の人件費割合… カテゴリ小ネタデータ Tweet 最近読んだ本で「ビジネスで大事なことはマンチェスター・ユナイテッドが教えてくれる」というのがあって、これがまた結構おもしろかった。2013年1月に、マンUはプロスポーツ界ではじめて30億ドル代の企業価値のチームとなったという報道がありました。サッカーの競技という面でも圧倒的な成績を残し続けているマンUですが、ビジネス面での成功もまたすごい。そこに注目して、マンUの様々な取り組みから実際のビジネス現場で生かせることをあぶり出そうじゃないか、という本。 今回は、この本の中から個人的に気になったり、へえ～と思ったことをいくつかピックアップ。マンUのマンUたる所以が少しわかるかもしれません。 スポンサードリンク マンUサポは世
フットボール、マネーボール、お金とリーグ戦の成績の相関性 - pal-9999のサッカーレポート
みなさん、こんにちは、本日も元気に更新いたします。代表期間中で、明日はイラク戦がありますが、「まぁ勝つだろ」くらいの気楽さで最終予選を見てる状態でございます。今の日本代表、えれー強いし、グループ首位だし、他が勝手に自滅してくれてるし。 というわけで、本日は、ちと趣向を変えて、世界のサッカーリーグの順位と年俸総額の相関性を見ていきたいと思います。最近は、そんな事やって数字遊びしてます。代表期間だしね。 ちと、最近、気になった記事を紹介しておきますが、 【イングランド】なぜリバプールの成績はここまで悲惨なのか イングランド】マンチェスター・シティは金だけでなく頭を使った スポルティーバに、僕が本もよく読んでるサイモン・クーパーのコラムが載ってます。これ、結構面白い記事なんで、一読してみてください。 それで、なんですが、サイモン・クーパーの著書、『サッカーノミクス』（邦訳『「ジャパン」はなぜ負け
ブンデスリーガを待つ『前途洋々の未来』。健全な競争と経営がドイツに繁栄をもたらす - サッカーキング - 世界のサッカー情報サイト
［ワールドサッカーキング 2012.05.17（No.214）掲載］ ＵＥＦＡの「ファイナンシャル・フェアプレー」導入により、ヨーロッパ各国のクラブは厳しい経営を強いられている。しかし、ドイツでは多くのクラブが健全経営を維持。快適なスタジアム環境やスリリングな試合展開も加わって、ブンデスリーガはかつてないほどの盛り上がりを見せている。この盛況を、我々は永遠に維持していかなければならない。ドイツ人記者のディルク・ギーゼルマン氏はそう語る。 文＝ディルク・ギーゼルマン、翻訳＝阿部 浩 アレクサンダー ■暗く、汚かった20年前のスタジアム わずか20年で、時代と環境はこれほど激変するものだろうか。ブンデスリーガの20年前と現在の姿を比較するたびに強く思うことだ。西ヨーロッパの歴史が始まった頃、古代ローマにおける労働者の関心事はもっぱら「パンとサーカス」だった。これは生きることと人生を謳歌す
レアルとアヤックスの「顧客」は誰か？利益モデルが企業を特徴づける。（葛山智子）
1992年にアヤックスの下部組織に入団したスナイデルは、2012年にトップチームデビュー。5シーズン在籍しゴールを量産した。2007年にレアルへ移籍。2009年にインテルへ移籍後はセリエA5連覇、イタリア史上初の3冠達成に貢献している。 2011-12チャンピオンズリーグ。レアル・マドリーと昨年の覇者バルセロナが準決勝で姿を消し、バイエルンとチェルシーの決勝となった。 予想外のカードながらも、どちらが欧州王者の座につくかを注目している読者も多いことであろう。あるいは、バルセロナの名将、グアルディオラ監督の退団表明を受けて、来季に思いをはせるファンもいることだろう。 それと同時に、世界でもっとも豊かなスポーツクラブであるレアルをビジネスの側面から考えることも興味深い試みではないだろうか。 筆者はアメリカのオハイオ大学経営大学院でスポーツビジネスを学び、現在グロービス経営大学院でマーケティング
Jクラブは選手の海外移籍で正当な額を手にしているのか。～『サッカー選手の正しい売り方』～（二宮寿朗）
