無料のタスク管理ツール「Wunderlist」が有能すぎて仕事の効率が上がる
ども、ゆうせいです。みなさんはタスクやプロジェクトをどうやって管理していますか？正直言って、自分は苦手です。苦手すぎてもう諦めたいレベルです。 でも、見つけてしまったんです。簡単便利で手軽に管理する方法を。 というわけで今回は、少人数チームにおけるタスク、プロジェクト管理なら「Wunderlist」が最強ってお話をしたいと思います。 Wunderlist公式サイト ほんとにWonderすぎるWunderlistの魅力 言いたいことは山ほどあるんですけど、何がすごいか一部言うだけでもこうなります。 全部のデバイスで最適化されたUI タスクごとに担当者を決めて締め切りも設定可能 タスクごとにメモ&ファイル添付&コメント機能がある 無料版で十二分に戦える！有料版もあるけど… て言うか書ききれない。 まあとりあえず順番に説明しますね。 全部のデバイスで最適化されたUI いい感じのタスク管理ツールに
これがNASA流の仕事術、「プロジェクトマネージャーが守るべきルール100」が公開される
by MATEUS_27:24&25 プロジェクトの計画と実行において総合的な責任を持つ職務をプロジェクトマネージャーと呼びますが、NASAのゴダード宇宙飛行センターの副監督者であるJerry Maddenさんが何年にもわたって出典不詳のソースから集めた「プロジェクトマネージャーとしての心得」とも言える100のルールがPDFファイルで公開されました。プロジェクトマネージャーとしてだけでなはく、仕事やグループを統括する人にとって非常に役立ちそうなルールとなっています。 One Hundred Rules for NASA Project Managers - 100-rules-for-nasa-project-managers.pdf (PDFファイル) https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/100-rules-for-nasa-proje
開発工程と略称 - eskie’s blog：似非Androider 's room
部署や会社によって、名称や略称がまったく異なるのでまとめてみた。 抜けている部分や間違っている箇所は、適宜修正で。 システム化計画情報化構想立案------VPシステム企画------SAシステム企画System PlanningSP要件定義 要求定義 要求分析要件定義Request for ProposalRFP要求仕様Requirements Specification--システム方式設計System Architectural designSA------service AnalysisSA------System AnalizeSAシステム設計概要設計------BS構造設計Structure DesignSDシステム構造設計System Structure DesignSSモジュール設計ModuleDesignMD外部設計Outline DesignOI外部設計External
プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
プロジェクト管理の現場で使用される、分かりにくい表現10選
プロジェクトを成功させるには、マネージャーやチームメンバー、利害関係者の間にしっかりとしたコミュニケーションが確立されていなければならない。そのためには、本記事で紹介している表現が本当に意味するところを押さえておくべきだろう。 コミュニケーション能力は、雇用者が従業員に求める資質として常に上位に挙げられている。しかし（筆者の経験によると）そういった資質はマネージャーに対してはそれほど厳しく要求されておらず、彼らの中には、一歩間違うと問題につながるようなスラングや、耳にのみ心地よい言葉を多用する者もいる。 相手の言葉を額面通りに受け取るのではなく、その言葉の本当の意味を理解する能力は重要である。以下では、プロジェクト管理の現場で使用される、分かりにくい表現を筆者自身の調査や経験に基づいて10個選び出し、解説する。 ＃1：余白を管理する（manage the white space） 「余白」
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ようこそ！“プロジェクトマネジメント保健室”へ！
2012年の発行をめざして作業が進むPMのISO化～PMPなどプロジェクトマネジメント資格への影響必至！