"苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ

加藤こういち ［シェアリングエコノミー研究家］ Jul. 17, 2018, 05:00 PM ビジネス, キャリア 41,271 優先順位の低い作業をできるだけ外注化し、自分たちの強みにだけ特化した働き方に振り切ったら、何が起きるだろうか？ ソーシャルメディア事業の運営やシェアリングエコノミー協会の代表理事を務める株式会社ガイアックス。その中でも、企業のSNSマーケティングを支援するソーシャルメディアマーケティング事業部、事業部長の管大輔さんの外注をフル活用した仕事術が注目を集めている。 もともとガイアックスには｢社員一人あたり月5万円まで外注費用を使っていい｣というルールがあるのだが、ソーシャルメディアマーケティング事業部ではさらに踏み込んで、｢社員一人で月5万円以上の外注費を使うことをルールにしている｣と、管さんは話す。 現在、ソーシャルメディアマーケティング事業部には正社員を中心に

[y___u]

いい話。これと逆のことを経費削減としてやるとこ多い。

[xenon_abe]

“フリーランスを雑に扱う社員を評価しない” 逆に言えば、雑に扱われたらもうそことは仕事しちゃだめだよ。

[mohno]

月5万でどの程度の“仕事”を外注してるんだろう。

[ya--mada]

月5万円だと決済業務が簡易になってないとオーバーヘッドがヤバい。外注先が固定化してしまうし、大丈夫？

[carl_s]

｢フリーランスからクレームの来るような社員を、評価しない（略）フリーランス側は立場上、不満を言いにくいので、事業部長である私が、社員のフリーランスとの関係性構築について把握するようにしています｣

[gcyn]

うまくいってるのすごい。5万にもう一声！こういう動きがないと、元々の意味での働き方改革ってないと思う。現状や今ある話題は「どれだけ他人を下に見れるか？」を積み重ねちゃってて、全然違うものに感じます。

[hate1229]

5万以内のルールを5万以上に変えたのはすごい。

[hitodie]

ノンコア業務のアウトソースはコンサルの王道だけど、一従業員ごとに義務化するという発想はなかった。これはとても面白い。MBAケースにのるレベルのマネジメントアイディアだと思う。

[solidstatesociety]

仕入先だからね。他に代わりがいると思ってたら、たぶんいないのよ。一緒に育っていった中で手伝える人が見つかってくる。

[twikkun]

月５万"以内"と誤読している人が何人かいそうな予感

[Totty-Totty]

"苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ 優先順位の低い作業をできるだけ外注化し、自分たちの強みにだけ特化した働き方に振り切ったら、何が起きるだろうか？ Tags: from Pocket July 18,

[teppeis]

へー、おもしろい

[komz]

"苦手なことは外注”ルール、1人月5万円以上の外注義務化で伸びた売り上げ

[ysk-ur]

業務の整理にもなるし、自分の仕事がいくらなのかを客観的に見えることも出来る。

[omega314]

苦手なこと、「歩行」や「飲食」最近だと「睡眠」、根本的には「動作」や「生活」及び「生存」などが真っ先に挙げられるが、外注したい。

[kangaetemita]

これ凄い。

[anpaku]

なかなか有意義な発想ですね。勉強になります。

[shiopon01]

“ガイアックス”

[yarumato]

“優先順位の低い作業を社員にやらせないことを徹底。下請け扱いせず対等に扱い、社員と同じく話し合うことで社員一人当たり売上が2年で1.6倍向上。中途入社組が前職のように下請け扱いすると低評価。”

[zelda22]

土日のアラート対応を外注したい

[eichannel]

経費削減で業務を増やしてくれる経営陣にぶつけたい

[evergreeen]

物は言いよう。正規社員の仕事を非正規、それもクラウドソーシングに出すことで正規社員を減らしてコストダウンした話がそんなにいい話かな？あと、タイトルが意味不明

[satosssi]

よい

[shibusashi]

おぉ、これはいい

[bigant1200s]

ほんまこれ

[ornith]

外注のルールを作って投げっぱなしにするのではなく、フリーランスとの関係性の把握にまで努めているというのがすごい。

[eagleyama]

“ソーシャルメディアマーケティング事業部ではさらに踏み込んで、｢社員一人で月5万円以上の外注費を使うことをルールにしている”

[SaYa]

外注も含めて仲間づくり。外注を雑に扱い社員を評価しない。

[neko2bo]

月5万の予算ラインを設定しておいて「それを超える事」をルールにするのはいいアイデアだと思いました。なるほど感。

[highlows]

面白いけど、ノンコア業務の見極めと、コア業務が生み出す価値（時間あたりの生産性とか）の把握が出来てないと会社が沈没するなぁ。

[gowithyou]

だったら外注じゃなく社内開発すればいいじゃない。それをしないのは単に切りたいときに楽に切れるから。どんなに外注を大事に扱っても、外注は取引先のことを第一に考えて仕事するわけじゃないからね

[shiromatakumi]

“外注戦略の秘訣は、｢外注先を下請け扱いせずに、仲間として扱うこと｣。”

[securecat]

5万円「以内」だったらヤバいルールだったと思うけど、「以上」ならばこれはすごい感はある。しかし外注事例を見ると5万円「くらい」なのが実態っぽくて、思考停止して外注先が固定化するなどのリスクもありそう。

[kaipu1224]

システム発注者もこんな感覚持ってくれるとやりやすいんだが

[amazedkoumei]

具体的な外注の中身みてしょんぼり

[a2de]

遠い世界のお話だ

[NOV1975]

パワポのデザイン外注はしたいが発注業務のコストは誰が負担してくれるのか

[y-wood]

『外注先がミスをしても、いきなり契約を切るという発想にはなりません』僕の場合はメーカーだけど同じかな。長い関係で技術的な要求を共有できる営業がいい営業。

[richard_raw]

“フリーランス側は立場上、不満を言いにくいので、事業部長である私が、社員のフリーランスとの関係性構築について把握するようにしています”

[mochitabesugi]

この考え方とてもいい。慣れるまでは外注できる仕事の切り分けに時間がかかってしまうけれど