ぼんやり上司の修行 2021.05.31 Updated by Ryo Shimizu on May 31, 2021, 07:00 am JST 少し前、「ぼんやり上司とガツガツ上司」というエントリを書いたところ、これの反響がなかなか大きかった。ちなみにここに書いたようなことと関連したことはこちらのYouTubeでも少し語っている。 今回は「ぼんやり上司」としての立場を受け入れた自分が、どのように「ぼんやり上司道」を極めようとしているのかという話を少し掘り下げてみる。 まず大前提として、「ぼんやり上司」で仕事がうまくいくのは、部下が優秀だからである。 身もふたもない話だが、優秀な部下がいるか、部下が優秀な人間に育つか、どちらかの条件がないとその部署は多分潰れる。方向性だけぼんやり示されても、自分の頭で判断できない部下ばかりだったら部署が成立しないのだ。 ただ、「ぼんやり上司」が優秀な部下