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3つのキーワードで学ぶ、ドメイン駆動設計の基礎知識 - ログミーTech

2018年8月22日、『神姫PROJECT』などソーシャルゲームの企画・開発を手がける株式会社テクロスが主催するイベント「TECH x GAME COLLEGE」が開催されました。第1回となる今回のテーマは「ドメイン駆動設計の実践」。ドメイン駆動設計（DDD）の基礎知識と、ゲームにおける活用方法について、ギルドワークス株式会社取締役の増田亨氏が解説します。前半パートとなる今回は、ドメイン駆動設計の基礎的な概念や、既存の設計との違いについて語ります。講演資料はこちらドメイン駆動設計の基礎知識増田亨氏（以下、増田）：こんばんは。ギルドワークスの増田です。実は、テクロスさんとは『UNITIA』の開発初期に京都に隔週ぐらいで何度かお邪魔して、開発チームのみなさんと設計を議論したりしました。そういった縁があって、今日は講師として招かれました。ありがとうございます。「ドメイン駆動設計の実践」と

janjagajan0 2018/09/26

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日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」　マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]

最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。～ワークスタイルのリアル～」と題して講演を行いました。マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道澤円氏（以下、澤）：澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして「働き方改革」を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。タイトルが「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。」だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共

janjagajan0 2018/05/20

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クレイジーな広告で競合のやる気を削ぐ––加藤順彦ポール氏が語る「闘わずして勝つ方法」

闘わずして勝つ冴えたやり方加藤順彦ポール氏（以下、加藤）：よろしくお願いします。「闘わずして勝つ冴えたやり方」ということでお話しします。私は昨日の朝、シンガポールからやってまいりました。9年半前に日本を出て、日本を外から揺さぶって刺激を与えられる人になりたいと思って、挑戦を続けてまいりました。具体的に何をやっているかというと、海外で起業する日本人の傍らで、資本を突っ込むだけじゃなくてボードメンバーになって一緒に会社経営を取り組んでいこうと。今25～6社の会社に資本参加して役員になっていて、みんな社長は日本人で、ほとんど全てが海外法人。いわゆるハンズオン型です。いくつか、投資している会社を紹介します。この会社は、シンガポールとバンクーバーに物流拠点を置き、周辺の国の皆さまにコンタクトレンズを越境でECするLENSMODEという会社です。こちらは、今カンボジアとインドで、農民にクレジッ

janjagajan0 2017/12/15

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「美しいサービスだけが生き残る」　クラシコム×ログミーが語る、これからのメディア事業

ログミー代表である川原崎晋裕が「今話したい人」に会い、経営やメディア、イベント事業などについて対談するオリジナル企画。第1回目は「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコム代表の青木耕平氏が登場しました。「メディア業界でのバックボーンがないまま、ECメディアを始めた」と語る青木氏は「北欧、暮らしの道具店」をどのように捉え、作り上げたのか。そこから見えてきたユーザーとの関係性とは？「小さい頃からコンテンツを異常に消費してきた」川原崎晋裕氏（以下、川原崎）：僕、「北欧、暮らしの道具店」をメディアとして前から注目していたんです。すごく変なメディアがあるなと（笑）。青木耕平氏（以下、青木）：（笑）。川原崎：青木さんはもともとメディアがお好きだったんですか？青木：僕自身、メディア人としてのバックボーンなどまったくなかったんです。でも、おそらく小さい頃からコンテンツを異常に消費してきたんだと

janjagajan0 2017/10/17

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【書き起こし】政府、電波オークション導入に言及「電波利用額が大手の通信事業者と民間テレビ局で大きく異なる」

2017年9月13日、菅義偉内閣官房長官が定例会見を行いました。記者との質疑応答で、電波の周波数帯の利用権を競争入札にかける「電波オークション」の導入について言及する場面もありました。これは、大手の通信事業者と大手の民間テレビ局で電波利用額が大きく異なるという背景から、政府が電波オークション導入を検討しているという9月11日の報道を受けてのものです。 13日、午後の定例会見司会者：よろしくお願いします。菅義偉氏（以下、菅）：じゃあ、どうぞ。記者1：テレビ東京のハシモトです。東芝の半導体子会社の売却についておうかがいします。東芝がアメリカのベインキャピタルが主導する、いわゆる日米韓連合と覚書を締結し、半導体子会社売却について本格交渉に入ることになりました。政府としての受け止めをお願いいたします。菅：東芝の発表についてはもちろん承知しています。いずれにしても引き続き東芝と関係者の間で調

janjagajan0 2017/09/14

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ほぼ日CFO「失敗からは学べない」マッキンゼー時代の突然の退職勧告を振り返る

「アメリカでも、女性が家庭と仕事を両立するのは無理かもしれない」司会者：ありがとうございました。それでは、5人目のスピーカーの方をご紹介させていただきます。ほぼ日CFO、篠田真貴子さんです。篠田さん、よろしくお願いいたします。篠田真貴子氏（以下、篠田）：みなさんこんにちは、ほぼ日の篠田です。よろしくお願いします。 5人目で若干お疲れかもしれませんが、もう少しお付き合いください。私の話をする前に、今日は受付に青いチラシを置かせていただきました。7月の終わりに翻訳出版される本『Unfinished Business 仕事と家庭は両立できない？』のご紹介です。こちらの本の解説を書いたんです。今回のカンファレンスにあまりに本の内容がぴったりなので、出版社さんに頼んで先にご紹介させていただくことにしました。この著者のアン＝マリー・スローターさんは、プリンストン大学で政治学の中でも外交が専門の

janjagajan0 2017/09/12

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平社員が経営陣に一言「全員辞表を出してください」朝倉祐介氏がミクシィ復活劇の舞台裏を振り返る

走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。（参加者から「ミクシィ！」の声）朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。（会場笑）今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、

janjagajan0 2017/06/08

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KDDI、営業利益9,130億円　モバイルID数・au経済圏の拡大を目指す

17.3期ハイライト田中孝司氏：本日はお忙しい中お集まりいただきまして、誠にありがとうございます。それでは、2017年3月期決算についてご説明したいと思います。本日の説明内容は次の3点でございまして、2017年3月期の実績、中期目標の達成に向けた取り組み、3つ目は2018年3月期の業績予想と、この3点になっております。 2017年3月期の実績の方からご説明させていただきます。 2017年3月期の、終わった期のハイライトでございます。業績とオペレーションについて、営業利益は9,130億円、前期比プラスの9.7パーセントでございます。国内事業が増益を貢献しまして、また、ライフデザイン事業についても強化を進めました。もう1つ、株主還元・資本政策についてでございますけれども、配当は期初予想より5円増配を予定しております。また、1,000億円の自己株式取得と発行済株式総数の5パーセントを超え