> 新しい働き方 > AIが生み出す働き方 > 【AI＝人工知能が生み出す新しい働き方】第1回：iPhoneからペッパーまで。エヴァンジェリストの役割とは、少し先の未来を見せること 【連載第１回】 iPhoneもPepperも。孫正義氏と共に常に最新のテクノロジーを日本へ普及させ続けてきたソフトバンク首席エヴァンジェリスト中山五輪男氏。本連載では中山氏が”AIが生み出す「人の働く」への変化”を、遠い先ではないすぐそこにある未来として解説します。本連載のインタビュアーは、自身もワーキングマザーとして働きながら、クラウドを活用したワークスタイル変革に取り組む、リコージャパン古川いずみ氏に担当いただいています。 本連載では、ソフトバンク初のエヴァンジェリストとしてテクノロジーを活用した新しい「働く」を追いかけ続ける中山五輪男さんのお話をご紹介します。第１回となる今回は、中山さん自身の働き方「エヴ

> 地方創生 > 人が変える地方創生 > 【”人”が変える地方創生】第1回　「地方の中小企業を支えられるのは人」だと知った原体験　株式会社サーキュレーション・久保田雅俊 2016.07.20 人が変える地方創生 【”人”が変える地方創生】第1回　「地方の中小企業を支えられるのは人」だと知った原体験　株式会社サーキュレーション・久保田雅俊 「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」というビジョンを掲げる株式会社サーキュレーション。Business Nomad Journalでは、個人が複数の企業に同時参画して持てる力を生かす「新しい働き方」と、企業が外部人材を活用することで実現する「オープン・イノベーション」についての情報をお届けしています。 「新しい働き方」と「オープン・イノベーション」は今、地方の中小企業が新たな活路を見出すために欠かせない要素となりつつあります。本連載では「”人”が変え

> 特集・イベント > イベント：澤田経営道場 > 【澤田経営道場／統計学講座】データ分析には「ストーリーライン」が大切。経営者の意思決定を支える「データ分析」の目　DATUM STUDIO・里洋平さん 2016.07.19 イベント：澤田経営道場 【澤田経営道場／統計学講座】データ分析には「ストーリーライン」が大切。経営者の意思決定を支える「データ分析」の目　DATUM STUDIO・里洋平さん エイチ・アイ・エス代表取締役会長の澤田秀雄氏が構想し、「世界で闘う実践力」を持った経営者の育成を目指してスタートした澤田経営道場。現在は第2期が開講し、経営に必要な基礎学力の習得に向けてさまざまな講座が展開されています。 本記事では、その中から「統計学講座」をご紹介します。講師を務めるDATUM STUDIO取締役副社長の里洋平さんに、講座の狙いやカリキュラム内容について伺いました。 「知識」と

2016.07.18 独立するために必要な会計講座 【ノマドになる前に】独立するために必要な会計講座：　予実管理その１　目標を実現するために予算を立てよう 今回は、個人事業主や経営者、独立コンサルタントが理解しておくべき「予算」について解説いたします。 将来を予測して予算を作るのが難しい、まだ事業規模が小さいから必要ないのでは、といった理由で、予算を立てていない方もいるかと思います。 しかし、夢や目標を実現させるためには、予算は欠かせないもの。予算の種類や作り方を学び、ぜひ、自社に合わせた予算を作成してください。 事業の計画と合わせて予算を作成する Q：予算を作る必要はあるのでしょうか？将来のことを考えるのが苦手です A：予算を作ることは非常に重要です。いつまでに、何をすべきか、予算を作ることで事業の進捗確認や検証ができます。 経営者の中には予算を作ることが苦手な方がいらっしゃいます。確か

今回の会計講座は、機会損失についてです。 ノマドやフリーランスとして独立して働いていくにあたっては、自分の稼働時間の振り分け方が重要になります。すなわち、働く時間や場所以外にも、どういった仕事を受けるか、もしくは断るかといった判断が重要になってきます。 受けるべきではない仕事に追われたり、来るべき仕事に備えて準備をしておかないと、重要な仕事を受ける機会を逸します。フリーランスが自身のスキルをどういった機会で活かすかの意思決定においても、機会損失の考え方は役に立ちます。 よく混同される「機会費用」という概念としっかり区別をして、覚えておきますしょう。 機会損失とは、利益を得る機会を逃すことで生じる損失 Q：機会損失とはどんな意味でしょうか？ A：機会損失とは得られる機会（利益）を失った損失のことです。 会計用語は、難解なイメージがありますが、この機会損失もその一つといえます。ビジネスにおいて

