小さな飛沫は100%近い漏れ フェースシールドの実力：朝日新聞デジタル
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Java Cloud Meeting Tokyo 2010に行ってきたメモ - nakawai’s diary
Java Cloud Meeting Tokyo 2010 自分が参加させていただいたもの Seasar3がやってくる « Java Cloud Meeting Tokyo 2010 Google Web Toolkitのすすめ « Java Cloud Meeting Tokyo 2010 Seasarで動いているWebサービスCacooの裏側 « Java Cloud Meeting Tokyo 2010 Google App Engineプラットフォームの勘所 « Java Cloud Meeting Tokyo 2010 GAEの本質とSlim3によるサクサク開発誤解されがちな点 ※急遽内容変更によりSlim3はカット。 Seasar3はSpring+HotReloading（の予定） ひがさんによる、今のJava Cloudをとりまく情勢を踏まえた、現段階でのSeasar3の構想
カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき
ほんとにヤバくなってギリギリになるまで相談しない人々: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man's Blog http://kirik.tea-nifty.com/diary/2010/03/post-1da9.html いつも予防線が突破されるので、いずれにせよ年がら年中修羅場になってるわけだが、 修羅場をこなしているうちに、常在戦場みたいな組織が出来上がって、 毎日ラットレースをしている敗戦処理のエキスパート軍団ができちゃう。 戦況だけ見ると実に見事に負けてるんだけど、 担当した局地戦だけはどうにかなっちゃってるというような。 そういう組織は、人が内部から壊れていく。鬱になったり、病気になったりする。 まあ、発展性のない業務に長時間据えられて、 強いストレスに晒されながら安い給料で働くわけだからねえ。 一個一個のデスマーチは、マーチである限り終わりはあるわけだけど、 デス
開発プロジェクトの失敗を繰り返さないための心得
システム開発プロジェクトの失敗率の高さが問題視されているのは周知の通りだ。特に開発コストが予算を大幅に超過したため利益が圧縮され、SIerの経営に悪影響を及ぼすプロジェクトも少なくない。そのため、SIerのプロジェクトマネジャーにとって、コスト管理のプレッシャーは相当なものがある。 2009年4月から「工事進行基準」の適用が始まると、システム開発による収益の算定が厳格化される。一部のプロジェクトでは、従来のような仕様や契約の不確実さがもたらすコストのブレは減るかもしれない。だが、現在の複雑化するシステム開発では、最終的にコストを跳ね返ってくるリスクが至る所にあり、コスト管理の難しさはさほど変わらないだろう。 では、ユーザーが要求する品質・納期を達成しながら、コスト超過を防ぐにはどうすればよいのか。1つの方法論として、構造的にリスクを抱える現在のシステム開発で、リスク管理をベースに開発プロセ
“IT弁護士”が説く、社員の力を100％引き出す情報管理法
「情報の管理はずさんでも過剰でも失敗する」――こう語るのは牧野総合法律事務所弁護士法人 弁護士の牧野二郎氏。電子メールデータ、各種ログ、個人情報といった社内に蓄積する情報が加速度的に増え続けている中、それらが分散したままずさんに管理、放置されているのが現状の日本企業だという。 だが一方で、PCの持ち出し禁止や従業員名簿の撤廃などのやみくもな情報規制により、日本企業が情報を十分に解析、活用できていないのも事実である。このように、企業は情報が利用されないことによる損失と、その漏えいのリスクという二極的な問題を抱えている。「情報収集と活用という点で日本は明らかに遅れつつある」と牧野氏は警鐘を鳴らす。 では、企業が過剰規制を乗り越えた情報活用で社員の力を最大限に伸ばすには、どう取り組めばいいのか？ 早稲田大学IT戦略研究所とマイクロソフトが共催するELF（Executive Leaders For
「この開発プロジェクトは中止！」の基準 ― ＠IT情報マネジメント
「方向付け」フェイズで評価するもの 「方向付け」フェイズには以下の目標がある。 ビジネス、プロジェクト、資金のリスクを特定して緩和する 技術と財政の両面からプロジェクトの存続能力を評価する プロジェクトの範囲と目的の承諾 前進に向けた全体計画の作成 どのプロジェクトも、少なくとも「方向付け」フェイズの資金は確保しておく必要がある。それ以降のフェイズについては、「方向付け」フェイズの結果に応じて資金調達を行う。 「方向付け」フェイズでは、プロジェクトが経済的に好ましくないか、あるいは技術的に実行不可能といったリスクの軽減に重点を置く。このためチームは、前進のための堅実な判断を下せるよう、プロジェクトの費用と便益を探求する必要がある。「方向付け」フェイズの最後では、プロジェクトが計画どおりに進めばプロジェクトの業務事例が実現可能であることを利害関係者が承認する。プロジェクトが生き残れるという点
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