少々古い話で恐縮だが、FC東京とACLを戦った際の、ブリスベンの試合終盤の戦いが腑に落ちなかった。パスをつなぎ、サイドまでは崩すのだが、ラストパスとなるクロスにまでグラウンダーへのこだわりを見せていたのである。もちろんそのパスがつながり、シュートに持ち込めていれば問題はない。しかし、彼らのパスはつながらなかった。 FC東京の守備がうまかったというよりは、単純なパスミスである。そもそも遅攻時の、アタッキングサードの崩しにはどのチームも苦労しており、簡単ではない。だから、個人的にはあそこで浮き球によるクロスを入れてよかったのではないかと考えている。彼らはオーストラリアのチームであり、フィジカル的な強さを持っているからだ。 ところがブリスベンのラド・ヴィドシッチ監督は、会見で「オーストラリアと言えば、ロングボールというイメージがありますが、それを替えていくためにやって行きたいと思います」と述べて

たぶん、周辺の大人からは「目を合わせるんじゃない」と言われておられるものと思料いたしますが、私としては純粋に反応を頂戴できて嬉しかったので、これを最後として、御礼を兼ねてエントリーを書きたいと思います。 最初に申し上げて起きますと、この作品は面白いです！ 前のエントリー冒頭にも書きましたが、特殊な世界観において成立しているストーリーであり、設定に違和感を感じては始まらない、というのはよく理解しております。単に補給・兵站ヲタとして、歴史的な軍事、兵器技術の知識を援用すると、オーバーテクノロジーを支える個別の技術体系に疑問があり、また補給、索敵の視点がやはり気になりました。 『進撃の巨人』はたいへん面白く読ませていただいておりまして、作品の勢い、良さ、キャラクターなどなど、物凄くクオリティが高いので、皆さんから高い評価をされているものなのだと思っております。新人として、とかではなく、素晴らしい

Feature Nightcap──Schott×Qetic Special content｜Vol.1：ZIN Interview

子供の頃からねこ背を指摘されて育ち、ちょっと疲れると腰にくる@HIROCASTERでございませう。 IT業界の方々にはこういった人は結構多いのでは？だから、椅子は重要だよね。というのは、一般的なってきたのかなと感じています。ですが、姿勢も治した方が体にかかる負担は少ないはずです。 ねこ背の治し方は「胸を張って、背筋を伸ばす」という一般常識は無駄だということを本書で知りました。 一般常識だからといって、正しいという保証はありません。保証されているのは、それが「広く共有されている」という事実だけです。 当たり前すぎる認識なので、ほとんどの人が疑いすら持ちません。私もその1人でした。ねこ背を治すための意味の無い努力を、疑いもせず20年間も行ってしまいました。 一般常識は間違っているねこ背のなってしまう原因は、決して「ねこ背だから」ではありません。 子供の頃に胸を張って、背筋を伸ばすと教えられたこ

1999年にはヴィッセル神戸ユースの監督として、Jユースカップで優勝。現在は姫路獨協大学でサッカー部の監督を務める昌子力（しょうじちから）さん。各年代での指導を経験し、兵庫県サッカー協会の技術委員会委員長を始め、コーチ養成講習会インストラクターなど“指導者の指導者”を務める昌子さんが考える“指導者に大事な心構え”についてお聞きました。     ■子どもは経験が必要。大人が先回りし過ぎてはいけない ――ジュニア年代で指導に必要な部分とは？   「僕がジュニア年代を見ていたのは指導者としてスタートを切ってすぐ、大学を出てすぐの頃です。手探りでやっている中で、根幹をなすものは言葉で言っても分からないから、身体で覚えるということが大事だと思いました。それは技術面でもそうですし、しつけを含め全ての面で。やっぱり物事は習慣化しないといけない。常日頃、学習をしていかないといけません」   ――学習とはど

