私の母も末期がんで死期が迫っていても「中毒になりたくないから」とオキシコドンの使用を断った。「大丈夫。ドクターの指示通りに服用すれば、依存はしても、中毒にはならないよ。これ以上苦しんで欲しくないから飲んでみたら」と薦めても母はノーと言い続けた。家族としては、壮絶な痛みを少しでも和らげて欲しかったが、死期が迫っていても、中毒になって、意識が朦朧としてしまうのではないか、まともに頭が働かなくなるのではないか、と恐れて拒否するがん患者はかなり多い。 オキシコドンには「逃避効果」がある ――副作用について伺います。オキシコドンを服用すると「多幸感」を感じられるのでしょうか。 多幸感と言うよりも、本人が直面しているトラブルや心配事から一時解放されて、逃れることができる「逃避効果」が強い気がする。逃避のためにアルコールを飲んで酔っ払うのと基本的には似たような感じだ。通常、中毒になりやすい人の場合は、単

iPhone Xシルバーモデルのフレームは丁寧に磨かれ、これまでのマットなアルミニウムの印象を一新している。日の光の下ではガラス面と一緒にキラキラとその美しい反射光を返し、表情をコロコロと変える面白さがある。スペースグレーモデルはボディカラーに合わせてグレーの塗装が施され、グッと引き締まった印象を与えてくれる。 iPhone Xのサイズは、長さ143.6ミリ×幅70.9ミリ、厚さ7.7ミリ、147グラム。ちょうどiPhone 8 PlusとiPhone 8の中間と言われているが、実際の寸法で比較すると、iPhone 8に近いサイズだ。iPhone 8より長さが5.2ミリ、幅が3.6ミリ大きくなっている一方、iPhone 8 Plusと比べるとそれぞれ14.8ミリ、7.2ミリの差があることからも、「iPhone 8寄り」のモデルであることがわかる。 筆者はPlusモデルの大画面と2つのカメラ

戦国時代、武将が地方から京都に攻め上って天下を取ろうとしたのになぞらえて、私はこうしたパターンの人々を「地方上洛組」と呼ぶ。彼らは周囲からの承認を得るための自己アピールがものすごい。 地方出身者で、「こんな（高級）ホテルに泊まっている」「（有名な）こんな人と会っている」「こんな異業種交流会に参加している」とSNSにやたらとアップする人は、意識高い系の「地方上洛組」だ。土地を移動して、青春時代の地味な人間関係や上下関係（スクールカースト）をリセットしようとするのが、このタイプである。 もう1つのパターンが「在地下剋上組」。大都市圏で生まれ育ち、親などから土地を相続したとしても、すべての人がリア充ではない。恵まれた環境で育っても、高校時代にスクールカーストの第二階級以下に属する人々がいる。 こうした人たちは、都会にいながらリア充を目指す。住んでいる場所を変えないまま、自分のステータスを上昇させ

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米大統領選挙でのゲームのルールは非常に簡単だ。既存の秩序が維持されたほうがいいと思う人はクリントン候補を支持。秩序が変わったほうがいいと思う人はトランプ候補支持だ。特に、「自分たちは社会に虐げられている」と考えている製造業従事者や米国中・南部で白人がトランプ候補を支持した。 世界各国で見ると日本やEU、韓国はクリントン候補が大統領になればいいと思っている。一方、ロシアや中国、北朝鮮はトランプ候補になればと思っている。 「トランプ嫌い」では本質は見えてこない 私が日本国内での米大統領選の見方でとても気になるのは、二重の意味での大きな偏見があることだ。一つは、米国のエスタブリッシュメントの見解が入ってくること。そして、「トランプは嫌だ」という短絡的な思いから、トランプ候補がカリカチュア化（人物の性格や特徴を際立たせるため、グロテスクに誇張したり歪曲を施したりすること）されすぎていることだ。それ

［ニューヨーク 25日 ロイター］ - 米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズ<VZ.N>は、米インターネット検索大手ヤフー<YHOO.O>の中核事業を現金48億3000万ドルで買収することで合意したと発表した。 長引いていた売却プロセスに終止符が打たれ、ネット企業のパイオニア的存在としてのヤフーの時代に幕がおろされることになった。 ベライゾンは今回の買収によって、デジタル広告やメディア事業を拡大したい考え。 ヤフーは中核事業の売却完了に伴い事業会社としては経営を終了し、ヤフー・ジャパン<4689.T>の35.5％株式と中国電子商取引大手アリババ・グループ・ホールディング<BABA.N>の15％株式を保有する持ち株会社となる。 売却完了は2017年初めの見込みで、株主や当局の承認を得るまでは独立企業にとどまる見通し。その後は社名を変更し、上場投資会社となる計画。ヤフー幹部によると、売却

