どの仕事でも成長できる思考術（11）ある課長補佐が後輩を追い詰めた理由
この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。前回は「人の話を聞かない、傾聴できない」について、「マネジメントの方法で上司と部下が決裂した事例」を説明した。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。 「成長できない10のネガティブ特性」 考えない、悩まない、思考停止 動かない、実行しない、立ち尽くす 柔軟性がない、頑固である 発信できない、働きかけない、共有できない 人の話を聞かない、傾聴できない 自分本位、思い遣りがない、人間音痴 想像力がない、発想が貧困である 目標がない、目的がない、夢がない 計画性がない、段取りが悪い 状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない
クリスマス・メッセージ：折れない心をもつために : タイム・コンサルタントの日誌から
Merry Christmas! ５年前から、大学でプロジェクト・マネジメントを教えるようになった。今年の前期は東大の大学院で、また後期は法政の学部3年生に教えてきた。それ以外にも、単発的に依頼されて話した事もある。個別のエピソードについては、すでに何度か書いたと思う。しかし全体として、何をどんな風に教えるべきか、いつも悩ましい。 悩む最大の理由は、大学生・院生が実務の経験をほとんど持たない事だ。共同で事に当たることがなければ、プロジェクト・マネジメントの必要性がピンと来ない。また、授業で例題を考えるにしても、ビジネスに関わるケースを採り上げづらい。だからいきおい、「たとえば、あなたが同期30人の集まるパーティの幹事になったとしよう」といった例になってしまう。 それでも、講義を数回聴いた学生は、しだいにその意義が分かる者が出てくる。アンケート用紙にも、「もっと早くからこういう話が聞きたかっ
RSAとNSAとの秘密契約疑惑で揺らぐ暗号システム評価 - 雑種路線でいこう
RSAといえば代表的な公開鍵暗号アルゴリズムで、作者が暗号を商用化するために設立した会社の社名でもある。その老舗がNSAから1000万ドルを受け取って、同社の暗号ツールキットBSafeで、NSAが開発したバックドアを含む擬似乱数生成器Dual Elliptic Curveを標準設定にしたとロイターが報じた。事実であればRSAやBSafeのブランドだけでなく、Dual_EC_DRBGをSP 800-90Aとして標準化したNISTへの信頼も揺らぐ。 あるNSAメモは、大胆にもその進捗状況についてこう書いている。「暗号解読機能がオンラインで使えるようになった。これでこれまで捨てられていた大量の暗号化インターネットデータを活用できる」 (略) ReuterがNSAはRSAに1000万ドル払って欠陥アルゴリズムを使わせたと暴露したことによって話は変わってきた。NSAがある種の邪悪な黒幕で、人気のセキ
254 サルマン・カーンの凄さ « 千秋日記
無償オンライン公開授業（MOOC）に関して調べていると、必ず、バングラディッシュ系アメリカ人であるサルマン・カーンという人物が登場してくるので、彼の著作「世界は一つの教室『学び×テクノロジー』が起こすイノベーション」を読んでみた。サルマン・カーンがバングラディッシュ系アメリカ人という意味は、彼がバングラディッシュから米国に移住してきた両親からアメリカで生まれたという意味である。 私達が一般に『インド人』と呼んでいる人たちは、実はインド国籍を持つ人だけでなく、パキスタン、バングラディッシュ、スリランカ国籍を持つ人達を含めている場合が多い。英国ロンドンには多くのインド人が住んでいると言われているが、実際には、その殆どがバングラディッシュ人である。中東のカタール、アブダビ、ドバイに暮らす多くのインド系の人達も殆どバングラディッシュ人である。 なぜ、多くのバングラディッシュ人が出稼ぎのために国を出
【書評】「あるある」に彩られたグローバル戦略の「キモ」とは – 「グローバル・リーダーの流儀」 | Enotech Consulting - Management Consulting Firm Specialized in Business Development in Mobile, Broadband, IT Area