たまたま士官の方とチャットをしていたところ、余談で『進撃の巨人』の話になりまして、いくら物語であったとしてもあの作戦の遂行を命じる軍人がいたら203高地の乃木希典さんなみのアレではないかという結論に落ち着いたわけです。 少なくとも、巨人が侵入しても防衛行動が組織的に行われていれば犠牲は出しつつも遅滞は可能という時点で、壁の外に補助防衛用の施設がまったく建設されていないということはあり得ないし、防壁の上にレールを敷き砲台を設置できるのであれば機動防衛が可能なのであって、この世界の住民は壁の中の安住というよりは軍事的無能による人災に尽きるんじゃないかという話で。 もっとも、架空戦記であり、歴史上の合理性をかなり排除して、特殊な世界観を築いているわけですから、現実的な観点からツッコミを入れてもしょうがないわけですけれども、仮にすべてあの設定の中ですべての構成要素を前提としたとしても、作中で行われ

ところが、その後Twitterなどで、特に男性陣から「スケベ」という冷やかしや、「なぜ？」という質問がたくさんやってきて、逆に僕がビックリすることになった。 「え？世の中の男性陣は女性の生理周期を知らずに生きてるの？」という驚きだった。 そもそもの話しからスタートしよう。 僕と「生理」の出会い 大学1年生の時に最初に付き合った彼女の部屋に転がり込んで半分同棲みたいな状態になっていた。 女性と深い関係になったのも初めてだし、ちょくちょくセックスをするというのもそれまでない経験だった。 それまでは女性の生理についてなんか、何も知らなかった僕。「血が出るらしい」くらいと、「失敗すると妊娠するらしい」くらい。 その彼女の生理がとても重かった。 特に最初の二日はぐったりして動けないくらい。腹痛もひどくて、夜中にのたうち回ることもあった。 「救急車呼ぼうか？」本気でそう言ったことが何度もあった。 男は

2012年05月02日02:37 カテゴリ法/政治 日本は法治国家なのか 大飯原発の再稼働をめぐって混乱が続いている。政府は再稼働を認めようとしたが、地元の反発にうろたえてまた説明会を開き、かえって混乱が拡大した。大阪市の橋下市長は「手続きが間違っている」というが、手続き論をいうなら、そもそも1年前に菅首相が浜岡原発を止めた「要請」に法的根拠がない。それは「原発を止める命令を出す法律がないからだ」と菅氏は説明したが、これは嘘である。 電気事業法第40条には「経済産業大臣は、事業用電気工作物が前条第一項の経済産業省令で定める技術基準に適合していないと認めるときは[・・・]その使用を一時停止すべきことを命じ、又はその使用を制限することができる」という規定があるので、経産相が技術適合命令を出せば運転を止めることができる。浜岡を電気事業法にもとづいて止められなかったのは、政府が技術基準に適合してい

それは、「トータルの収支計算」をさせないで、「目の前の収支だけに目を向けさせる」ということです。 ネズミ講は会員全員が儲かると言うけど、トータルで収支を計算したら、得する人がいる分だけ、そのお金を差し出して損をする人がいるはずなのです。しかし、そういうことを考えていはいけないと言います。「そんなことより今あなたは儲けている。そのことが大事だ」 原発は、使用済み燃料の最終的な処置について説明しない。放射性物質の収支の計算は簡単で、地球上では半減期以外に減る要素がないわけだから、どんどんたまっていくしかないんだけど、それについて考えさせないようにします。「そんなことより今あなたの使う電気が足らない。そのことが大事だ」 目の前の収支について考えることが優先で、トータルの計算は後回し。もしくは、他のどこかで誰かが考えているからよいと言います。 でも、使用済み燃料の処置は、「確実に閉じこめる」という