> 知見・スキル > 賢い電力の選択 > 【賢い電力の選択】連載第1回：電力の安定供給に支えられてきた日本の発展。電力の自由化は進むのか？ 【連載第１回】 ２０１６年4月からスタートした「電力自由化」。今さら人に聞けない「電力自由化とはなにか？」から、電力自由化によって拡大する8兆円市場の可能性、総合エネルギー企業出現の未来予測など、電力自由化を取り囲む周辺事情を、ステップを踏んで分かりやすく解説していきます。 CMやメディアでも取り上げられている「電力自由化」。 主にビジネスの観点から今後広がる電力市場について解説する本連載第１回では、「そもそもこれまで電力は誰によって提供されてきたのか」「自由化とは何を変えるのか？」をエネルギー自由化を支援するRAUL株式会社の江田健二氏が解説します。 ＊本連載は2015/12発行の書籍『かんたん解説!!1時間でわかる電力自由化 入門（著：江田 健二）

> 新しい働き方 > アスリートのセカンドキャリア > 【格闘家からビジネスへ】格闘家のセカンドキャリア。ファイトネスと共に、ヒーローを目指し続ける。大山峻護さん 今回は、元総合格闘家で、現在は格闘技とフィットネスを融合した新しいタイプのトレーニングプログラム「ファイトネス」を立ち上げ、広く展開されている大山峻護さんへのインタビューです。 前編では、柔道、総合格闘家といった大山さんの特異なキャリアについて伺いました。後編は、格闘の世界を引退後のセカンドキャリアをどう設計したかについてです。アスリートは、「一生懸命やっていた選手ほど、セカンドキャリアが大変になる」という大山さん。どういった経緯で現在の「ファイトネス」立ち上げに至ったのかを伺いました。 美輪明宏氏の舞台に出演。クロスオーバーな経験から得たもの。 Q:２００７年には舞台にご出演されたのですね。 大山峻護氏（以下、大山）： そうな

> 知見・スキル > 【ビジネス用語】パレートの法則、ランチェスター、プロコン・・・意外と知らない経営会議で飛び交うビジネスワード 「パレートの法則」や「ランチェスター戦略」など経営会議での頻出ワード。 今更聞けないし、調べても説明が分かり難くイマイチ理解が進まない。 そんな経営会議で使われがちなビジネス用語を身近な例でご紹介。 デートの思い出は「パレートの法則」を意識、バーゲンセールはランチェスター戦略で攻略など、ビジネス用語をもっと身近に感じてみましょう。 パレートの法則（８０：２０の法則） 社会で起きている様々な現象において、少数の要素によって大勢が影響されている傾向がある、ということを言い当てた法則です。「２０％の働きアリが、８０％のえさを運んでいる」など、「８０：２０」という割合が取り上げられることが多いです。もっとも、この具体的な数値は一種の比喩であり、常に厳密に当てはまるわけ

> 副業・パラレルワーク > スポットコンサル事例 > 【ベンチャーのPR戦略】広報の「三種の神器」を活用し、外部専門家との連携でPRを強化　iCARE取締役・CMO　片岡和也氏　（前編） 2016.07.05 スポットコンサル事例 【ベンチャーのPR戦略】広報の「三種の神器」を活用し、外部専門家との連携でPRを強化　iCARE取締役・CMO　片岡和也氏　（前編） 社員の健康を維持することが企業の永続的な発展につながる。そうした「健康経営」の考え方が広がっています。メンタルヘルスケアの強化を目的として、2015年からは常時50名以上を雇用する事業者にストレスチェックが義務化されました。 こうした時代のニーズに応え、株式会社iCAREでは健康経営を実践するためのサービス「carely」（ケアリー）を提供しています。「クラウドホスピタル」を掲げ、契約企業の社員が、医師や保健師といったメディカル

データを武器にした課題解決家　柏木吉基さんに聞く 数多くの講師・コンサルタントをみてきた、研修・セミナープロデューサーの原 佳弘氏による「選ばれるコンサルタント」連載。 ２回目のリアルトークに登場していただくのはデータを武器にした課題解決家　柏木吉基さん。日立製作所、日産自動車を経て独立した「プロの実務家」の柏木さん、どんなヒストリー、想いで専門家になっていったのでしょうか。 後編は、独立して活躍していくためにはどういったことをサラリーマン時代からしていたことが役に立ったかについて伺っています。 組織の中で自立してリスクテイクをしていく。それが独立につながった Q:柏木さんは、サラリーマン時代から会社の業務や自分の役割を、一歩超えたところまでを考えて行動するようにしていたことが、今のプロの実務家としての人材育成の仕事につながったと伺いました。 仕事を受け身にならずに、常に批判的なものの見方

