社員のモチベーションは上げるな: 宋文洲のメルマガの読者広場
矛盾は美しくない by 森 哲夫 (05/22) 矛盾は美しくない by 森 哲夫 (05/22) トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 水戸のご隠居 (02/09) トランプ氏のマーケティング / 宋メールの今後 by 三鬼 雷多 (01/31) 三流の政治がもたらす二流の経済 by gh (01/15) 1963年6月中国山東省生まれ。 85年に留学で来日し、92年にソフトブレーンを創業。2005年に東証1部上場を果たし成人後に来日した外国人初のケースとなる。 2006年にソフトブレーンの取締役を辞任し、現在コンサルタントや評論家として北京と東京を行き来する。 会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。 一年365日、毎日やる気が
本を読もう：『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！』：プログラマー社長のブログ：オルタナティブ・ブログ
『社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！』という本を読みました。石原明さんの本です。 私は一年中本を読みまくっているわけではないのですが、突然勉強モードに入るとひたすら本を読みまくる感じになります。先日一気にAmazonで5冊購入し、さらに2冊購入して積み上がっています。執筆中は基本的に本は読まないようにしてますが（影響を受けてしまうので）、とりあえず読んだ順番に簡単に紹介してみようと思ってます。 社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！ 石原 明 著 サンマーク出版 ISBN978-4-7631-9635-4 帯に書いてある見出し ・現状維持を目指したら会社は潰れる ・経営とは投資によってより大きな収益を上げること ・営業マンは呼ばれるまで行ってはいけない ・マーケティングに投資できない社長は、社長であってもすでに経営者ではない ・中途市場に良い人材はいない ・新卒採用で社長が
起業を成功させる６ポイント リストラ後６畳で１億売り上げた社長から学んだ事 - モチベーションは楽しさ創造から
「自らを背水の陣に追い込むこと」は、大きなモチベーションを生み出します。 改めて、昨日、パネルディスカッション（主催 クリエイションコア福岡 共催 独立行政法人中小企業基盤整備機構 社団法人筑紫法人会）で話をさせて頂いた社長さんより、学ばせて頂きました。 パネルディスカッションでお相手の社長さんは、ザクロ屋の田 中 公 一社長。 ネットショップだけで、それも「ザクロ」だけで月商２５００万を超えているそうです。 昨日、お会いする迄、正直、「ザクロ」なんて全く知らなかったので、まずは、この売上に驚きました。ザクロでこんなに売れるんだって。 ＳＯＨＯにこだわる田中さんは、最初の頃は、自宅マンションの６畳で１億の売上を上げるという事を目標に頑張られていたそうです。その達成をキッカケに、今は、そのマンションを事務所専用にしているそうです。 いくつか、田中さんの話から勉強になった事、特に、学ぶべきと
【後編】評価制度が変わり鬼軍曹がいなくなった，短期に高質な経験を積ませよう
【後編】評価制度が変わり鬼軍曹がいなくなった，短期に高質な経験を積ませよう 一橋大学 名誉教授 JAIMS （日米経営科学研究所） 所長 野中 郁次郎氏 ＞＞前編 モノの関係性は、経験を通じてでしかとらえられないのでしょうか。 関係性は常に動いているので、コトを分析的にはとらえられません。モノはすぐ分析できるんですよ。関係性をとらえるには、経験を通じて洞察すること、直感することがすごく重要です。 例えば、エコ製品は、市場分析の結果をよりどころにするだけでは、なかなか見えない。地域とか社会とどういう関係にあるのか、具体的な人とモノの関係性を洞察しなければならない。 同時に、世のため人のため、何が良いかについての見方を、自分たちで持っていなければなりません。そうした共通の善を追求しながら、顧客のニーズとかウォンツを顧客と共体験しながら感じとる必要があります。顧客と一緒に関係性を追求してイノベー
サイボウズがゴジラ企業になるために / SAFETY JAPAN [大前 研一氏] / 日経BP社
