NTTとソフトバンクが打ち出した海外戦略の違い - ビールを飲みながら考えてみた…
3連休で時間ができたので、ソフトバンクの2013年3月期 第2四半期の決算資料を眺めて見る。まぁ、相変わらず、ウソか誠か、実感としてどうなのか、データ引用の仕方が上手いだけなのか、そのあたりの見極めが難しいわけだけど、あまりにもシンプル過ぎるこの回答は凄い。(言い訳ができるように)回りくどい言い方ばかりのNTTと比べると、どうせ張るならこっちだよね、となってしまう。 今日、確認したかったのはそんなプレゼン方法ではなくて、NTTとソフトバンクの次の戦略について。 特にソフトバンクについては、米携帯キャリアであるSprintの買収の話があり、その海外展開についても注目が集まった。「契約者数でDoCoMoを抜いた!」(そりゃそうだ…)と勢いよく語られたりしたものの、業界関係者の間では疑問符がつく意見も多い。と、同時に守勢に立たされているNTTだけれど、同じく2013年3月期 第2四半期決算では「
スマートテレビの現状、製品、市場、標準化動向など：『ビジネス2.0』の視点：オルタナティブ・ブログ
総務省は、情報通信審議会から、「４Ｋ・８Ｋ（スーパーハイビジョン)」、「スマートテレビ」、「ケーブル・プラットフォーム」の３分野についての提言を踏まえ、具体的な検討を進めていくために、「放送サービスの高度化に関する検討会」を開催しています。 2012年11月12日に開催された第一回の会合においては、「放送サービスの高度化の現状について」の資料において、、「４Ｋ・８Ｋ（スーパーハイビジョン)」、「スマートテレビ」、「ケーブル・プラットフォーム」の状況が紹介されています。 中でも個人的に注目しているのが、「スマートテレビ」です。 １．スマートテレビの意義 ２．スマートテレビの現状 ①製品、②サービス、③市場 ３．スマートテレビ関連の標準化動向 ４．スマートテレビに関する諸外国等の状況（欧州、米国、韓国、日本） ①推進体制 ②政策動向 ５．検討課題 その内容の一部をご紹介したいと思います。 スマ
やまもといちろう×楠正憲「ネット業界“ソーシャルの次”を本気で考える」（前編）～楽しさだけを突き詰めても先はない - エンジニアtype
トップページ > コラボ > やまもといちろう×楠正憲「ネット業界“ソーシャルの次”を本気で考える」（前編）～楽しさだけを突き詰めても先はない 「話題のソーシャル○○が誕生」、「日本生まれのソーシャル○○アプリがリリース」。 そんな見出しのニュースがネット業界を騒がせてきたここ数年。中には、このムーブメントを“ソーシャルバブル”と表現する記事もあり、もう死語となりつつある「Web2.0」に続く業界の新トレンドとして扱われてきた。 しかし、ここに来て、その流れに陰りが見え始めている。FacebookやZyngaのIPOが不調だったことや、スマートフォンのような新デバイスの普及を受けて、マーケットは「次の展開」を求め出した。 バブル期の終わりは、新たなフェーズの始まりである。各種ネットサービスの作り手たちは、これからのソーシャルWebとどう付き合い、何を変えていくべきなのか。 古今東西のネット
フレッツの「次」が欲しい
11月初旬、筆者の勤める会社が主催する大きなイベントが東京国際フォーラム（東京都千代田区）で開催され、「脱・Cisco、脱・光ファイバーで革新する企業ネットワーク」というテーマで講演した（写真1）。 脱・Ciscoの事例として、筆者自身が手がけた銀行や大手流通業など3つの事例を紹介した。脱・光ファイバーは、前回のこのコラムで取り上げたLTEを使って光ファイバーの代替として使う話だ。企業の拠点にはLTEの通信制限（月間のデータ転送量）の半分にも満たない店舗などがかなりある。これらがファイバーレス化の対象になる。 講演が終わると、30代と思われる男性がつかつかと前に来られて、「いつも情報化研究会のホームページを見ています。握手してください。」と言われた。名刺を見ると大阪の通信事業者に勤める方だった。研究会のホームページには毎週土曜日に本コラムと同名のコラムを15年前から書いている。熱心に読んで
リーダーシップとは自分の生きたいように生きること
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
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