> 知見・スキル > 経営に必要な会計講座 > 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」第20回：損益計算書の分析、時系列の分析と水平視点を用いて収益性をみる 事業がどれくらいの利益を出しているのか、会社の実力がどのくらいなのかを把握するには、売上高だけでは不十分です。 売上高を上げても利益が出なければ意味がありません。時系列に会社を見る垂直視点と、同業者と比較する水平視点を用いて会社の収益力を確認していきましょう。 時系列で比較すると、会社の実力がわかる Q：会社の収益性を見るにはどうすればよいのでしょうか。ポイントを教えてください。 A：時系列分析や各段階の利益率を確認してみましょう。 損益計算書は会社の1年間の成績表です。まずは時系列分析ですが、会社の実力を見るには1年間だけではわかりません。やはり3年分ぐらいは推移を見てみましょう。 例えば同じ事業で直近の売上高がや

売上から始まり、利益に終わる図となっています。 そのため、上から下に利益を計算していきます。見てわかる通り、売上総利益、営業利益、経常利益、税引き前当期純利益、当期純利益などを確認することができます。 一般的に損益の状況というと売上高が気になりますが、大事なことは利益が計上されているか否かです。売上だけではなく各段階の利益に注目して下さい。 ビジネスが成功しているかどうかを判断するには、売上総利益をチェック Q：利益といっても、売上総利益、営業利益、経常利益、税引き前当期純利益、当期純利益などがありますが、特に重要なのは、どの項目でしょうか？ A：では各段階の利益を見ていきましょう。 売上総利益は、「本業・サービスそのものの素の収益力」 まず売上総利益ですが、実務上はよく粗利益（あらりえき）と呼ばれます。売上から売上原価を引いた後ですので「本業・サービスそのものの素の収益力」を示しています

データを武器にした課題解決家　柏木吉基さんに聞く 数多くの講師・コンサルタントをみてきた、研修・セミナープロデューサーの原 佳弘氏による「選ばれるコンサルタント」連載。 前回は、ビジネス数学の専門家　深沢真太郎さんに、「サラリーマンよりお客様に感謝される仕事がしたい」との思いでの独立ストーリーを伺いました。（https://nomad-journal.jp/archives/1096） ２回目のリアルトークに登場していただくのは「データを武器にした課題解決家　柏木吉基さん。学者や教えるだけの専門家ではなく、現場の実務で実践することを目標とした、ビジネスに使えるデータ活用のプロの実務家です。独立前は、日立製作所を経て、日産自動車に勤め、あのカルロス・ゴーンCEOを初めとした外国人役員に、数々の企画や提案をデータ活用を通じて成し遂げてこられた方です。 そんな「実務データ活用のプロ」の柏木さん、

2016.06.30 初心者向け企業会計の仕組み 【ビジネススキル】初心者でもわかる企業会計の仕組み 〜 第２回　寿司屋はどうしてランチも営業するのか 本連載は、企業会計の初心者の方や企業会計が苦手な方向けの、専門用語の知識不要の企業会計連載です。 第2回は、在庫とキャッシュの密接な関係についてです。製品を完成しても売れないことには、在庫として保有することとなり、仕入れに要したキャッシュを回収することはできません。適正な在庫量が、必要なキャッシュを手許に確保するためには重要となります。必要以上に在庫を持ちすぎることの２つのリスクとして、「デッドストック」と「スリーピングストック」があります。さらには、在庫を多く保有することのメリットとデメリットに触れ、ビジネスモデルや自社の立場、状況に応じた在庫保有のあり方について説明します。 仕事の合間のコーヒーブレイクに読んで頂ければと思います。 尽き

> 新しい働き方 > アスリートのセカンドキャリア > 【セカンドキャリア】「心が体を動かす。」元プロ野球選手がキャリアに迷った時に考えた、ただ一つのこと。　高森勇旗氏：後編 2016.06.28 アスリートのセカンドキャリア 【セカンドキャリア】「心が体を動かす。」元プロ野球選手がキャリアに迷った時に考えた、ただ一つのこと。　高森勇旗氏：後編 プロ野球選手のセカンドキャリア、ビジネスマンの転職とは一味違う、非常に大きなキャリアチェンジです。今回は、元横浜ベイスターズからビジネスの世界へ転身された高森氏のお話を伺いました。プロ野球選手のセカンドキャリア、ビジネスマンの転職とは一味違う、非常に大きなキャリアチェンジです。 後編では、現在やられているお仕事の一つ、経営者向けコーチングについて、そして独立に迷っている方々へ、「自分の根源的な喜びを知る」ということについてお話しいただきました。 自

