シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less

顧客価値を高める「（商品などを）売れるようにしたいんです」 あなたはそう思っているかもしれません。確かに独立起業だけでなく、ビジネスをしているなら、売れるようにしたい。 でも、なかなか売れない！売上が上がらない！ そんな問題を抱えているあなたのために、17年間のマーケティングの現場での実体験をベースに売るために必要な「顧客価値」について、まとめました。 マーケティング初心者から上級者の方まで顧客価値が必ず上がる方法をまとめています。 ステップ順に実践すれば、確実に売上は上がっていきます。 現状のあなたのビジネスに合わせた方法を実践してみてください。 ……とその前に「顧客価値」って何でしょうか？ まず、そのことについて、具体的に知ることです！ 顧客価値とは何か「顧客価値」の話をすると、結構悩まれる企業が多くて、こう答えられたりします。 「うちの『顧客価値』は◯◯（商品の特徴）です」 でも、こ

日本人がなじんできた「お葬式のかたち」がいま激変している。従来型のお葬式ではなく、「家族葬」が広く受け入れられ、弔いの形は家から個へ――。葬儀費用の「見える化」と価格破壊は何を生… 続きを読む

これをみると様々な会社が、様々な企業を買っていることがわかるのではなかろうか。件数ベースでは実はIBMがずば抜けて多い。 IBMの買収件数は毎年10件以上で、自社でワトソンも開発しているくらいなので事業会社に近いので当然だろうが、コンサルティングファームとしての買収である広告代理店を掲載させていただいた。 また、買収元企業は正式名称ではなく略称をスペースの関係で利用している。BCG=ボストンコンサルティンググループ、PwC=プライスウォーターハウスクーパースといったところだが、ここらへんは本サイトの読者であればおなじみのところなので説明ははぶく。 ほとんどが海外の動きなので日本の動きに関しては日本は～という注釈の形で説明するのでご注意いただきたい。 一覧をご覧いただいたところで次の章から各ファームの動きについて説明させていただく。 マッキンゼーのLUNAR買収マッキンゼーはピュア戦略のイメ

［53選］国内注目のWebサービス・アプリを大調査！ プログラミング言語、フレームワーク、アーキテクチャの一覧【2017年】 星の数ほど存在するWebサービスやアプリ。その裏側を覗いてみると、開発当時のトレンドや開発者の設計思想が見えてきます。53サービスのフレームワークやアーキテクチャ、開発効率化ツールを集めました。 国内だけでも星の数ほど存在するWebサービスやアプリ。その裏側を覗いてみると、開発当時のトレンドや開発者の設計思想が見えてきます。 今回は53サービス（追記を含む）のフレームワークやアーキテクチャ、開発効率化ツールを集めました。選定理由もお答えいただけたサービスについては、アーキテクチャを選んだ理由も紹介していきます。 C2C、コマース メルカリ、ココナラ、BASE、Tokyo Otaku Mode、STORES.jp、Snapmart、IQON 情報サービス グノシー、価

2017 - 01 - 12 2017年最新版！ ネットで収入を得られるウェブサービス 86選【副業、副収入】 ウェブサービス 副業 list Tweet Share on Tumblr インターネットの普及によって、さまざまなものをお金に変えることが簡単にできるようになりました。 ここでは、ネットを使って収入を得られるウェブサービス、全86サイトをまとめました。 これから副業を始める方などの参考になればと思います。 オークション ヤフオク ヤフーが運営する言わずと知れた老舗のオークション。 オールジャンルのカテゴリに出品可能。 プレミアム会員費 498 円（税込）に入っていれば、出品は基本的に無料で、落札時に手数料が引かれる。 ヤフオク モバオク DeNA の子会社である  モバオク が運営するオークション。 こちらもオールジャンル。 月額利用料 324 円（税込）。 モバオク セルクル

製造業界における品質管理は、常に進化し続ける分野です。しかし、多くの工場では現在、品質問題に対する対処療法的なアプローチが主流となっています。これは、発生した問題に対してのみ反応し、根本的な原因の特定 ...

