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これはなにか Product Manager(以下、PdM)とはどんな仕事か？についての私見である。 最近、複数の知人から上記を問われることが続いたので、そういったときにポンと渡せるまとめを作ろうと思ったことがきっかけだ。 読者はPM未経験者を想定しているため、すごく初歩的で基本的なことにとどまる。 よって現場でゴリゴリ活躍しているPdM諸兄姉にとっては、得るものが少ないと思う。 「どんな仕事か？」これを説明するために「目的(＝ミッション)」と「手段(＝業務内容)」にわけて話したい。 PdMのミッションは？ 「ユーザーの課題を特定し、解決策を実行し、KPI目標を達成すること」である。 新規プロダクトの立ち上げ、既存プロダクトへの機能追加、UI/UXの改善、CRMなど、PdMが関わる分野は多岐にわたるが基本はどれも同じである。 このミッションを遂行するために、PdMは関係各所と連携しながら業
PMのミッションって何ですか？｜ikutani41
こないだ、スタートアップを創業したばかりの知人や後輩とのアポが続いた日がありました。 どちらもいろんな話をしたけど、両方で出たのが 「PMのミッションって何なんでしょうね」という話でした。 僕もよく悩んでいた話ですが、最近はちょっと考えが整理できてきてすっきりしたので書いてみます。 よく聞く疑問PMと言うと、「ビジネスと技術を繋ぐこと」「円滑に進行させること」あたりが役割として思い浮かびますが、疑問はたくさんあって。 ・どこまで権限を持つの？ ・1つのプロダクトが会社のすべて。経営者との役割分担はどうすれば？ ・エンジニアとデザイナーだけじゃダメ？PM必要？ ・1人月分の仕事、ある？ ・技術だけじゃなくセールスやお客さんのことも知ってて欲しい。無理？ ・そもそも、どこにいるかわかんないし能力も測りにくい ・どうやって仕事ぶりを評価したらいい？ まあ簡単に言うと、「仕事としては具体的に何をす
エンジニア発プロダクトマネージャが大切にしていること - Tech Blog
こんにちは、プロダクトマネージャ(PM)兼サーバエンジニアのひっしーです。 ３ヶ月前、「チーム開発の成功に大切なこと」という記事を書きまして、今はPMもやっています（もちろんエンジニアリングもやってます） 今日は、エンジニアからPMとなった私が、エンジニアだったからこそ、 今、大切しているポイント を書いてみます。もちろん以前触れた、ポジティブ・日々の会話・自責も大事にしています！ Timersのプロジェクトチーム体制 エンジニア発PMの大切にしていること 熱意 称賛 成果共有 Timersのプロジェクトチーム体制 前回の記事の弊社プロジェクトチーム体制ですが、今は半期単位でチームメンバーを固定して、チーム毎にプロジェクトに取り組んでいます。 こちらが簡単なイメージで、以前よりもメンバー同士の繋がりが長く深くなり、チームとして成熟していける雰囲気を感じています。 エンジニア発PMの大切にし
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