Google社「生産性の高いチームに共通しているのは…」の驚愕 | ゴールドオンライン
メンバーから主体的な行動を引き出すには、主体的行動の発揮に影響する心理的要因をいかに高めるかが重要です。心理的要因は、①目標共有、②心理的安全性、③チームへの愛着、④メンバー信頼、⑤チャレンジ精神、⑥仕事のやりがい、⑦プロセス重視、⑧顧客重視、⑨チーム貢献への自信の9つ。本稿では、心理的安全性、チームへの愛着、メンバー信頼の3つを高めるマネジメントについて解説します。 【関連記事】「指示待ち部下」がいない組織のリーダーが徹底している、シンプルな習慣 チームパフォーマンスを高める「心理的安全性」とは？ ■Google社曰く、生産性の高いチームの共通点は「心理的安全性の高さ」 心理的安全性とは、チーム内で自分の意見や考えを偽りなく伝えられると感じる度合いです。「偽りなく」の部分が最も重要です。 特にメンバー支援行動（自分以外のメンバーの仕事がより良くなるために、出し惜しみせずに自ら支援や提案を
「指示待ち部下」がいない組織のリーダーが徹底している、シンプルな習慣 | ゴールドオンライン
「リーダーが問題解決策を考え、正しい指示を出す」という従来のチームマネジメントはもはや限界を迎えています。現代におけるビジネス課題は過去に存在しなかったものが大半であり、リーダー一人が解決策を考えようにも、自分の経験が役に立たないからです。リーダーもメンバーも一人の力ではやれることは多くありません。正解にたどり着くには、チーム全員で対処すること、試行錯誤することが不可欠なのです。これからのリーダーに求められるマネジメントについて見ていきましょう。 【関連記事】高学歴でも「仕事ができない社員」に共通する、意外な口癖 「目的の共有」が「常にチャレンジするチーム」を作る 問題解決が難しくなった現代、個人にもチームにも常にチャレンジが求められています。そのためにリーダーはチーム、しかも常にチャレンジするチームを作っていかなければなりません。 そして、手段ではなく目的の共有に力を注ぐことが重要です。
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