ここからは、それぞれの失敗ステージの事例や解決策を説明します。この「失敗の3つのステージ」フレームワークが、皆様が「あきらめるべきか、続けるべきか」という困難な選択をするときに少しでもお役に立てればと思います。 ステージ1：戦術の失敗 1984年、サム・カーペンター氏は、ある小さな会社のオーナーになります。頭金として5千ドルを支払い、オレゴン州ベンドで経営難に陥っていた会社を買収し、社名をCentratelに改めました。 Centratel社は、医師や獣医など、時間を問わず電話を受け付けなければならないが、常駐のオペレーターを雇う余裕のない事業者を対象に、24時間体制の電話代行サービスを提供する企業です。カーペンター氏は、同社を買収すると、「いつの日か、全米で最も品質が高い電話代行サービスにする」と誓います。 しかし、現実は思い通りにはいきませんでした。カーペンター氏は、2012年に行われ

CLIENT トライバルメディアハウス様 WORK BtoBサイト制作 MODEL 池田紀行様・亀井大樹様・秋元祐花様 佐々木俊祐・塚元舞賀・他

近くにパスタのお店がありまして、とても美味しくて気に入っているのですがいつもお客が少なくて潰れないかとヒヤヒヤしています。 なんで美味しいのに流行っていないのかというと「入口」が良くない。凄く入りづらい雰囲気。 ディスプレイの料理（食品サンプル）が不味そう。 なぜか店頭のメニューが少ない（実際はもっとあるのに） おすすめメニューの写真もマズそう（素人写真で黄ばんでいる） 店内ガラガラ→スタッフが入口で見てる→入りづらい という負のループを産んでいます。 どんなに売り上げアップが困難そうに思えるお店でもほんの少し見せ方を変えたり手を加えるだけで生まれ変わることは可能です。 そこで「売上げが悪い店に感じる7つのないもの」を書いてみたいと思います。 ありがちなことですが、その意味を噛み砕いた上で我が身の場合に置き換えて何ができるか？という戦略を考えることが一番大切だと思うのです。 試せない -

借金玉 @ikadddceo 仮に、カフェ想定で客単価600円として1000人で60万。2000人で120万。最低限、ギリッギリ維持できる売上を保つのに毎月2500人の集客が必要です。 2015-04-09 12:08:09 借金玉 @ikadddceo 150万もぶっちゃけ相当苦しい売上で、家賃×１０は欲しいとこです。原価も人件費も比較的低いショットバーなんかで、なんとか食ってはいけるかもしれない…程度の売り上げです。 2015-04-09 12:08:55

「仕事」と「作業」は違う（参考：「仕事」と「作業」の違いは何か）。学生時代のアルバイトなら「作業」が殆どだろう。しかし社会人になってするのは「仕事」だ。任された仕事は自分でマネジメントする必要がある。 仕事の質とスピードは、手を動かす時間よりも、その前後に使う頭で決まる。本記事で書いたのは当たり前なことばかりだが、新人や若手のうちに身につけてもらう仕事の基本として参考になれば幸いだ。 目的を確認して「そもそも」を考える 仕事には目的がある。作業ならば目的など知らずとも手を動かせば良いが、仕事は目的を達成してナンボだ。であれば、目的を達成さえすれば、どんな手段をとっても構わないとも言える。効率的に達成できるか考えることも仕事のうちだ。 そのためには、これからする仕事の目的を把握しておく必要がある。仕事の目的がわかっていれば良いが、もし曖昧なら確認をしよう。把握する目的とは「誰のためか」「何の

フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか（前回）に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale （スケールしないことをしよう）をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。 そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知