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北海道、北陸、九州の3つの整備新幹線が開業した後には、どのような展開が予想されるのか。 まず議論されるのは、北陸新幹線で未整備の敦賀―大阪間の行方である。そもそもルートがまだ決まっていない。 敦賀―米原を新線建設し、米原から東海道新幹線で新大阪へ乗り入れる米原ルート、敦賀から小浜市付近を通り大阪に向かう全区間を新線建設する若狭ルート、在来線にも乗り入れ可能なフリーゲージトレインを活用して在来線の湖西線に乗り入れて大阪に向かう湖西ルートの3案がある。 東海道新幹線を活用する米原ルートは新線建設区間が少ないものの、JR東海が乗り入れに消極的とみられる。新線建設区間が長く、時間短縮効果が最も高い若狭ルートは、3ルートのうち建設費が最も高額となる。在来線を使う湖西ルートはコストこそ格段に安いが、時間短縮効果が小さい。3ルートそれぞれに一長一短がある。 現在、JR西日本と鉄道・運輸機構は湖西線乗り入

一方、ブルーボトルコーヒーに代表される「サードウェーブ」は、「シアトル系」に次ぐ、新しい流れのコーヒー店の総称。美味しいコーヒーとくつろぐための時間と空間を提供するだけでなく、豆の買い付け過程でのフェアな貿易を標榜し、大量生産大量消費型に流されない価値観なども提示している。 「サードウェーブ系男子」がブルーボトルに出かけていくのは必然。両者の背景には流行に流されないというアイデンティティ、「脱消費」という新しい価値観が共有されている。その意味で辛酸氏のネーミングは的を射ていたのだ。 人は流行に飽きてきている さて、アメリカでの「サードウェーブコーヒー」に代表される新しい価値観とは、リーマンショック以降の意識の変化に伴って生じたものであると社会学者のリチャード・フロリダは指摘する。彼の言葉で言えば「グレート・リセット」になるが、これはつまり「脱消費」的な価値観である。この変化は主に食に現れた

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「分社化することで、本社に頼ることなく、自立して経営するようになる。(経営基盤が)より強くなることを意識している」｡ ソニーの平井一夫社長は2月25日、東洋経済などのインタビューに応え、2月18日の経営方針説明会で発表した｢分社化｣の中身について説明した。18日には、2015年度～2017年度にかけて営業利益5000億円以上、株主資本利益率（ROE）10％以上とする目標に加え、すべての事業を分社化する方針を打ち出していた。 ｢分社化で競争力を高めたい｣ 平井社長は｢分社化は以前から積極的に実施している。ソニーの売り上げの約7割は、実は分社化した会社が占めている｣と前置きした上で、その狙いを改めてこう強調した。 「目的は経営の自立を高めて、競争力を高めること。機動的に動ける権限を与えるとともに、結果への責任を明確化することにある」(平井社長)。さらに、事業のトップを従来の事業部長から経営者に

そこから5回以上経営会議を行い、熟議を重ねたが、そうしている間に高周波部品が儲かる事業になってしまった。こうなると合弁を推進してきた私自身の中でも葛藤が出てくる。本当に悩ましかった。 ――それでも提携を選択した。なぜか。 黒字になったといっても、モジュール事業は赤字。それを部品の黒字で補っているのが現状だ。一方、スマホは明らかにモジュール化が進んでいる。ある顧客には「将来的にはいくつかのモジュールとディスプレーとバッテリーをはめ込むだけでスマホが造れるようになる」とまで言われた。 スマホのモジュール化に対応できるのか？ その流れに対応するには、通信部品にかかわる周辺分野の買収を行わなければならないが、多額の投資が必要になる。一方、われわれがスマホ向けに注力しているもう一つの分野にリチウムポリマー電池がある。これも好調に業績を伸ばしているが、高周波部品と同じく投資費用がかさむ分野だ。 台数が

――就任当初から、どんな方針で改革を進めたのか？ 以前のアルプス電気は、リーマンショックの後、売り上げが約4分の3に落ち込み、2009年に大赤字を出した。コストを下げる活動によって赤字は止まったが、その後3年ほど利益は増えなかった。売り上げが伸びなかったからだ。 そこで、社長就任後は「損益分岐点を下げたのだから、今度は売り上げを増やさなければならない」という思いでやってきた。その結果、売上高は毎年2ケタペースで伸び、昨年度はリーマン前の水準に並んだ。今年度もこのままいけば、昨年の実績を上回る。利益が出る体制になってきた。 組織も人も､大幅に見直した ――社員に向けて、何を呼びかけてきたのか？ アルプス電気は、ベクトルがそろえば、みんなで力を発揮できる会社だ。日本企業に多いかもしれないが、how to（どうやるか）で戦えば強いが、what（何をやるか）が明確でないと負ける。とはいえ、what