ボクだって、朝はゆっくり眠って いたいけれども、早く起きなければ ならない時は仕方がない。 できれば、ほぼ90分周期の 自然な睡眠サイクルの中で 目覚めたいが、 どうしても必要な時には目覚ましもかける。 ネスカフェの方々たちとの ニューロマーケティングに関する議論の ために、新神戸へ。 電通の佐々木厚さんもご一緒。 新幹線の中で、ボクは額に シワを寄せて真剣な表情で仕事を していたのだ。 何しろ、やるべきことの山は 崩しても崩しても減らない。 全くマイッタものだ、 これじゃあ、シシュポスの神話だよ。 ああ。 三ノ宮近くの会場で、ネスレの 方々と有意義な議論を持った。 神は細部に宿る。 幻冬舎の大島加奈子さんが 著者との打ち合わせのために たまたま神戸に来ているということで、 佐々木さんが呼んでご飯を食べた。 「茂木さん、タイメシに行きましょう」 というから、ボクは「そうか、今日は エスニッ
Ben Maurerさんは、この2007年の夏にGoogleで働く数百人のインターンの1人である。その待遇といえば、衣服や食事は無償支給、Googleのコードを掘り下げて調べる行動の自由も与えられる。 「スキューバダイビングに夢中な人が、興味深いサンゴ礁の海に潜る。ソフトウェア開発者にとって、Googleでコードを探るのはまさにそれに匹敵する体験」と語るカーネギーメロン大学の学生Maurerさん。この夏は前年に続いてGoogleでインターンとして働いている。その前は、2年連続でソフトウェアメーカーNovellでインターンシップを体験した。 Googleのインターンには、夏の間の仕事を通してさまざまな有形の特典が与えられる。そうした待遇への感謝の気持ちを強調するかのように、Maurerさんは付け加えた。「Googleの社員食堂の食事はもう最高。週末は自分で食事をしなければならないから、それが
Ben Maurerさんは、この2007年の夏にGoogleで働く数百人のインターンの1人である。その待遇といえば、衣服や食事は無償支給、Googleのコードを掘り下げて調べる行動の自由も与えられる。 「スキューバダイビングに夢中な人が、興味深いサンゴ礁の海に潜る。ソフトウェア開発者にとって、Googleでコードを探るのはまさにそれに匹敵する体験」と語るカーネギーメロン大学の学生Maurerさん。この夏は前年に続いてGoogleでインターンとして働いている。その前は、2年連続でソフトウェアメーカーNovellでインターンシップを体験した。 Googleのインターンには、夏の間の仕事を通してさまざまな有形の特典が与えられる。そうした待遇への感謝の気持ちを強調するかのように、Maurerさんは付け加えた。「Googleの社員食堂の食事はもう最高。週末は自分で食事をしなければならないから、それが
Ben Maurerさんは、この2007年の夏にGoogleで働く数百人のインターンの1人である。その待遇といえば、衣服や食事は無償支給、Googleのコードを掘り下げて調べる行動の自由も与えられる。 「スキューバダイビングに夢中な人が、興味深いサンゴ礁の海に潜る。ソフトウェア開発者にとって、Googleでコードを探るのはまさにそれに匹敵する体験」と語るカーネギーメロン大学の学生Maurerさん。この夏は前年に続いてGoogleでインターンとして働いている。その前は、2年連続でソフトウェアメーカーNovellでインターンシップを体験した。 Googleのインターンには、夏の間の仕事を通してさまざまな有形の特典が与えられる。そうした待遇への感謝の気持ちを強調するかのように、Maurerさんは付け加えた。「Googleの社員食堂の食事はもう最高。週末は自分で食事をしなければならないから、それが
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前回に続いて、「組織の新陳代謝」についての座談会の様子をお送りする。 今回のテーマは、まず「中途採用者をどのように定着、能力発揮させていくか」という課題。もう1つは、「M&A(企業の合併・買収)や事業売却・撤退に関して、余剰人員対策や優秀な人材の流出を防ぐにはどうすればよいか」という課題である。 【参加者】 Aさん: インターネット事業 人事部長 大手百貨店から、インターネット業界の面白さに惹かれ、現在の会社に設立後すぐに参画。当時20人くらいだった社員が1000人以上に増えるまで、会社は成長。営業部長を数年務めた後、人事部長になる。経営陣と社員を繋ぐハブの役割を目指している。 Bさん: システムインテグレータ 人事部長 教育サービス機関、外資系コンサルティングファーム、情報戦略系ベンチャーなど、数社を経て、現職に。経営戦略、営業、人事と多彩な経歴を持つ。システムインテグレータでは、社員の
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 合併買収で、Change or Dieを乗り切る変化対応力 野々村さん: 最近、定常になりつつある、事業売却とかM&Aで事業が統合される、合弁会社をつくって他の会社の文化と交わるといった状況で、新陳代謝をどう考えますか。Cさんはいろいろな経験のてんこ盛りですね。 C: 前にいた外資系の会社は、業界の変化がものすごく速いんですね。その中で変化に対応できない会社は死んでしまいます。まさに、change or dieの世界です。 その中で、人の新陳代謝をどうやっていたか。その会社には、「変化対応プログラム」がありました。これを全員が受けるんですよ。 まずは、役員研修で、「業界を取り巻く環境、世界の動きが、業界と当社にどんな影響を与えるか」を分析して
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