リチカ、8億円の資金調達を実施
株式会社リチカ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：松尾幸治）は、既存投資家・新規投資家を引受先とした約8億円の第三者割当増資を実施しました。今回で累計調達額は10.6億円となります。 （※報道関係者向けリリース全文はこちら：https://tinyurl.com/75xt8k5c） 資金調達概要 ＜調達金額＞ 約8億円 ＜資金用途＞ プロダクト開発とお客様の支援体制強化 採用・組織体制強化 ＜既存株主＞ (順不同) みずほキャピタル、新生企業投資、FFGベンチャービジネスパートナーズ、 DIMENSION、マネックスベンチャーズ ＜新規株主＞ (順不同) GMO VenturePartners、大和企業投資、博報堂ＤＹベンチャーズ、rooftop 投資家のコメント (順不同) みずほキャピタル株式会社 投資第5部長 根本 丈司氏 前回ラウンドで出資して以降、松尾さん率いるリチカはプロダクト
AIR Designのガラパゴス、シリーズAで約11億円の資金調達
AIR Designのガラパゴス、シリーズAで約11億円の資金調達デザイン業界で過去最大規模の調達により、デザインDXを推進 株式会社ガラパゴス（本社：東京都千代田区、代表取締役：中平健太）は、シリーズAラウンドで約11億円の資金調達を実施いたしました。既存株主であるArchetype Ventures、みずほキャピタル、Globe Advisors Venturesからの追加出資に加え、新たにSTRIVE、THE FUND（シニフィアン が運営するグロース・キャピタル）、DIMENSION、THE GUILDの計7社を引受先とした第三者割当増資となります。AIR Designのプロダクト開発とマーケティング、および採用強化をさらに加速させていきます。 背景と目的 ガラパゴスの提供するAIR Designは、WEB広告に必要なバナー・LP・動画の制作および改善を、AIとデータを活用した
東大の起業ラッシュは本物か、大学発ベンチャー数日本一の実力
東京・文京に形成されたベンチャー企業の集積地「本郷バレー」が拡大を続けている。その中心に本郷キャンパスを構える東大は起業家と研究成果を供給し、拡大の原動力となってきた。 最も多くの起業家を輩出してきたのは、安田講堂に隣接する研究棟に入居する松尾研究室かもしれない。研究室を主宰する松尾豊教授は、「ベンチャー企業が活躍しないと、日本経済は成長しない」と断言する。 松尾氏はAI（人工知能）研究の第一人者として知られ、研究室の学生たちに起業を勧めてきた。過去3年間だけでもエーシーズ、aiQ、イライザ、ビスタット、OLLOなどのAI関連ベンチャーが生まれ、「起業ラッシュ」が続く。松尾氏は「研究室内には『企業に就職したくない』という雰囲気がある」と言う。それは官庁や大企業に幹部候補を供給してきたかつての東大の姿とは異なる。 ベンチャーがコロナ後の主役に
効果は従来の2.6倍！サイバーエージェントが広告効果予測AI「極予測AI」をローンチ | AI専門ニュースメディア AINOW
株式会社サイバーエージェントは、同社のAI事業本部において事前に広告配信効果を予測する「効果予測AI」を開発したと発表しました。AIを活用した革新的な制作プロセスで広告クリエイティブを制作し、広告効果がでた時のみクリエイティブ制作費を成功報酬とする「極予測AI（キワミヨソクエーアイ）」として提供開始します。 近年、デジタル広告において活用が進む運用型広告では、広告効果を維持するために短期間で多種多様かつ大量な広告クリエイティブの制作と、迅速なクリエイティブ運用が必要とされています。さらに、既存の広告クリエイティブよりも広告効果の向上が期待できる「勝てる広告クリエイティブ」を高確率で作り出すことがますます期待されている中、効果を維持・向上するために必要なクリエイティブのアイディアは属人的な能力に依存し、大量のアイディアを継続的に生み出し続けることは限界があります。 これまでの広告の効果予測：
「AI開発ミステリー ～そして誰も作らなかった～」 とある大手製造業の怖いハナシ (4/5) - ITmedia NEWS
「AI開発ミステリー ～そして誰も作らなかった～」 とある大手製造業の怖いハナシ：マスクド・アナライズのAIベンチャー場外乱闘！（4/5 ページ） 第5章：“自称AIベンチャー”の甘いワナ AIエンジニアが不足する（そもそも最初からいないような……）昨今ですが、次々とAIベンチャーが誕生しています。ベンチャーキャピタルによる出資、大学の協力、企業の独立支援など、活発な動きが見られます。 AIベンチャーは、今回のように他のSIerにパシr……協力して開発する場合もあります。ここで選択肢に「答え4：AIベンチャーに依頼して解決」が登場して、万事解決でしょうか？ 私は自己紹介で、"自称"AIベンチャーと申し上げました。AIベンチャーを名乗るには、師匠による特訓もなければ、ライセンスに合格する必要もありません。雨後の筍のごとく増え続け、さながら戦国時代の様相を呈すなか、各社は実績作りに必死です。