282：名無しさん＠１２周年：2012/04/30(月) 17:04:04.69 ID:BDMJJClb0 何か盛り上がってるじゃんｗｗｗｗいいねえｗｗｗ 神輿の橋下君にはがんばってくれねえとなｗｗｗ ま、公明も調子こいたら俺が晒すけどなｗｗｗ 例えば、池田大先生の信濃町の病院の入院状況とか、奇行履歴とかさｗｗｗｗ じゃあ、今夜も祭ろうかなｗｗｗ今回は何にしようかなあｗｗｗｗ 深夜になるかもしれんがとある汚職官僚たちと 民主党と外国勢力の癒着のスーパー暴露でもすっかｗｗｗｗ そんなわけで夜来るわｗｗじゃあのｗｗｗｗ 293：名無しさん＠１２周年：2012/04/30(月) 17:37:13.05 ID:iTNAEITGi >>282 おおお…いつもの人ですね。 463：名無しさん＠１２周年：2012/04/30(月) 22:28:42.40 ID:BDMJJClb0 ようおまいらｗｗｗｗ元

ＦＷ：ビジャ　　　　　　　　　　　　　ペドロ ＭＦ：　　　　　　　　メッシ ＭＦ：　　イニエスタ　ブスケツ　シャビ ＤＦ：アビダル　　プジョル　　ピケ　　アウヴェス ＧＫ：　　　　　　　　バルデス ○　バルサとグアルディオラの哲学に適合する選手を揃える難しさが落とし穴に。 高いポゼッション率（ボール支配率）を保つには、相手がボールを支配している（保持している）時間を短くする必要がある。という事は、自チームの選手の個々のボールキープ力が高く、また、チーム全体としても高い連携力でパスを繋げ続けられる、という事が必要になる。しかし、実はそれだけでは５０％であり、残りの半分の必要とされる要素は何かと言えば、すぐに相手のボールを奪い返せるボール奪取能力、つまり、個々の選手のボール奪取能力の高さと、チーム全体としてのハイプレスの威力の高さ、という事ですね。 そして、グアルディオラがバルサで黄金期を築く

私のような伏兵とか傭兵の仕事をしておりますと、どうしても人を貸したり敗戦処理を任されるケースがとても多く、ある意味でうまくいかなかったときに偉い人に責任が及ばないよう潔く斬られるのも仕事の一つだったりするわけなんですけれども、そういう動き方をするのも「今回はうまくいかなかったけど、そこを修正すれば次があるから、一度案件をターミネートして損害を被ってもやむなし」という計算が立つからであります。 ところが、クリエーターが立っていたりすると、まあだいたいにおいて「そいつが悪い」という話になるわけですね。で、クリエーターというのは自負があって、これが面白い、となると面白くなるまで頑張って作るからクリエーターでありまして、道中「ヤバイ。これは面白くならないぞ」と作ってる側が思っていたり、数字が取れないと分かってても関係者がクリエーターの首に鈴をつける要員探しになったりするわけです。 まあ、この辺は男

「ウルトラマンA」南夕子隊員、突然の降板秘話！今だから明かす！「迎えに来てくれたのはゾフィーではなく子どもたちだった」 高峰圭二(北斗星司役)、星光子(南 夕子役)が再現したウルトラタッチ！ 30日、九段下の科学技術館で開催中の「スーパーフェスティバル59」に、「ウルトラマンA」の6人のTAC隊員（超獣攻撃隊）が登場、“当時の子どもたち”の熱狂的な声援を集めた。 1972年4月に放送を開始した「ウルトラマンA」は今年で40周年。会場には“当時の子どもたち”が大集合し、熱気もムンムン。「ありがとう!!」の大合唱で6人のTAC隊員を出迎えた。南夕子隊員役の星光子は、「こちらに入ったときからすでにウルウルしています」と感慨深げな表情。 北斗星司（高峰圭二）と南夕子（星 光子）の男女がペアになってウルトラマンに変身するという新機軸を打ち出した本作だったが、諸般の事情により、星は途中で降板。降板した

