イベントの受付ってとても大切だと思うので、気になること・気を付けたいことをまとめました。
2014年7月5日・6日。この2日間は 第7回Light Lightning Talkという5分間プレゼンの勉強会を主催し、 映画について語ろう会という大人の文化祭のスタッフを手伝ってきました。 まあそれぞれのレビューはレビューとして書きたいのですが、改めて 受付って大切だな！ と痛感したので、イベント主催として整理しておこうかなと思った次第。 まあ50人程度の参加者のイベントを想定しています。 たかが受付、されど受付 名簿を渡して、参加者チェックをして、お金を受け取って、はいおしまい。 こんだけで終わるほど実際は楽じゃないのが受付業務です。いや、仮にほかがすべて揃っていて「作業するだけ」だったとしても、受付の方の対応一つで、参加者の方のイベントに対する印象が大きく変わってきます。 なので僕はイベントで受付を誰かにお願いする場合に、とっても気を使います。イベント自体の中核でないから、という
バリューチェーン分析の方法（その１)－自社のバリューチェーンを把握する
１．バリューチェーン分析とは バリューチェーンとは、原材料の調達から製品・サービスが顧客に届くまでの企業活動を、一連の価値（Value）の連鎖(Chain)として捉える考え方です。価値連鎖と訳されますが、わかりやすく言えば利益が生まれるまでの業務活動の連鎖のことです。提唱者のマイケル・Ｅ・ポーターによれば、バリューチェーンの概念は以下のようになります。 【バリューチェーン概念図】 このバリューチェーンの活動（業務※）ごとにコストや強み・弱みを明確にするのがバリューチェーン分析です。 ※バリューチェーンの各活動のことを「レイヤー」ともいいます。 ２．バリューチェーン分析のやり方 ※プロジェクト方式でバリューチェーン分析を行うことを前提に解説します。 バリューチェーン分析のプロセスは以下のとおりです。所要時間は集中して行った場合の目処（事前作業を除く）として考えてください。
ピラミッドストラクチャーとは【ピラミッド構造の作成方法と事例】｜ビジネスノート
ピラミッドストラクチャーとは、主張とその根拠を構造的に表したもので、別名として「ピラミッド構造」とも呼ばれます。 ピラミッドストラクチャーでは、ピラミッドの上位にある部分を「主張」と、下位にある部分を「根拠」として論理的につながるように配置していきます。 下の図はピラミッドストラクチャーの例です。
残念にならないプレゼン――ピラミッドストラクチャーを使う
なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか? その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にありました。本連載ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説しています。 この記事は2013年4月27日に発売されたソフトバンククリエイティブの『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』（大嶋祥誉著）から抜粋、再編集したものです。 ストーリーをしっかり組み立てつつ、プレゼン資料の作り込みをしていきますが、マッキンゼー式では、資料の文章とチャートにも内部の専門家の厳しい指導があります。入社1年目であっても容赦はないのです。 プレゼン資料の見せ方にも、マッキンゼーでは世界共通のルールがあります。誰が作った資料であっても、「これは何を言いたいのか」が一目で分かるようなものにしなければ、決してクライアントの目に触れるものにはな
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