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2007年12月3日のブックマーク (17件)

  • Carreraインタビュー : 産業再生機構 冨山和彦 代表取締役専務兼COO(当時) - 日本人材ニュース カレラ Carrera

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    jazzfantasista 2007/12/03
    企業再生は経営における一番難しい応用問題です。再生の現場では、皆の思いや利害がむき出しになって、ぶつかり合っています。その中で修羅場をくぐることで、MBAのような知識が、厳しい実践の中で肉体化してくる
  • http://www.j-carrera.net/wordpress1%20index.p%2043.htm

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    jazzfantasista 2007/12/03
    「キャリア」に大きな転換を遂げた瞬間や場面は存在しない。人間の日常はミリ単位でしか動いていません。その歩みの中で自分が向かうべき方向は、相当多くの経験を蓄積しないとわからないものです。
  • 電通「07年話題・注目商品ベスト10」 任天堂が1、2位独占:ニュース - CNET Japan

    ■仲間とはじける「ネタ」がトレンド 電通は28日、2007年の「消費者が選ぶ今年話題・注目商品ベスト10」を発表した。トップには、「ペンタッチ携帯ゲーム」が選ばれ、2位に「新感覚リモコンTVゲーム」が入った。任天堂の携帯ゲーム機「ニンテンドーDS Lite」と家庭用ゲーム機「Wii」を想定した回答で、斬新なアイデアにより新しいゲーム需要を創出した任天堂がワンツーフィニッシュを決めた。 このほか。4位に人の顔を認識しピントを合わせる機能で性能が向上した「デジタルカメラ」、5位には4年連続でベスト10入りした「大画面薄型テレビ」が選ばれ、デジタル関連商品が上位を占めた。 調査は今月初旬にネットで実施し、1000人の男女から回答を得た。任天堂の2つのゲーム機はいずれも複雑なボタン操作を必要としない手軽さや一家団らんで楽しめる機能が支持され、ゲーム市場を従来のマニアから、高齢者や子供な

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    jazzfantasista 2007/12/03
    任天堂がワンツーフィニッシュ。4位に人の顔を認識しピントを合わせる機能で性能が向上した「デジタルカメラ」、5位には4年連続でベスト10入りした「大画面薄型テレビ」が選ばれ、デジタル関連商品が上位
  • 404エラーページ|神戸新聞NEXT

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    jazzfantasista 2007/12/03
    プロスポーツ界で、競技団体が引退選手の「第二の人生」を支援する動きが広がっている。いち早く乗り出したサッカーJリーグに続き、十月には日本野球機構(NPB)が「キャリアサポートセンター」を発足
  • http://www.asahi.com/job/news/TKY200711290324.html

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    jazzfantasista 2007/12/03
    子どもを保育所に預けている社員には月5000円の支援金を、子どもが満3歳を過ぎた年度末まで支給する。第3子以上の子どもが生まれた社員には支援金10万円を、出生祝い金3万円とは別に支給
  • ビジネス : 日経電子版

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    jazzfantasista 2007/12/03
    10月の完全失業率(季節調整値)は4.0%となり、前月と同じだった。完全失業者数は前年同月比10万人減の271万人となり、23カ月連続で減少した。また就業者数は6424万人となり、前年同月より13万人減少、2カ月連続の減少
  • ビジネス : 日経電子版

    欧州が先行する形で利用が進むMaaS(マース)と呼ばれる次世代の新交通サービスを巡り、2019年から日でも企業の動きが活発化する。スマートフォン(スマホ)の専用アプリに目的地を入…続き 急がれるプラットフォームづくり 課題は各社の連携 [有料会員限定] トヨタ、MaaS自ら手掛けず 体面捨てた逆転手 [有料会員限定] 小田急が移動サービス開発へ 電車・バス・カーシェア連携 モビリティー革命、「2035年に市場1兆ドルに」 [有料会員限定] MaaSと働き方改革は融合 マイクロソフトの確信 [有料会員限定]

    ビジネス : 日経電子版
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    jazzfantasista 2007/12/03
    キャリア・リターン制度では出産のほか、結婚や介護など退社の理由として登録しておけば、将来の再入社が容易になる。ほかに、月額5000円の保育所費用も負担する。
  • ビジネス : 日経電子版