ゴジラ企業が備える六つの要素 サイボウズも、グーグルやamazonほどではないが、急成長を遂げた会社である。では、これからさらに発展するために必要なものは何か。それを考えるために、ゴジラ企業に共通する要素を挙げてみたい。 まず、CEOがCIOを実質的に兼務していること。CIOとはChief Information Officerの略で、企業の情報化を推進する役職だ。最高情報責任者とも呼ばれる。ゴジラ企業では、社長に相当するCEOが情報化についても相当な知識と構想力を持つことが多い。実際にはCEOがCIOを兼務する必要は必ずしもないが、兼務できるだけの能力を兼ね備えているのが通例だ。 例を挙げればシスコシステムズのジョン・チェンバー氏が適当だろう。営業畑の出身なのに、技術についても遠慮会釈なく口を出していく。当時のCIOはエド・コゼール氏であったが構想段階では両者は絶妙なコンビネーショ
けんじろう と コラボろう！ > アメリカ人ビジネスマンが必ず使う６つの交渉テクニックとその対策 : ITmedia オルタナティブ・ブログ
アメリカ人のビジネスマン、政府関係者の交渉術は建国後から基本的に変っていない。 明治維新の黒船騒ぎの時の幕府に対するものも、北朝鮮や中東各国に対する時も同じ交渉術である。 その中でも、多くのアメリカのビジネスマンが意識的あるいは無意識に利用している古典的な交渉の基本テクニックは以下である。 １．ハイボール（High ball) ２．怒り役となだめ役 (Good and Bad COP) ３．最後のひとかじり ( Nibble ) ４．お化け (Bogey) ５．選択肢から選ばせる (weigh options) ６．先例にならう (Stare decisis) このうち、今回は、外交の世界でも良く使われている３つの戦法を紹介する。 --------------------------------------------- １．ハイボール（High ball) キャッチボールの時に、相手が到
「ソフトウェア業界はもっと汗をかかんといかん」
11月29日に開催される「第2回MIJSカンファレンス『Japan』」では、日本のCIOの草分けと言われるセコムの木村昌平会長が基調講演を行う。同社は急激に成長していた常駐・巡回警備を突如縮小させ、ネットワーク型の機械警備に切り替え、さらに大きなビジネスを作り上げることに成功した。セコムの「創造的破壊」の経営とは？ 「新しいことを考えることは簡単だ。だが、それを実現させるとなると、違う。自分の会社を否定しないといけない」――ITによる事業革新を尋ねると、セコムの木村昌平会長の口からはこんな言葉が飛び出す。同氏は日本のCIOの草分けとも言われる存在だ。 「セコムする」という言葉は、今や一般の家庭にまで普及する監視セキュリティサービスの代名詞にまでなった。そのサービスのクオリティの高さは世界でも認められ、英国警察のテロ対策システムを担当するほど、国際的にも通用するセキュリティサービスの企業に成
SOAやBPMで顧客基点のサービスを迅速展開するNTTドコモや三井住友海上
SOAやBPMで顧客基点のサービスを迅速展開するNTTドコモや三井住友海上：BEA Japan Forum 2007レポート（1/2 ページ） 「BEA Japan Forum 2007」では、新しい技術を活用して迅速に顧客視点のサービスを提供するNTTドコモと三井住友海上が登場し、「ITで実現するビジネス革新」をテーマにパネルディスカッションが行われた。 「われわれのシステムは企業活動そのもの。まさに生命線だ」とNTTドコモの青山明彦氏が話せば、三井住友海上火災保険の玉田孝一郎氏も「サービスの品質を高め、信頼を勝ち取り、成長に寄与することがわれわれのITに求められている」と話す。会社の求めに応じてコスト削減やセキュリティ対策に忙殺されてしまっている情報システム部門が多い中、青山氏と玉田氏は、企業のビジネス戦略を理解し、成長を率先してリードする役割を担っている。 日本BEAシステムズの年次
IT news, careers, business technology, reviews
Generative AI will drive a foundational shift for companies — IDC
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情報システム子会社に何を求めるべきか | 「グループ経営への貢献」に向けて、親会社と子会社の関係をあらためて見つめ直す - CIO Online
情報システム子会社に何を求めるべきか 「グループ経営への貢献」に向けて、親会社と子会社の関係をあらためて見つめ直す 関連トップページ：ITガバナンス | IT組織／ITスタッフ グループ内の情報システム子会社をどのように位置づけるか──この問題は、以前からCIOの頭を悩ませ続けてきた。だが、多くのCIOが、いまだにそれに対する明確な答えを見いだせていないようだ。そんななか、定常的なITコストの削減、グループ全体を視野に入れた内部統制の整備といった新しい観点から、情報システム子会社の役割を本格的に見直そうという動きが一部で出始めている。本稿では、子会社運営にまつわる問題をあらためて整理しながら、そこでCIOが果たすべき役割について考察する。 内山悟志 ● アイ・ティ・アール 代表取締役／シニア・アナリスト text by Satoshi Uchiyama 情報システム子会社に何を求めるべき