『サッカー選手の正しい売り方 移籍ビジネスで儲ける欧州のクラブ、 儲けられない日本のクラブ』 小澤一郎著 KANZEN 1600円＋税 日本人フットボーラーの海外移籍に拍車が掛かっている。 今冬の移籍市場では日本代表FWの2人、李忠成がサンフレッチェ広島からサウサンプトンに、ハーフナー・マイクがヴァンフォーレ甲府からフィテッセに完全移籍。アルビレックス新潟からは酒井高徳が期限付きでシュツットガルトに移籍した。さらにＵ-23代表のエース格である清武弘嗣も、ニュルンベルクと合意間近という報道が出ている。 海外移籍の活発化は歓迎すべきだが、日本では2009年にFIFAルールを適用して以降、才能あるタレントが移籍金（違約金）なしで海外移籍するケースが頻発しているのも事実だ。本書を読むとＪクラブや日本サッカー界の問題点が浮き彫りになるとともに、サッカービジネスの在り方について考えさせられる。 スペイ
ビジネスモデル――日本プロ野球のビジネスモデル
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計160万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」のプロデューサーも務める。 著書に『グロービスMBAキーワード 図解 基本フレームワーク50』『グロービスMBAキーワード 図解 基本ビジネス分析ツール50』『グロービスMBAビジネス・ライティング』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 問題解決100の基本』『MBA 生産性をあげる100の基本』『MBA 100の基本』（以上東洋経済新報社）、『テクノベートMBAキーワード70』『［実況］ロジカルシンキング教室』（以上PHP研究所）、共著書に『グロービスMBA経営戦略』『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックII』（以上ダイヤモンド社）、『ビジネススクールで教えている 武器
芸スポまとめblog : 【野球】観客数の水増し。 誰も言わないことをいいことに、やりたい放題 - ライブドアブログ
3 名前：名無しさん＠恐縮です[] 投稿日：2012/02/20(月) 05:40:48.47 ID:fnCTat820 別に公式戦じゃないしいいじゃん 469 名前：名無しさん＠恐縮です[] 投稿日：2012/02/20(月) 21:30:39.71 ID:vo7nwloM0 >>3 公式戦でも普通にやってるがな 5 名前：名無しさん＠恐縮です[sage] 投稿日：2012/02/20(月) 05:41:17.75 ID:UXsGxbo20 喋る机、リストラかよｗｗｗ 6 名前：名無しさん＠恐縮です[sage] 投稿日：2012/02/20(月) 05:41:43.94 ID:H4BD/kfq0 これは楽天 45 名前：名無しさん＠恐縮です[sage] 投稿日：2012/02/20(月) 07:16:09.21 ID:53mOsBe70 >>6 ガチで楽天なんだろう
スポーツナビ | サッカー｜Jリーグ｜コラム｜天野春果氏「スポーツでこの国を幸せにする」（１／３）
時に苦笑いを浮かべ、時に「なるほど」とひざをたたく。そんなネーミングセンスを武器に、川崎フロンターレはこれまで、さまざまなイベントの企画を立ててきた。思いつくままに挙げていくと、苦手だった鹿島を打倒するのだとの意気込みをキャッチフレーズにした２００５年の「Ｋ点越え」、０６年夏の強豪３クラブとの連戦の際に使われた「修羅場３」など。 「１１回目のプロポーズ」ツアーは、クラブの収益性を考えた場合、その有効性に疑問符をつける人が出ても不思議ではないアウエーゲームでのものだった。新潟とのアウエーマッチの際に毎年行われてきた恒例イベントの０９年版である。そのほか、ＦＣ東京との対戦では「多摩川クラシコ」と銘打つことで、チームの内外に特別な試合であることを意識させ、ホーム・アウエーにかかわらず多くのサポーターを動員してきた。 これらの“イベント力”はフロンターレらしさ（＝川崎ブランド）として定着しつつ
【特別寄稿】「ビニール傘化」するＪリーガーをなくすために（小澤一郎） - ライブドアニュース
