部下の目から見たリーダーシップの意外な盲点 第42回 親身になって接しても部下が会社を辞める理由 | JBpress (ジェイビープレス)
この質問に対してあなたは何と答えるだろうか。「何を青臭いことを言ってるんだ」と答える人。「そう言えばワクワクなんて感覚、すっかり忘れていたなぁ」と思い出すように答える人。 もちろんと言わんばかりに、迷うことなくイエスと答える人。このほかにも様々な答えがあるだろう。 「ワクワク」という言葉は子供っぽい言葉のように見えるが、この感覚はリーダーシップを考えるうえで重要な要素となる。 未来に影響を受ける人間の心理 人間の心理状態は未来に大きく影響を受ける。明日、楽しいことが待っていれば、今日も楽しくなる。明日、辛いことが待っていれば、今日も辛くなる。 ワクワクした状態とは、未来において楽しみを見出し、その実現を期待する心理状態である。そのため、仕事やプライベートの中にこのワクワクという感覚が存在しているかどうかで、その人の心理状態は大きく変わる。 子育てに関する心理の知識は企業における上司・部下の
優れた上司はこう考える。凡庸なリーダーとの8つの考え方の違い | ライフハッカー・ジャパン
質の高いリーダーシップとは、小さなことも大きなことでも、従業員が活躍するために必要としていることを実行することです。例をあげましょう。 数年前、私は非常に成功した数十人のCEOたちにインタビューする機会がありました。「すばらしい上司の8つの信条」（英文記事）にそこで学んだことをまとめましたが、その際、重要なことが抜けていました。それは計画の実行についてです。 そのことを念頭において、以下のことから始めてみましょう。 1. 多様な見方ができるように励ます 平均的な上司は、全員が同じ考え方をするようなチームを作りがちです。しかし有能な上司は多くの見方や意見を部下から引き出そうとします。そうすることで、市場の現在の動きやその状況を利用でき、何をなすべきかがよく判断できるようになるのです。仕事の割り当てを与えたりしないかわりに、考え方が画一的にならないような人材を雇ったり昇進させたりしています。
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