4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/
現場発の新サービスで起死回生～不動産ベンチャー・イタンジを救った「エンジニア主導の開発文化」はなぜ生まれたのか？ - エンジニアtype | 転職type
エンジニアが働く上で気になる【開発環境】に焦点を当てた、チーム紹介コーナー。言語やツール類を紹介するだけではなく、チーム運営や開発を進める上での不文律など、ハード・ソフト面双方の「環境づくり」について深掘りしていく。 イタンジは、ITを使って不動産取引を滑らかにすることをミッションに掲げる、創業5年目のベンチャーだ。 管理会社向けの物件確認の自動応答システム『ぶっかくん（物確君）』や、不動産店舗に来店した客に自動でメールを配信するシステム『ノマドクラウド（旧名:追客くん）』など、昨年から今年初めに掛けてリリースしたBtoBのサービスが相次いでマネタイズに成功。旧態依然とした業界に新風を吹き込む存在として今、注目を集めている。 不動産賃貸/仲介会社向けのCRM・営業支援クラウドシステムとして成長中の『ノマドクラウド』 だが、順風満帆そのものに見えるイタンジが好調に転じたのは、最近のことだとい
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