「」の著者であるサッカージャーナリスト・小澤一郎氏から、サッカージャーナルに向けて以下の寄稿文をいただきました。 本来は有料メルマガ＜＞のコンテンツの一部でしたが、同氏から特別な取り計らいをいただき、今回全文掲載にてお届けいたします。 日本における育成現場の実情を精力的に取材し、多くの媒体に寄稿を続ける小澤一郎氏。同氏にしか書けない、非常に優れた論考となっています。「ビニール傘」とはいったい何なのか？ ぜひご覧ください。（サッカージャーナル編集部） 「３年という長い時間がかかりました。試合に出られない時期も多かったのですが、サッカー選手としても、人間的にも成長できた時間だったと思います。色々な人に助けられてＡ契約締結まで来ることが出来ました。ただ、これがスタートラインだと思うので、ここからもっと高みを目指して頑張りたいと思います」 これは１１月２４日、ヴィッセル神戸のＭＦ楠瀬章仁が、Ａ契約
クラブは人々が求める文化に得たお金を還元すべき - サポティスタ
クラブは人々が求める文化に得たお金を還元すべきであり「得たお金をサッカーにしか還元しないクラブだったとしたら、サッカー好きな人たちだけの狭いマーケットで終わってしまう」とセルジオ越後氏。 地域密着をうたっているＪリーグだが、現実は「ガンバ、名古屋というバックに企業がついているチームが強い状況というのは何も日本リーグのころと何もとは変わらない」。 クラブは人々が求める文化に得たお金を還元すべきであり、「得たお金をサッカーにしか還元しないクラブだったとしたら、サッカー好きな人たちだけの狭いマーケットで終わってしまう」。「お年寄りが多い地域なら、囲碁や将棋が出来るクラブがあってもいい」と。 サカつく７プロデューサーのヤマダリイチロウさんのTwitterから。 一方で、フモフモコラムさんが言うように、サッカーというのは世界規模で情報や素材があり、拡散していくもの。ただ、残念ながら現状のＪリーグはそ
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
セルジオ越後「なんでいつも会長がほぼ満場一致で決まるのか不思議でしょうがない」 - サッカーキング - 世界のサッカー情報サイト
［トークショー「日本サッカーの進歩と問題点」 サッカージャーナリスト養成講座 主催）より抜粋］ 僕はなんでいつも会長がほぼ満場一致で決まるのか不思議でしょうがない この間、Jリーグで赤字のクラブが発表された。でも、僕はそんなに悲観的なことじゃないと思っている。彼らの赤字はせいぜい3億円くらい。僕がプレーしていた日本リーグ時代は、5億円、6億円くらい使って、アマチュアだからそれが戻ってこなかった。もちろん、60億円の赤字だったら、その影響は大きい。でも、クラブ経営に60億円を使って57億円の売り上げが立った、それで赤字は3億円なわけだよね。規模の大きい親会社からすれば、3億円なんて額はそれほど痛くないよ。だから、赤字が3億だと言ってむやみに騒ぎ立てる必要はないと思う。3億円の赤字がどうのこうのと言う前に、クラブがテレビの放映権利を自分で持つとか、グッズをいかにしてもっと売るとか、そういうこ
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Ｊリーグ公式サイト：ニュースリリース：2010年度Ｊクラブ経営情報開示
ＪリーグはＪクラブ経営の透明性向上のため、2005会計年度分より、クラブ別の個別経営情報を発表し、2006会計年度からは、全クラブの全ての項目が開示となりました。 2010会計年度は、Ｊ１が18クラブ、Ｊ２が19クラブ（1クラブ増加）、計37クラブの編成で、Ｊ１は前年度同様1ステージ制、J２は18クラブの3回戦制から19クラブの2回戦制となり、ホームゲームが7または8試合減少しました。 Ｊクラブ経営情報開示の概要は、以下の通りです。 【2010年度Ｊクラブ経営情報開示概要】 Ｊ１ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 30億3，000万円（前年比▲8％）Ｊ２ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 9億2，600万円（同＋4％）クラブ別売上高規模分布表で見ると、Ｊ１・Ｊ２合わせて営業収入30億円以上のクラブは10クラブ（前年同）となり、そのうち営業収入40億円以上のクラブが前年度に比べ
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沖縄振興計画、県主体に 特措法改正案、一括交付金を明記 ：日本経済新聞
