こんにちは、ハヤカワ五味です。 アパレルの会社を4年もやっていると「高すぎて買えません、安くしてください」と言われることが度々あります(最近は減ったけども)。 では、そのお客様の要望に応えて値段を下げるべきなのだろうか、高くない妥当な金額とはいくらなんだろうか。こうして小売業の経営をやっている以上、何度も頭を悩ませる永遠の問いかもしれないけど、最近なんとなく自分の中で結論が出た気がします。そしてそれは、先週に神戸へ行った際、漠然とした考えから確信に変わりました。 ------------------------ 先週、ちょうど京都造形大でゲスト講師の仕事があったので、ついでに、最近お取引を始めた神戸の靴工場にご挨拶に行くことにしました。 その靴工場は神戸にあるロンタムという会社。 友人の取引先でもありご紹介いただいたのですが、とっても仕事が丁寧で、微妙なニュアンスを拾ってくださったり、より

加藤こういち ［シェアリングエコノミー研究家］ Jul. 17, 2018, 05:00 PM ビジネス, キャリア 42,143 優先順位の低い作業をできるだけ外注化し、自分たちの強みにだけ特化した働き方に振り切ったら、何が起きるだろうか？ ソーシャルメディア事業の運営やシェアリングエコノミー協会の代表理事を務める株式会社ガイアックス。その中でも、企業のSNSマーケティングを支援するソーシャルメディアマーケティング事業部、事業部長の管大輔さんの外注をフル活用した仕事術が注目を集めている。 もともとガイアックスには｢社員一人あたり月5万円まで外注費用を使っていい｣というルールがあるのだが、ソーシャルメディアマーケティング事業部ではさらに踏み込んで、｢社員一人で月5万円以上の外注費を使うことをルールにしている｣と、管さんは話す。 現在、ソーシャルメディアマーケティング事業部には正社員を中心に

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Hello, If you take anything from this, let it be that, “When everything is the same, different is the greatest of opportunities." Everyone who knows me knows me as the ceo of Handsome. I started Handsome almost 12 years ago with a few friends. Back then, I wanted to bring the ingredients of great creative work together and pursue building a practice and a brand and a business around them. One of t

黒澤 友貴さんのマーケティングトレースに感化され、 「自分もなにかアウトプットしなければ」と思い、まずは手を動かすことにしました。 今回の題材はバスケットボールの「Bリーグ」さん。最近マーケティング界隈でお話をよく聞くようになりましたし、何よりシーズンが終わる前に振り返っておきたかった。 折角なので前回の記事で紹介した財務諸表の簡単な分析と、ビジネスモデルを俯瞰するピクト図解を添えてみました。 ■■Bリーグのビジネスモデル■物販、広告モデルだけじゃない 箱ものビジネスなのでお客さんをいっぱい集客し、一人の単価を上げることが重要になるのは容易に想像できます。要は、基本的な物販モデル。 またお客さんが集まるプラットフォームとして価値が高まれば、企業にスポンサーになってもらい広告宣伝費をもらえます。あとはTVやネット配信の放映権による収入もありますね。 ただ、ピクト図解に起こすとちょっと面白い。

自分の中でブランディングとコミュニティマーケティングの関係性ってとても深いなと感じていたのですが、それがどう関係しているのかが自分の中で整理できたので書いてみました。 関係性の話をする前に、ブランディングとコミュニティマーケティングの事実について3点お話します。 1：流通する情報量が商品の流通量を上回ったとき、はじめてブランド化がはじまるこれは最所さんがつぶやかれていた言葉です。 つまり ・ブランド化する商品についての情報を流通させることが必要 ・その情報の流通量が商品の流通量を上回るとブランド化する ということです。 2：ブランド戦略におけるターゲット設定についてブランド戦略に置いて、2つのターゲット層のことを考える必要があります。 こちらはインサイトフォースの山口義宏さんの著書「ブランディング」からの引用です。 ブランド戦略におけるターゲットは、「ブランドターゲット＝象徴的顧客」と「セ

Through uncovering hidden value, we drive societal change.

装飾する。演出する。デザインとは、そういうものではない。商品やサービス、企業の存在価値を 掘り起こして、見えるものにする。新しい価値をつくるのではなく、 いまある価値を整理して、磨く。理想の姿と、現実の姿。この溝を埋める。デザインとは、そういうもの。 私たちがデザインするもの。それは、目に見える表面的なものではなく、もっと奥深くに、そっと眠っているもの。想いや考え方、姿勢や佇まい。そういう内面的なものが デザインされていなければ、どんなに美しいデザインであったとしても 人に届かない。社会は動かないのだから。

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SERVICEブランドの価値を創造する ブランド戦略と一貫性のあるデザインにより、コーポレートブランドやサービスブランドの開発など 様々なブランドの価値を上げるサービスを提供します。 MORE VIEW

おやつの時間に失礼いたします。 株式会社〆と申します。 今頃、ちょっとお疲れで、仕事も一息。 デスクでこっそりおやつでも食べているところでしょうか？ さてさて、WEBサイト・紙媒体・映像…。 企業ブランディングをする際に、必要なツールは様々です。 例えば時間帯によっても違いますよね？ 会社のおやつにお煎餅食べていたら、周りの人にバレちゃいますよね？ 静かに食べられて、適度なオシャレさを醸し出せるフィナンシェなんかいかがでしょう？ 企業に本当に必要なのは、ツールではなく、人かも知れませんし、サービスかもしれません。 そもそも、ブランディングが必要ないかもしれません。 私たちは、必要じゃないものは作らないほうがいいと思います。 いらないものを作っても、全くもって仕方がありませんし、 そんなものを納品しても、僕らも嬉しくありません。 それこそ、周りの目も気にせず、デスクでボリボリ食べるお煎餅みた

A Space of Tranquility Amidst the Hustle and Bustle of the City

WORKSユニィディオの仕事 「ブランド・マーケティング」の実績を ブランド立ち上げのストーリーから、 実際の戦略・デザインまでご紹介しています。 ブランド構築事例 クライアントインタビュー SERVICEサービス紹介 「ブランディングで会社を育て、 デジタルマーケティングで成果を高める。 私たちの提供するサービスをご紹介します。 ブランディングサービス デジタルマーケティングサービス

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