ビジネスの意思決定を支援するBPM 企業の競争力を強化する3つのアプローチとは
「企業戦略や戦術をビジネスの現場で実施するには、今のITでは十分ではない」――IBMが推進するILOGソリューションは、ビジネスとITの融合と進化を実現し、BPM（Business Process Management）を強力に支援するITツールだ。ここでは、企業の競争力を強化するBPMの価値と正しい導入方法、それを支えるITツールの役割を考えてみたい。 「企業戦略や戦術をビジネスの現場で実施するには、今のITでは十分ではない」―。IBMが推進するILOGソリューションは、ビジネスとITの融合と進化を実現し、BPM（Business Process Management）を強力に支援するITツールだ。ここでは、企業の競争力を強化するBPMの価値と正しい導入方法、それを支えるITツールの役割を考えてみたい。 BPMを価値創造につなげる正しい手法とITツールの選択 BPMと聞いてまず頭に浮かぶ
内部統制（ないぶとうせい）
一般に企業などの組織内部において、違法行為や不正、ミスやエラーなどが行われることなく、組織が健全かつ有効・効率的に運営されるよう各業務で所定の基準や手続きを定め、それに基づいて管理・監視・保証を行うこと。そのための一連の仕組みを内部統制システムという。 従来の内部統制は財務会計分野の視点からのみ語られ、財務報告の適正性確保を目的とする活動としてとらえられていた。しかし1990年代になると会計統制以外に、コンプライアンスや経営方針・業務ルールの遵守、経営および業務の有効性・効率性の向上、リスクマネジメントなどより広い範囲が対象となり、コーポレート・ガバナンスのための機能・役割という側面を強めている。 そのきっかけとなったのが、米国トレッドウェイ委員会組織委員会（COSO）が1992?94年に公表した報告書「Internal Control - Integrated Framework（内部統
BPMNを活用したビジネスプロセス・モデリング（1）：ビジネスを可視化するモデル記述言語「BPMN」 - ＠IT 情報マネジメント
ビジネスプロセスをモデル化するのに、UMLは難しすぎると考える人がいる。そもそも、顧客にUMLで記述したビジネスプロセス（のモデル）をみせてもなかなかわかってはもらえない。UMLはもう少し実装寄りのモデルを記述するのに使えばいい。ビジネス寄りのモデルを記述するために、もっと簡単で、しかも表現豊かな言語はないものか。簡単にいえば、そんなニーズのもとにBPMNは誕生したのである。（＠IT編集部） 連載を開始するにあたって 経営戦略とITが密接に結び付き、ビジネス環境の変化に合わせてビジネスプロセス（業務手順）を変更すれば、直ちにシステムが動き出す――。そんな夢のようなパラダイム・シフトが近づいています。その中心にあるのが最近注目されている2つのキーワード、BPM（ビジネスプロセス管理）とSOA（サービス指向アーキテクチャ）です。いま、その大きな流れの中に、BPMNというモデル記述言語が合流しよ
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