「仕事は7.5時間で終わらせる」への質問
仕事は7.5時間で終わらせるというエントリーに結構な反響があったので、コメントの疑問などに答えてみます。 実際どのくらい効率的なんでしょうか。またどうやって効率を計測しているんでしょうか。その辺を詳しく知りたい！ アウトプットを定量的に測ることができる、ということか？永遠の課題に思えていたけど。 人それぞれで違う業務を行っている以上、アウトプットを正確に計測するというのは、こちらでも難しい問題です。 ただ、だからといって労働時間で測ることはないです。 長い会議は誰のためにあるのだろう。残業代稼ぎか？ 偉い人への丁寧な説明のために多くの時間を割いていた気がします。 進捗報告用エクセル命の某社とはえらい違いだ。 はい。前職の関係者ですか？ 立って会議するのはよさそう。でもちょうどいい高さにテーブルがない /立ち話の延長なのでいらないのかな？ テーブルは使っていません。報告だけなので。 ホワイト
システム品質向上のワザ －VSTDの単体テスト機能を極める－：CodeZine
///<summary> ///Subtraction (int, int) のテスト ///</summary> [TestMethod()] public void SubtractionTest() { Calculater target = new Calculater(); int i = 0; // TODO: 適切な値に初期化してください int j = 0; // TODO: 適切な値に初期化してください int expected = 0; int actual; actual = target.Subtraction(i, j); Assert.AreEqual(expected, actual, "CodeZineSample_UnitTest_VSTD.Calculater.Subtraction は 予期する値を返しませんでした。"
冬の時代を穏やかに暮らすために - やまもといちろうBLOG（ブログ）
もともとは、日本の国際競争力が徐々に低下してきたというマクロな状況が、日常に分かりやすくミクロに置き換えたとき、現象として派遣労働者や季節労働者、移民系労働者の増加という形で現れたと思うんだ。 小泉改革路線がいいとか悪いとかではなくて、上場大手企業は世界の企業と競争するにあたって、少ない正社員で多くの労働力をまわすための処置としてリストラ先のクリスタル、付加価値の低い労働者供給元としてグッドウィルやフルキャストなどを使ってきたと言える。 企業はその努力の先を経費削減に充てる以上、生産性の低い個人を雇いたくない。可能なら、教育にかけるコストも削りたい。社会保険だって可能なら出したくない。40歳を過ぎて、能力のピークを超え、用意したポストに座れそうもない社員は、早く肩を叩きたい。「在庫を持ちたくないし、流通も一本化したい」という仕組みによる企業努力だけではなくて、一人の雇用で多くの成果を出すた
再び「営業なんかいらない」との声、ソリューション営業の存在意義って何？
数年前のIT不況がウソのように、ITサービス会社の業績は絶好調。受注残もどんどん積み上がっているから、ITサービス会社の営業担当者はさぞや我が世の春を謳歌しているだろうと思ったら、さにあらず。少し前に会った中堅企業の営業部長は浮かぬ顔で、「営業の存在意義が問われているんだよ」とぼやいていた。 なんせ新規が取れない。競合に負けて失注という話ではない。自社内で、既存顧客の案件を優先したがる開発部門の“選別受注の論理”に負けるのだ。勝手知ったる既存顧客の仕事はいくらでもある。そうでなくても技術者の確保が難しいから、営業担当者が掘り出してきた新規案件なんぞには手を出したくない。こうして、せっかくの千載一遇のチャンスも、「リスクが高い」などの理由で葬り去られてしまう。 営業担当者が新規案件にチャレンジできないのは辛い。既存顧客の案件では、顧客側の担当者が「この仕事が終わったら、お願いしたい別件がある
ITサービス会社の営業と開発に大変革を迫る「工事進行基準」
システム・インテグレータなどITサービス会社は間もなく，トップマネジメントから現場の営業，開発に至るまで抜本的な変革に迫られる。これは「そうしなければ勝ち残れない」といった類の話ではない。2009年4月にも予定される会計基準の変更がITサービス業を直撃するためで，顧客との厳格な契約と正確な原価見積もり，精緻なプロジェクト管理などが実践できない限り，事業の継続自体が不可能になりかねないのだ。 今回の会計基準の変更では，SI（システム・インテグレーション）案件などで「工事進行基準」による会計処理が事実上義務づけられる。現行の「完成基準」は，システム開発が完了し検収書を受け取ってから売上を計上する。これに対して，工事進行基準はプロジェクトの進ちょく状況に合わせて売上を“分散計上”する。一見すると，単なる会計処理の方法の変更だが，営業担当者やSEの業務にも多大な影響を及ぼすことになる。 工事進行基