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    jazzfantasista 2007/12/03
    入場料は代行サービスを導入している企業の社員とその家族や友人は不要、一般は500円。約1万人の来場を見込み、来年以降も継続して開催する。
  • 梅田望夫×まつもとゆきひろ対談「ウェブ時代をひらく新しい仕事,新しい生き方」(前編):ITpro

    まつもとゆきひろ ネットワーク応用通信研究所 フェロー 楽天 楽天技術研究所フェロー Rubyアソシエーション理事長。Rubyの作者 Blog「Matzにっき」 まつもとゆきひろの起こした小さな奇跡---梅田望夫氏の著書「ウェブ時代をゆく」の中の節のタイトルである。「時代の巨大な変化の中で個人がどう生きるべきか」をテーマにしたというこのの中で,Rubyを生み「オープンソースで飯をう」生き方を実践するまつもと氏の生き方に,梅田氏は何を見い出したのか。梅田氏とまつもと氏が,インターネットがもたらす新しい時代の新しい仕事,新しい生き方を語る。 まつもとゆきひろの起こした小さな奇跡 ――梅田望夫さんの新刊「ウェブ時代をゆく」には,「まつもとゆきひろの起こした小さな奇跡」という節があります。こので何を伝えようとされ,なぜまつもとさんを紹介されたのでしょうか。 梅田 いま,インターネットの切り拓

    梅田望夫×まつもとゆきひろ対談「ウェブ時代をひらく新しい仕事,新しい生き方」(前編):ITpro
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    jazzfantasista 2007/12/03
    最初は暇な時間でRubyも開発するけど普通の仕事もやるという条件で入社しました。何年かしてRubyの開発が忙しくなり,会社として もRubyの価値が高まってきたことで,Rubyの開発だけをやるようになりました。
  • F's Garage:新卒で入った会社のこと。

    僕が新卒で入社した会社がスゴイ。 もう僕が辞めて7年ぐらい経つが、なんとその頃にいた年寄りがほとんど辞めてない。 いわゆる2007年問題の直前に、ごろごろ定年になった人たちがいるハズだが、メンテナンス専門の会社を同じ敷地内に作り、今はそこで働いているから誰一人いなくなってないのだという。 しかし相応に当時の先輩にあたる人たちは出世していた。 まぁ言ってしまえば、いわゆる年功序列、終身雇用に近い。でも製造業は、そんなに甘くないところもあって、何せ国の保護政策なしに海外との戦いを強いられた業界なので、基的にはシェイプアップを常に求められる体質。相応にリストラ的な配置転換レベルでの調整はされているようだ。 そんな中で、こういう会社は今を生きてるんだから素晴らしいケースなんだと思う。 やはり80年も会社が続いているってことは、それなりの変化をしながら生きているという部分で評価できることだと思う。

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    jazzfantasista 2007/12/03
    年功序列の良いところは、退屈なようで、意外と仕事に必要な筋肉が身についているところ。エキサイティングじゃないけど、そこそこ待遇もよく、給与も安定しているところ。
  • 話をして聞いているときや書類を読んでいるとき、心の状態を6色ハットで見直してみよう (今日の仕事のコツ ver2.0):NBonline(日経ビジネス オンライン)

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    話をして聞いているときや書類を読んでいるとき、心の状態を6色ハットで見直してみよう (今日の仕事のコツ ver2.0):NBonline(日経ビジネス オンライン)
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    jazzfantasista 2007/12/03
    白 情報を得る、黒 批判する、黄色 ほめる、赤 好きか嫌いか、緑 着想を得る、青 まとめる
  • 2.0って必要な視力? - 書評 - 起業家2.0 : 404 Blog Not Found