スタートアップの評価額を上げる「プレミアム」とは何か - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Photo by Pixabay on Pexels.com YJキャピタル（ヤフーのベンチャーキャピタル）の堀です。今日のテーマは、スタートアップとバリュエーションについてです。起業家の皆さんが自社のバリュエーションをどうやって高め、その高さをどう投資家にプレゼンしたら良いか、について共有いたします。 事の発端は、2019年9月に連続投稿したTweetです。今、B2B SaaS業界でトキメイているSmart HR宮田（昇始）さんにブログ化のリクエストをいただいたんですね。筆遅の私、ようやく腰を上げました。 素晴らしいまとめ！ぜひブログ化して欲しいです！ — Shoji Miyata (@miyata_shoji) September 10, 2019 突然ですが、バリュエーションが高いことって、悪なんでしょうか？ ＜参考記事＞ 高すぎるバリュエーションで資金調達するのはなぜ危険なのか |
DXの流れから考えるSaaSの次のスタートアップの切り口はなにか｜ナカジ
年始に今年の注目テーマを書いてたけど、たまにはテーマごとの深堀りの記事を書いてみようかと。こういったシリーズはもうちょいやっていきたいけど、書くのは体力いりますねい。。 VCの仕事の一つであり、それが全てかもっておもっているのは"問いを立てること"だと思っていて、自分は情報の最先端には立てないし実際に実行していくのは起業家だとは思うけど、問いをたてることでその思考の補助線や起爆剤になれればと思って書いたり発信しております。 これ読んで、話してみたい方などはTwitter やFBからご連絡をば。このような起業テーマを話す勉強会も随時メンバー募集しております Twitter：https://twitter.com/nakajish?lang=ja FB：https://www.facebook.com/shunsuke.nakaji 勉強会：t.ly/73jEw ・Summary DXの動きは
『ストリーミング戦争』の正体〜各社プレイヤーの戦略と今後のゆくえ〜｜Off Topic - オフトピック
自己紹介 こんにちは、宮武（@tmiyatake1）です。普段は、LAにあるスタートアップでCOOをしています。これまでは、日本のVCで米国を拠点にキャピタリストとして働いてきました。普段は、Off Topicのポッドキャストでも発信してますが、前回の記事が好評だったので、今回は「ストリーミングサービス事情」について記事にしてみました。 はじめに2019年から2020年にかけて多くのプレイヤーが参入してくるストリーミング事業。Netflix、Amazon、HBO、Huluなどプレイヤーがいるなか、昨年11月にはDisney+、さらにAppleがApple TV+も登場。2020年はHBO Max、NBCUniversalが自社ストリーミングサービスのリリースを予定しており、元Disney会長のJeffery Katzenbergが始めた「Quibi」もリリース予定と、競合がかなり増えている
人材紹介「フォースタートアップス」マザーズ上場へ、評価額は約47億円規模 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
人材紹介を手掛けるフォースタートアップスは2月6日、東京証券取引所への新規上場申請を実施し承認されたことを発表した。市場区分はマザーズで証券コードは7089。20万株を公募し、60万株を売り出す。なお、オーバーアロットメントは12万株。主幹事は野村証券が務め、上場予定日は2020年3月13日。公募分を含めた総株数は313万4000株。想定公募価格の1520円から算出した評価額は約47億円。 価格の仮条件は2020年2月21日に決定し、ブックビルディング期間は2月26日から3月3日を通して実施される。最終的な公開価格決定日は3月4日。同社公開の有価証券届出書によれば、2019年3月期（第3期）の通期売上高は10億4500万円で経常利益は2億7400万円、純利益が1億9200万円。足下の第4期第3四半期の売上高は累計で9億300万円、経常利益が2億4400万円、純利益が1億5900万円となって
ジモティーIPOまでの資本政策。VCファンド主導型スタートアップの今後｜スピーダ スタートアップ情報リサーチ
2020年2月7日、地域情報掲示板サービスの「ジモティー」が東証マザーズに上場した。 ジモティーは今年初の新規上場企業。IPO時企業評価額は約61億円（公募価格1,000円基準）で、INITIALシリーズDからの新規株式公開（IPO）事例だ。 日本国内には珍しく、VCファンドによる100%出資で設立した背景をもつジモティー。現在はオプトホールディング、NTTドコモなど事業会社が中心の株主構成となっている。 設立10年目での上場。主に株主の変遷からジモティーの特徴的な資本政策を振り返り、VCファンド主導の設立からEXITまでの流れをお伝えする。 月間1,000万人が利用。地域情報掲示板サービス「ジモティー」株式会社ジモティー（以下、ジモティー）は2011年設立。「地域の今を可視化して、人と人の未来をつなぐ」をミッションに掲げ、地域情報掲示板サービス「ジモティー」を運営する。創業者はInfin
遠ざかる米テスラの背中。トヨタが犯した「決定的な戦略ミス」 - まぐまぐニュース！
