![「山伏ジェット」を飛ばす異色の航空会社](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fb2bd72c0fa03d187435d51f39e8807ac4a7cb23/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fbusiness.nikkei.com%2Fatcl%2Freport%2F15%2F278202%2F091400051%2Ffb.jpg)
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あらためて、ヴイエムウェアがハイパーコンバージドで目指しているものとは:あなたの知らないハイパーコンバージドインフラの世界(5)(1/2 ページ) ヴイエムウェアは結局ハイパーコンバージドインフラ(HCI)で何をやりたいのか。なぜ「Cloud Foundation」というもう1つのHCIが必要なのか。VMworld 2016での取材を通じて、これを明らかにする。 ハイパーコンバージドインフラの世界を、オーソドックスではない切り口で紹介している本連載。今回は、ヴイエムウェアの推進するハイパーコンバージドインフラ(以下、HCI)について、上席副社長兼ストレージ&アベイラビリティ事業部門担当ゼネラルマネージャ、Yanbing Li(ヤンビン・リー)氏に直接確認したポイントや、VMworld 2016における関連セッションの内容に基づきあらためて紹介する。 VSAN Ready Nodeとはどうい
冨山和彦(とやま・かずひこ)氏 経営共創基盤(IGPI) CEO 1985年東京大学法学部卒業。同年ボストンコンサルティンググループ入社。1992年スタンフォード大学経営学修士及び公共経営課程修了。2001年コーポレイトディレクション社長を経て、2003年に産業再生機構設立時に参画しCOO(最高執行責任者)に就任。2007年に解散後、経営共創基盤を設立。著書に『選択と捨象』、『IGPI流 ビジネスプランニングのリアル・ノウハウ』、『なぜローカル経済から日本は甦るのか』、『稼ぐ力を取り戻せ!』など。 冨山:20年後の働き方としては私のイメージはああいう感じです。今回の懇談会で良かったのは、年代も多様でしたが比較的若い人が多かったことです。政府の審議会のメンバーは圧倒的に高齢者が多い。とくに労働系の分野は顕著です。働き方改革は長期的課題なのに、20年後にこの世にいない重鎮ばかりで議論をしても仕
ITproリニューアルに合わせた新企画として「ソフトウエア、それが問題だ Software Matters」をスタートさせました。1回目の今日は「日本のリーダーはソフトウエアの本質を理解していない」を公開しています。 「問題じゃない」あるいは「大したことない」を意味する「It doesn't matter」をもじった「IT doesn't matter」という論文をニコラス・G・カーがハーバード・ビジネス・レビューに発表したのは2003年5月のことでした。この論文を元にした書籍は「ITにお金を使うのは、もうおやめなさい」として日本でも出版されましたから、ご記憶の方も多いでしょう。 13年が経ちましたが、ITはともかくソフトウエアは企業にとって大きな問題になっています。極めて重要なもの、と言ったほうが正確でしょう。記事からもひしひしと伝わってきます。 米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス
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