【Q＆A】プロジェクト計画作成のポイント
わたしは、「計画するのは行動しないのと同じ」と考えることがある。少なくとも、計画するために活動を停止する場合はそうだと思う。行動しながら計画する方がわたしの好みだ。実際に動いてみて、進行を評価し、調整する。そしてしばらく動いて、また評価と調整を行い、プロジェクトが完了するまでこのプロセスを繰り返すわけだ。 このアプローチでは心配だろうか。身をもって知っているが、このアプローチは多くのマネジャーを心配させる。彼らはプロジェクト計画を頻繁に確認したがる。計画の大部分が作成者の想像に基づいているとしてもだ。どういうわけか、立ち上げから完了までのすべての道のりを示すプロジェクト計画さえ見れば、彼らはすっかり安心してしまう。わたしは違う。長いスパンの計画を見ると頭に浮かぶのは、期日が先であるほど、期日に遅れてしまう可能性が大きくなるということだ。砂漠のかなたにそびえる山に行き着くには、時間がかかるの
ITILを本当に推進できるのはだれか － ＠IT情報マネジメント
やる気を出さない現場の担当者への対応 本連載は、2007年4月、＠IT情報マネジメント編集部がブライアン・ジョンソン氏に行ったインタビューを構成したものです。文責は当編集部にあります。 システマチックなITマネジメントを日常的に実行しなければならないのはIT管理者ですが、その結果自分の権限が縮小してしまうのではないかという懸念を持つ人は多く、行動に結び付かないケースは多いようです。 しかし、こうした傾向は世界中どこでも見ることができます。ユーザーが何かの問題を解決するためにあなたに直接連絡しなければならないとしたら、あなたは（そのユーザーにとって）ヒーローです。しかし、その仕組みが変わり、ユーザーはプロセスに従ってサービスデスクに連絡しなければならないことになったとしたら、いままで自分が重要な存在だと感じていた人にとってはつらいでしょう。対処方法は3つあります。 まず第1に考えるべき最良の
あらためて衝撃――日本のソフト産業を統計分析する ― ＠IT
この国内市場規模を見ると、国際競争力はないが盤石な国内市場を持つ安定した産業に見える。何か問題でも？ の声もありそうだ。いや、これが問題大ありで、日本の情報サービス産業は基礎体力、付加価値がないのだ。 情報化されてない情報産業!? 「先進のソリューションによる経営効率の改善」。このお題目が最も遅れている産業、それが情報サービス産業だ。事実、「JISA基本統計調査 2006」によると売上高情報化投資率は平均で0.79％、中央値で0.58％しかない。これに対して「国内IT投資動向調査報告書 2004」（ITR）によれば、国内平均の情報化投資率は平均1.9％（同報告書の『2006』では2.8％、『2007』では3.2％）で大きな開きがある。 さらに、情報サービス産業の「売り上げ研究開発投資率」は平均1.02％、中央値0.01％。人材育成の要となる教育投資率は平均で0.38％だ。 情報サービス産業
日本のIT生産性の低さは果たして改善できるのか ― ＠IT
アクセンチュア システムインテグレーション＆テクノロジー本部 テクノロジーコンサルティング統括 エグゼクティブ・パートナー 沼畑幸二氏 アクセンチュアは5月21日、日本の大企業がITによる企業の生産性向上を実感できていないことを示す調査結果を発表した。同社が2006年9～10月に、大企業の管理職232人を対象として実施したもので、IT部門と、業務部門、全社的経営目標が乖離（かいり）している状況が明らかになった。 「この2～3年で企業全体のITに基づく生産性は向上しましたか」という質問に「向上した」と回答した管理職の比率は、米国における同様の調査では75.5％だったのに対し、日本では52％に留まった。しかも、日本ではIT部門よりも業務部門のほうが高い評価をしているという特徴的な結果が出た。IT投資と経営目標の整合性がとれているかという質問についても、肯定的な回答が米国では83％だったのに対し
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mick yates photography | unfinished stories
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