もはや止めることのできない世界的な流れとなっている、電気自動車（EV）へのシフト。各国各社がこぞってEVをリリースししのぎを削っています。そんな中で、トヨタが戦略的なミスを犯しているとするのは、世界的エンジニアとして知られる中島聡さん。中島さんは今回、自身のメルマガ『週刊 Life is beautiful』でその理由を記しています。 ※ 本記事は有料メルマガ『週刊 Life is beautiful』2020年2月4日号の一部抜粋です。ご興味をお持ちの方はぜひこの機会に初月無料のお試し購読をどうぞ。 プロフィール：中島聡（なかじま・さとし） ブロガー／起業家／ソフトウェア・エンジニア、工学修士（早稲田大学）／MBA（ワシントン大学）。NTT通信研究所／マイクロソフト日本法人／マイクロソフト本社勤務後、ソフトウェアベンチャーUIEvolution Inc.を米国シアトルで起業。現在は ne
PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編｜原健一郎 | Kenichiro Hara
昨日TwitterでPMF(プロダクトマーケットフィット)に大切さについて書いたので、それについて、PMFがあるとどういう状況になるかという具体例、PMFのはかり方と見つけ方、を加えてNoteにします。この記事を書く理由は、PMFの大切さを伝えたい、多くの起業家にPMFを見つけてほしい(すなわち成功してほしい)からです。 1) 米国ではシリーズAの絶対条件がPMFでPMFがないとどんなにピカピカ優秀な経営陣でも無理。なぜならPMFが事業成功の唯一の必要条件で会社が潰れる最大の理由もPMF. PMFがあるかどうかは人に説明するものではなく、数値を見れば誰の目にも明らかなもの。Y conの教えを一言で言うとPMF見つけろ、です https://t.co/FsKxk7242d — Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎) (@kenichiro_hara) Janu
グーグルに事業売却の日本人起業家、次はＡＩで水道革命－世界視野
人工知能（ＡＩ）や機械学習技術を活用し、水道管の素材や使用年数、劣化情報などのデータと、土壌や気候、人口などの環境データを組み合わせ、劣化状況を把握して地面を掘削することなく最適な交換時期を解析するソフトウエアサービスの提供を世界で初めてスタートした。 創業からわずか４年半で米国23州で59の水道会社と契約。50年までに約１兆ドル（約109兆円）の配管投資が必要と推計される同国で、全長計160万キロメートルのうち約10％を解析済みだ。全米に約1000社ある一定規模以上の水道会社のうち年内に200社への提供を目指す。 「予算不足の中での配管更新の最適化は先進国共通の課題だ」と加藤氏。日本でも水道管の調書や図面などの台帳整備の義務付けや水道施設の計画的な更新を盛り込んだ改正水道法が昨年10月に施行され、フラクタは全国の自治体から注目を集めている。昨年２月の川崎市を皮切りに神奈川県や神戸市、大阪
【前編】「経営陣への不信」から始まった組織崩壊デザインカンパニーグッドパッチが直面した組織崩壊と2年間の逆転劇
【概要】 大企業からスタートアップまで様々な企業を支援し、モチベーションクラウドの開発にも携わる、UI/UXに特化したデザイン会社である株式会社グッドパッチ。 「正直、組織は一度、完全に崩壊しました」と語るのは、同社代表取締役社長の土屋尚史氏。2019年8月に実施したモチベーションクラウドのサーベイでは、従業員の会社への共感度合いを示す指標であるエンゲージメントスコア71.2、全国上位4%の最高ランクAAAを獲得。 しかしわずか2年前、2017年10月のスコアは46.7、最低ランクCCC。2年間で底辺から頂点に駆け上がりました。 その道のりと歴史を、同社社長の土屋氏に加え、組織再建の当事者である経営企画室室長 柳沢和徹氏に伺います。 創業してから7年の間に起きた、企業拡大に伴う組織崩壊とそこからの復活ストーリー、前編。 【セミナー実施日】 2019年11月11日（月） 【スピーカープロフィ
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https://jp.techcrunch.com/2021/09/03/2021-09-01-anima-a-no-code-tool-that-turns-designs-into-code-raises-10-million-series-a/
https://jp.techcrunch.com/2020/03/03/sun-asterisk-more-fundraising/
レイヤーで考えるSaaSの経営と戦略
WeWork is demanding overdue rent from hundreds of members. Here's the latest on the coworking giant's turnaround efforts.
https://jp.techcrunch.com/2020/02/13/trans/
Your first 90 days as CTO or VP Engineering.