Home » Featured article » 【書評】「あるある」に彩られたグローバル戦略の「キモ」とは – 「グローバル・リーダーの流儀」 【書評】「あるある」に彩られたグローバル戦略の「キモ」とは – 「グローバル・リーダーの流儀」 Posted by admin on Dec 25, 2013 in Featured article, Mobile, 経営 | 0 comments 著者の森本作也さんは、地元日本人仲間でもありスタンフォードMBA仲間でもある。地元の奥様方に「he is hot!」と騒がれるイケメンでもあるが、そういうワケで私とは単にそういう関係である。（誰も疑わないと思いますが念のため(^^ゞ） だいぶ前になるが、私は森本さんとSFの野球場の向かいにあるレストランで昼飯を食いながら、「日本の企業ってミッション・ステートメントがないよね」という話をしたことがあ
ソフトバンク孫氏の次なる野望、Tモバイル買収の鍵は米当局に ITジャーナリスト 小池 良次（Ryoji Koike） - 日本経済新聞
米携帯電話3位のスプリントを買収したばかりのソフトバンクが、新たな巨額買収に動き出した。次の狙いは同4位のTモバイルUS。数カ月前から業界内では噂が飛び交っており、ソフトバンクはスプリントを通じて2兆円超で傘下に収める方向で調整している。先に買収したスプリントは2四半期連続で契約者が純減し一人負け状態。同社の救済には低料金サービスで急伸するTモバイルの事業・顧客基盤が不可欠とされる。新たな買収
外国人が7割、驚愕の公立小が横浜にあった：日経ビジネスオンライン
宗像 誠之 日経ビジネス記者 日経コミュニケーション、日本経済新聞社産業部、日経コンピュータを経て、2013年1月から日経ビジネス記者。 この著者の記事を見る
「オッサンを撲滅せよ！？」 群れる掟が産み出すストレス：日経ビジネスオンライン
今夜はイブ。イブが終われば、大みそか。またもや、一年が終わってしまう。毎年のことだが、年末はやたらと忙しく、あわただしい。 などと「あっという間」「あわただしい」といったお決まりの文句を並べながら、この時期はコラムを書くことになる。 はい、そうです。2013年最後の更新。というわけで、今年インタビューにご協力いただいたり、取材させていただいた、たくさんの方たちのことを振り返りながらテーマを選びました。 脱Time Macho＝脱“オッ様”――。これが今回テーマです。 Time Machoとは、アン・マリー・スローター米プリンストン大学教授が、「家庭とキャリアの両立を阻む男社会の壁」を論じる際に使った言葉で、「長時間労働を美徳とする社会」というニュアンスを含んだ表現である（参考コラム：「女性はすべてを手に入れられない！」―Time machoの不毛と本当の幸福）。 「マッチョ」という単語は通
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ツイッターで人生を棒に振らないための８カ条
（ＣＮＮ） １４０文字で人生を台無しにする人が相次いでいる。政治家や企業経営者、公務員、それにソーシャルメディアの使い方を顧客に指南するはずのＰＲ会社の幹部までもが、短文投稿サイト「ツイッター」の発言でキャリアを棒に振った。 ６４文字のツイートで失職したのは、米ＰＲ大手ＩＡＣの広報部門トップだったジャスティーン・サッコ氏。休暇で南アフリカに出発する直前、「アフリカへ行ってきます。エイズにかかりませんように、というのは冗談。私は白人です！」とツイートした。 投稿の末尾に「冗談」「（笑）」を付けたからといって責任逃れはできない。サッコ氏は非難の的になり、ＩＡＣを解雇された。 もちろん、ツイッターでの失言がすべて失職に結びつくわけではない。恥をかいたり、からかいのツイートの大量発生を招いたりすることもある。 いずれにしてもツイッターの問題は、簡単に使えて、簡単に取り返しのつかない事態を発生させる
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