日経ソリューションビジネス 「ITサービス業界、最大の経営課題！ 目前に迫る「工事進行基準」にどう対応するのか」
＜『工事進行基準』セミナーの追加開催について＞ 『工事進行基準』セミナーの追加開催日が2008年1月25日に決定いたしました。 2009年4月から会計基準が変更され、SI契約などにも「工事進行基準」が適用されます。現状の「完成基準」と異なり、プロジェクトの進ちょく度に応じて収益を計上する進行基準は、ITサービス会社に大きな変革を迫ります。 現場の営業担当者や技術者も、その影響から無縁ではいられません。進行基準では、顧客と厳密な契約を結び、正確な原価総額を見積もったうえで、精緻なプロジェクト管理が必要になるからです。 また、右記の、「進行基準適用対象」にあるように、企業の上場・非上場、規模を問わないなど多くのITサービス企業が、「進行基準」の適用対象となることが予想され、対応を迫られることになります。では、具体的に何をすべきなのか・・・。 このセミナーでは進行基準の分かりやすい解説に加え、ソ
第1回：社員に取らせたいIT資格
公的IT資格の受験者数が減少する中、逆にソリューションプロバイダの公的IT資格への評価は大きく高まった。主要企業75社の人材開発担当者の大半が、取らせたいIT資格として公的IT資格を挙げた。ベンダー系のIT資格も、営業効果に対する評価は高い。その半面、資格取得時の一時金は公的資格より減額する企業が増えるなど、ベンダー系資格の拡大に警戒感も出てきた。案件が増加局面を迎えたことを反映して、IT資格にメリハリを付けようとする実態が浮き彫りになった。 図1●社員に取らせたいIT資格 主要ソリューションプロバイダ75社が回答。10件以上の回答を得た資格のうち上位10資格を掲載した [画像のクリックで拡大表示] 「受注したシステムに不具合が生じても、自身では対応できないSEが増えた」（日本ユニシスの村上拓史人材育成部HR戦略推進室長）。 原因は、現場で活躍し始めたSEが、プログラミングの実装を経験して
受託ソフト開発における進行基準を義務化、企業会計基準委員会が草案を公開
受託ソフト開発に関する会計基準が、プロジェクトの進ちょく度に応じて収益や費用を計上する、いわゆる「工事進行基準」に一本化されることが確実となった。企業会計基準委員会（ASBJ）が8月30日、草案をホームページ上で公開した（http://www.asb.or.jp/）。草案によると、受託ソフト開発は工期や受注額を問わず、2009年度以降は原則として進行基準の適用対象となる見通しだ。 進行基準が適用されるのは、受託ソフト開発のうち、進行途上にあるプロジェクトの進ちょく部分について成果の確実性が認められる場合。成果の確実性を示すために、収益総額や原価総額、決算日における工事進ちょく度の三つの要素に関して、信頼性をもって見積もることが求められる。上記の要件を満たさない場合と、工期がごく短いものに関しては、検収時に収益や費用を計上する「工事完成基準（検収基準）」を適用する。対象企業は上場・非上場や規
これからは仕様を確定させてからでないとシステム開発は不可能です : blog::tani.masaru
元記事：ITproより 参考記事：ITpro(1)、ITpro(2)、livedoor Blogより 外部設計がしっかりできないと、2009年4月以降はSIビジネスに重大な支障が生じる。工事進行基準による会計処理が事実上、義務付けられるからだ。進行基準ではプロジェクトの進捗状況に合わせて売上を計上するが、その進捗状況はコストで測る。従って、事前に原価総額を正確に見積もれなければならない。外部設計が確定していないと正確な原価総額なんか出せないから、要件定義や外部設計をいい加減にやっていると、システム開発の売上計上ができないなんていう事態にもなりかねない。 なんでも、企業会計基準委員会は請負工事の収益認識基準について、「工事進行基準」の原則適用を２００９年度から義務付けるようです。現在は、「工事完成基準」と「工事進行基準」が選択適用できましたが、今後は「工事進行基準」が原則、「工事完成基準」が
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日経ソリューションビジネス 2007/09/30号
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