コンビニおにぎり「セブン」の旨さは“意識高い系”の賜物
セブンはドラッカーの教えを守れるか？ ピーター・ドラッカーは経営にとっての大きな仕事は「イノベーション」と「マーケティング」だと言います。 「イノベーション」は事業そのものや流通、生産プロセスなどを「革新」することです。 一方、「マーケティング」は、自社の強みを活かせるお客さまを特定し、お客さまが求める商品やサービスを提供することですが、キーポイントは「お客さま第一」ということをどれだけ「徹底」できるかだと私は考えています。 セブン＆アイホールディングスは今年に入りトップが交代しましたが、同社の動きを見ていると、この「イノベーション」と「マーケティング」についてとても興味深いことがあります。 まず、「イノベーション」についてですが、こちらは、新聞などでも大きく報道されていますが、思い切った改革を行っています。イトーヨーカ堂を中心とするスーパー部門はこのところ不振ですが、不採算店を大幅に削減
「バスタ新宿」のコンビニ賃料が激安なワケ （東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
今年4月のオープンから半年が経った、新宿駅南口の高速バスターミナル「バスタ新宿」。新宿駅周辺に分散していた19カ所のバス乗り場が統一され、JR新宿駅から直結となったことで利便性は大幅に向上。8月のお盆期間には1日最大3.8万人が利用するなど、東京の新たな高速バスの拠点としてすっかり定着した。 この記事の写真を見る 一方で、利用者からは問題点を指摘する声も多い。特に根強いのは、売店やコンビニエンスストアなどがターミナル内にまったくないことに対する不満の声だ。待合所内にあるのは自動販売機のみで、周辺のコンビニもやや離れていることから、買い物に関する不便さの解消が開業当初から課題となってきた。 こういった声を受け、バスタ新宿を管理する国土交通省関東地方整備局東京国道事務所は、5月に待合所への購買施設(売店)設置について公募を開始。8月にはいったん出店者がコンビニエンスストアチェーンの「ポプラ
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火災ケーブル、３５年交換せず＝経年劣化か、因果関係調査－都内の大規模停電・東電：時事ドットコム
火災ケーブル、３５年交換せず＝経年劣化か、因果関係調査－都内の大規模停電・東電 東京都内の約５８万６０００戸に影響が出た大規模停電で、原因とみられる火災が発生した埼玉県新座市の東京電力施設内のケーブルについて、東電が設置から約３５年間、一度も取り換えていないことが１３日、同社への取材で分かった。 ケーブルの経年劣化が火災につながった可能性があり、埼玉県警などは同日午前、火災現場を実況見分。詳しい出火原因を調べる。 東電によると、火災が起きた施設は都内の変電所に送電するケーブルが入った地下トンネル。ケーブルは地下約６．２メートルの地点にあり、計１８本が３本ずつ六つの束になった状態で通っている。ケーブルは敷設されてから約３５年が経過し、これまでに交換された記録はないという。 東電は停電が起きた１２日の記者会見で、施設内に第三者が侵入したとは考えにくく、漏電によりケーブルから火花が飛び、絶
Microsoft PowerPoint - M0603_160601.ppt [互換モード]
Copyright (C) 2014 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved. ABC・ABM（活動基準のコスト管理） による 原価管理の高度化 株式会社日本総合研究所 Copyright (C) 2014 The Japan Research Institute, Limited. All Rights Reserved. 1 経営や戦略の良し悪しが状況に即した的確な意思決定にある以上、自社の製品・サービスの経済的実態（コ スト）のより正確な把握は企業経営の第一歩である。 ABC／ABMは元来、複雑多様化してきた製造過程において、その支援活動や間接費の管理の必要性が増し、 さらに従来のシンプルな配賦ではその原価管理の限界を見たことから生まれてきた仕組みである。そしてそれ は、管理間接費の管理手法として、非製造業
国土交通省、工事の「丸投げ」を厳しく規制すべく新基準を作成へ | スラド
横浜市のマンション傾斜問題で発生した杭打ちデータ偽装問題を受け、国土交通省が建設工事の「一括下請負」（丸投げ）を禁止する新通達を出すという（産経新聞）。 問題の発生したマンションでは元請の三井住友建設が杭打ちを日立ハイテクノロジーズに杭打ちを発注。同社はその作業を旭化成建材に丸投げし、責任の所在が不明確になったという。国土交通省は2001年に「一括請負」を禁止する通達を出している（日経BP）。そこでは一括請負であるかどうかを工程管理などを発注者が、請け負った側が各種届け出や住民への説明、近隣工事との調整等をそれぞれ主体的に行っているかどうかで判断するとされているが、基準が曖昧であったという。そのため、より具体的に両社が「果たすべき役割」を規定し、損種を求めるという（建設通信新聞）。 丸投げによる重層下請け構造はIT業界のSIerにおいても大きな問題となっているわけだが、こちらも某銀行のピラ
コラム
正しくコストを把握できていますか？ 「原価管理を行っていますか？」と問いかけた時、ほとんどの会社が行っていると答えるでしょう。ただし、その原価計算結果は本当に業務の実態を正しく表したものとなっているでしょうか。 商品やサービスに関わるコストは直接費と間接費に分かれます。ここで問題となるのは間接費をいかに適切に管理するか、ということです。間接費の配賦に関しては、業務とそれにかかったコストを適切に紐付けて管理される事は少なく、単純に売上高や生産数量等で配賦を行い、あいまいな管理がされているケースが多いのが実態です。 この問題を解決すべく、管理会計手法として登場したのがABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）です。 ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）とは？ ABCとは製品やサービスを提供するための間接コストを活動単位に分割して
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