世界最強バルセロナの象徴的な監督であったジョゼップ・グアルディオラ氏が任期満了に伴い最前線から退く決意をしたそうですね・・・・。 ひとつの時代が終わった気がします。 私の独断と思い込み自己満足シリーズが中途でかなり間が開いてしまいました。 私がここ数シーズンを通じて感じたジョゼップ・グアルディオラ監督の印象は 戦略的、戦術的な駆け引きの応酬合戦の現代サッカー界に現れた久々の 「我侭サッカーを貫き通そうとする頑固者」 という印象でした。 過去のシリーズでも取り上げた監督との共通点は 「スペクタクルなサッカーで勝利する！」 そして 「相手が誰であろうとも、自分たちの魅せるべきサッカーは基本変えない！」 という強い意思を感じたことです。 過去の偉人から（特にヨハン・クライフ様）の戦術レベルでの継承と、そのバージョンアップを重ね、誰もが真似のできないサッカーを魅せてくれました。 グアルディオラ監督

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で解説した１対１に引き続き、今回は２対２のディフェンスを学びましょう。集団のディフェンスにおいて、最も大切なのは『チャレンジ＆カバー』という考え方です。サッカーはオフェンス、ディフェンスに限らず、11人のそれぞれが局面に対してチャレンジを行い、ピッチ上に変化を起こし、それを繰り返すことで得点を挙げる、あるいは失点を防ぐスポーツです。     オフェンスならばシュート、ドリブル突破、縦パス、スルーパス、ディフェンスならばプレス、インターセプト、競り合いなどさまざまなチャレンジの手段を駆使します。しかし、チャレンジはいつも必ず成功するものではありません。   果敢にチャレンジした結果、ミスをしてボールを奪われ、チーム全体を危機に陥れてしまった経験。チームスポーツをプレーしたことがあれば、誰でも一度は直面したことがあるのではないでしょうか。苦い思い出です。   そこで大切になるのが『チャレンジ＆

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ソーシャルゲームの「コンプガチャ」関連で、消費者庁の業界団体への停止要請の通知が出るの出ないのと騒いでいるうちに、なんか「コンプガチャ」に大金を突っ込んだ子供の保護者などを中心に「ソーシャルゲーム被害者の会」的な返還訴訟を起こすという話が実際にあるんだそうで、騒動になっております。 話半分というか、半信半疑だったんですけど、おいおい。 で、それを受任するとかいう弁護士の方が、まあ、その何なのですが、よく話を聴いてみると「消費者庁からの通知は関係ない」ということで、2月ぐらいから被害者の方を集めて準備をしておられたのだそうで。細やかな話はメルマガで書くかもしれませんが、デジタル世紀末と言うか…。 その切っ先はどっちの方向なのかを知りたいんですが、DeNA側かGREE側か良く分かりません。暖かくして寝ている場合じゃねえぞという感じがします。しかも、今回の景品表示法云々とは別次元で動いていた話だ

久しぶりにR先生を訪れた。R先生は現在は半ば引退した経営コンサルタントで、尊敬する大先輩である。もう関東は花の盛りを過ぎて、初夏の陽気であった。 「最近は経営企画部門に移ったそうだが、調子はどうだね？」 －－何ともむずかしい仕事ですね。中期経営計画を立案してモニタリングするのが主な仕事の一つですが、5年間の中期計画と言っても、われわれの業界のビッグ・プロジェクトは開始から終了まで平気で4年くらいかかってしまうので、その帰趨によって会社の計画値自体がゆらいでしまいかねません。 「だが、それなら逆に先が読みやすいとも言えるじゃないか。受注残高だって数年分あるわけだろう？」 －－確かにそうですが、なにせ工場を持たない受注産業ですから、逆にその先の保証は全くありません。為替レートや市場環境の変化も激しい上に、エネルギー構造自体が世界的に変わりつつあります。 「だったら、なおさら経営企画部門の出番じ