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2015-11-01 ブログを始めて1年で毎月9万円稼げるようになった超具体的な方法 スポンサーリンク Tweet "やぎろぐ"を書き始めてから1年が経ちました！ 飽きっぽいぼくがこんなに続けられてるのはほんと奇跡。 一年前はブログにこんなにハマるなんて全く思っていませんでした。 いつもシェアしたり、コメントをくださる読者の方のおかげです。本当にありがとうございます。 せっかく1年経ったということで、これまでの振り返りの意味を込めて大学生のぼくがどうやってブログで毎月9万円稼げるようになったかをまとめておこうと思います。 よし、ガッツリ書くぞ。 9万円の内訳 GoogleAdsence　4万円 Amazonアソシエイト　2万5千円 サロン収益　2万円 その他アフィリエイト　7千円 八木仁平レンタル　3千円 PV数の推移 ブログはどこで始めるのがいいのか ブログで稼ぐために考えるべきこと 1

2015-12-07 1年で月18万円稼げるように！好きなことを仕事にする5つのステップ ブログ-ブログノウハウ ライフハック スポンサーリンク Tweet 好きなことを仕事にして月3-5万円稼ぐのってかなり簡単だと思う。 そこから生活できるレベルまで持っていくのはハードルが高いけど月3-5万なら誰にでもできる。 好きなことでお金を稼ぐのはプロの領域だって思われがちだけど、素人がガンガン踏み込んでいくことでもっと面白くなると思うんです。 ぼくはブログで今稼いでます。先月は18万円。約1年間でここまできました。 そこで、ぼくがブログで稼げるようになるまでに踏んだステップを5つに分けて解説します。 実際に体験したプロセスをもとに一般化して書いたので、いろんな分野に適用できるかと思います！ぜひ参考にしてください。 ステップ1.好き・得意な分野のブログを書く（2ヶ月） まずはブログを開設 Word

実行すれば売上増につながる実績のある方法を44個紹介します。いわゆる売上増の手法43個と売上下降局面に採りうるべき対策1個です。 売上増の手法の43個は大きく３つに分類されます。 客単価を上げる方法（8個） 成約率を上げる方法（17個） 見込客数を上げる方法（18個） こうした分類をするのは、あなたに売上を上げる仕組みを作って欲しいからです。 読了後、自社に最適な方法のいくつかを実践すれば、納得づくで売上を増やして黒字化する仕組みを作ることが出来ることでしょう。 偶然ではなく計算尽くで黒字にする方法を、いますぐ手に入れて下さい。 １．黒字化のために採るべき手法は、シチュエーションに応じて変化する まず最初に認識しておかなければいけないのは、黒字化を図るために採るべき手法は、会社のおかれたシチュエーションによって違うということです。 会社のおかれたシチュエーションは、大きく分けると２種類に分

大学で経営についてひと通り学んできたし、これまで何百冊の経営に関する書籍に目を通してきたけれど、どれも机上の空論のような内容で実際の経営に役に立つのかわからないものばかり。 「もう内容も覚えていないし、実際に起業するときに全ての書籍を読み返すなんてできない…。 それにわたしは学者じゃないので、経営学を追求するのではなく、実際の経営を軌道に乗せるために最低限必要な知識だけ欲しい…。」 そんな声が多く聞こえてきそうですね。 そんな時にとても便利なのが「フレームワーク」。 フレームワークとは、ものごとを考える上での枠組みを表したものです。 ビジネスにおけるフレームワーク、つまり思考の枠組みはたくさんありますが、ビジネスハックがおすすめする起業時に限定したフレームワークはたったの９つだけ。 この９つのフレームワークを素早く学び、成功に向けて素早い行動をおこしたいものです。 今回は「経営のプロが教え

Twitterのタイムラインを眺めていたらフリークアウトCOOの佐藤さんの一連のツイートが非常におもしろかったので紹介。 https://twitter.com/usksato/status/514995375308955649 https://twitter.com/usksato/status/514995636010106883 https://twitter.com/usksato/status/514996067499134976 https://twitter.com/usksato/status/514996473117679616 https://twitter.com/usksato/status/514998201351282688 https://twitter.com/usksato/status/514999510527791105 https://twitter