> 新しい働き方 > アスリートのセカンドキャリア > 【セカンドキャリア】プロ野球選手からの転身。自分の可能性を引き出すセカンドキャリアの見つけ方。高森勇旗氏：前編 プロ野球選手のセカンドキャリア、ビジネスマンの転職とは一味違う、非常に大きなキャリアチェンジです。今回は、元横浜ベイスターズからビジネスの世界へ転身された高森氏のお話を伺いました。 戦力外通告を受けた日に１０００人に電話をし、多数の人とのつながりから次のキャリアを見出してきた高森氏、キャリアについてどのような考えがあったのでしょうか？ 24歳での戦力外通告は、可能性を広げるきっかけに過ぎなかった。 Q:プロ野球を辞めた時、次の仕事や目標のようなものは決まっていたのでしょうか。 高森 勇旗 氏（以下、高森）： 野球を辞めた時ですか？何にもなかったですね。まったく何もありませんでした。ただ、自分の可能性だけは感じていました。あと

> 知見・スキル > 経営に必要な会計講座 > 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」：第18回　貸借対照表のポイント４　回転期間を分析して不良債権や不良在庫を見やぶる 2016.06.26 経営に必要な会計講座 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」：第18回　貸借対照表のポイント４　回転期間を分析して不良債権や不良在庫を見やぶる 会計講座の第18回目は、回転期間について解説いたします。 第16回、第17回では、貸借対照表における安全性を見極めるための2つの指標、「流動資産」と「自己資本比率」について述べてきました。 安全性という意味では、その他にも利益の圧迫や資金繰りの悪化に直結する不良債権や不良在庫に関しても確認することが必要です。回転期間を使って異常値を発見し、滞留が発生していないか注意してみましょう。 滞留債権、滞留在庫を見破るには？ Q：不良

> 知見・スキル > 経営に必要な会計講座 > 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」：第17回　貸借対照表のポイント３　自己資本比率を高めて財政基盤を強化する 2016.06.25 経営に必要な会計講座 【ファイナンス】財務ノマドによる「経営に必要な会計講座」：第17回　貸借対照表のポイント３　自己資本比率を高めて財政基盤を強化する 前回の第16回では、短期的な視点で安全性をチェックできる、流動比率について説明しました。 今回は、長期的な視点として「自己資本比率」について解説いたします。会社設立後、毎年の利益が利益剰余金として積み上がっていきます。毎年の利益を積み上げることで純資産が増え、会社の財務基盤が強化されていくのです。適正な自己資本比率の水準は業種によって異なりますが、目安としてまずは、財務的に安全とされる30％以上を目指しましょう。 自己資本比率とは？ もう一

> 副業・パラレルワーク > スポットコンサル事例 > 多くの経営者が悩むエンジニア組織づくり。ベンチャーCTOによせられる経営相談とは－株式会社wizpra CTO・田邊賢司さん 銀行の基幹システムの構築から始まり、IT企業でサービス、組織の立ち上げに携わった後に、国内最大手のクラウドソーシングサービス「ランサーズ」に、CTOとして招聘された田邊賢司さん。現在は株式会社wizpraに参画し、CTOに就任。株式会社サーキュレーションの技術顧問に選任されるなど、幅広く活躍をされています。 現在はCTOとして働きつつも、複数社の技術顧問を務め、エンジニア組織づくりやサービス開発に悩む企業の相談に乗っています。 今回は、そうした複数社での働き方や企業からの相談を受けるきっかけとなった専門家相談サービス『Open Research』の相談事例、果ては専門家相談サービスが秘める可能性や活用するメリッ

> 独立・起業 > プロ人材フリーランスの働き方 > ビジネスノマドの働きかた　第１０話　料金設定と契約してからの仕事のしかた～自分の単価はいくらなのか？ 2016.06.23 プロ人材フリーランスの働き方 ビジネスノマドの働きかた　第１０話　料金設定と契約してからの仕事のしかた～自分の単価はいくらなのか？ 複数の企業と業務委託契約を結んだり、スポットの短期プロジェクトを請け負ったりするビジネスノマドの生命線は仕事の獲得（営業活動）と料金設定でしょう。 仕事の獲得事例については第８話でお話ししましたが、今回の第１０話では料金設定＝報酬をいくら頂くかという誰にとっても最も大事なことながら、なかなか話題にできないテーマに踏み込みましょう。 商談中のお相手から、「それではどれくらいの費用でやってもらえるのか？」「見積書を頂けますか？」と言われた時にどのように考えたらよいか？筆者の長年の経験やまわ