セールス主導開発の滑りやすい坂道 - ともにかける
本記事は、Rich Mironov 氏の The Slippery Slope of Sales-Led Development（2018-11-02）の日本語訳です。直訳ではなく、論点と口調が残るようにAIで意訳しています。公式訳ではありません。誤訳・ニュアンスのずれがあれば訳者の責任です。著者からAIで意訳すること含めて許可もいただいています。 www.mironov.com 著者について 訳者まえがき 本文 [1] プロダクト主導のロードマップと、投資ポートフォリオの配分 [2] エンタープライズ案件のエスカレーションを1件追う [3] セールス主導の振る舞いが定着する では何をするか 一言で 著者について Rich Mironov は、シリコンバレーで長年プロダクトマネジメントに携わってきたコンサルタント、著述家、講演者です。スタートアップ 6 社で「プロダクト側の人」を務め、CE
アプリ起動→「ねっっっっとりとロゴ表示」→「ホーム画面開いてから通信して何かロードしだす」→「大量の通知が1個1個出てくる」→やっと使える…というフローのアプリ消滅してほしい
とりすーぷ @toRisouP アプリ起動→「ねっっっっとりとロゴ表示」→「ホーム画面開いてから通信して何かロードしだす」→「大量の通知が1個1個出てくる」→やっと使える というフローのアプリ消滅してほしい。無駄な時間が多過ぎる。 2026-08-15 09:54:06
なぜ、ITの職場において低スキル者を排除することが成功のために重要だと誰も言わないのか？
はじめに ITの職場では、低スキル者を重要な仕事から排除することが、実はかなり重要な職場づくりの条件の一つです。ここでいう排除とは、要件定義、設計、顧客折衝、品質判断、技術的意思決定、レビュー承認のような高い認知負荷を伴う仕事に、適性を満たさない人を置かないという配置上の判断を指します。人格の否定や社会からの追放とは別の話です。 そして、本稿でいう低スキルの核心は、作業速度の遅さよりも深い場所にあります。自分の誤解を検知できない、指摘を吸収できない、分からないことを分からないと言えない。この自己修正能力の欠如こそが、本稿で扱う低スキルの正体です。この定義を先に置くのは、後で述べるとおり、排除の基準として実際に運用できるのがこの軸だけだからです。 この問題は、活字の世界では昔から語られてきました。優秀な人だけを採るべきだという主張は、海外の技術書や経営言説では定番ですらあります。しかし、職場
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