    2007年12月03日12:45 カテゴリ書評/画評/品評Culture 2.0って必要な視力? - 書評 - 起業家2.0 小学館情報誌編集局情報誌戦室小林様(長っ)より献御礼。 起業家2.0 佐々木俊尚 タイトルのベタさも取材の面白さもいつもの佐々木クォリティ。 人による評 ベンチャー起業家はどう変わったか:佐々木俊尚 ジャーナリストの視点 - CNET Japan 書「起業家2.0」は、IT関連ジャーナリストとしてはもはや右に出るものがいない感がある佐々木俊尚の最新作。今回のお題は、タイトルにある通り、ITバブル崩壊後も実はしっかりやっている、新世代のIT起業家たち九組。以下のとおりである。 目次 プロローグ 株式会社エニグモ 株式会社ミクシィ アブラハム・グループ・ホールディングス株式会社 株式会社ゼロスタートコミュニケーションズ チームラボ株式会社 株式会社ルーク19 株式

    2.0って必要な視力? - 書評 - 起業家2.0 : 404 Blog Not Found
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    jazzfantasista 2007/12/03
    新世代のIT起業家たち九組へのインタビュー。まだネット上では未発表の内容。
  • asahi.com:味覚のデータベースは子ども時代に作られる - 食

    文・亜樹 直 バックナンバー プロフィール 味覚のデータベースは子ども時代に作られる 2007年11月29日 ワインを楽しむ時、格付けなどのウンチクは知る必要はあまりないと思うが、複雑な味わいを楽しむための味覚、華やかで多重性のある香りを探すための嗅覚は、優れていた方がいいだろう。この味覚と嗅覚とりわけ味覚については、我々姉弟は、コンビニ弁当やファストフードを美味しそうにべているイマドキの若者たちよりは、いくらかレベルが高いんじゃないかと自負している。 (C)亜樹直 オキモト・シュウ/講談社「神の雫」第1巻(週刊モーニング連載中) 人間の味覚は、子ども時代にどんなものをべてきたかで決まるといわれる。例えば日マクドナルドの創業者、藤田田氏は「人間は12歳までにべてきたものを一生べ続ける」と語り、味の刷り込みをすべく、12歳以下の子供たちをターゲットにハンバーガーを売りまくってきた。

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    jazzfantasista 2007/12/03
    幼い時代の豊富な味の体験があったからこそ、いま我々はワインのもつ複雑さ、奥深さを理解できるようになったのだと思う。ワインに限らず、食材の複雑な味を理解し表現するには、膨大な味覚のデータベースが必要だ。
  • <人間関係は忙しい> ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム

    <人間関係は忙しい> 文体というか、話体がごちゃごちゃになっちゃうけど、 『今日のダーリン』の続きの話をしようかと思う。 まずは、11月23日の『今日のダーリン』を引用する。 ぼくは1948年の生まれなのですが、 この年代の人には、たぶん、 漢語やら漢詩の素養のない人が多いでしょう。 筆を持って、達筆で署名する人は多くないと思います。 おそらく、古文をすらすら読める人も少ないです。 一部には、例外もあるでしょうが、 団塊の世代の教養というものは、 前の時代の知的な人々からは、笑われていたはずです。 ま、前の時代の人たちにしても、 そのさらに前の時代の人たちからは、 「如何なものか?」と思われていたことでしょう。 作家でもある現東京都知事だとか、 ノーベル賞作家の大江健三郎先生とかは、 悪筆で有名ですものね。 悪筆というだけで、立派な教養人としては失格でしょう。 ああ、そういえば、省庁の看板

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    jazzfantasista 2007/12/03
    「脳」の総仕事量は、あんまり変わらない。人類が、どんどん知性と教養を劣化させていくように思えるのは、他にやらなきゃならないことが増えているからだ。そしてそれは、ほとんど複雑な人間関係についての努力だ。
  • <可哀想だた、惚れたってことよ> ほぼ日刊イトイ新聞-ダーリンコラム

    <可哀想だた、惚れたってことよ> 一般的にはさ、 これをかわいいとは言わないんじゃないかなぁ ‥‥っていうようなものがあるじゃない。 一般的にっていうのも、ま、言い切れないけどさ。 いわばさ、 いなかのおふくろが「かわいい」っていうものと、 いなかのおふくろが「ぶさいくだ」っていうものとが、 あるだろ? 犬なんかでいえばさ、 トイプードルなんてのは、「かわいい」わけだよ。 マルチーズとかも「かわいい」んだよ。 それで、フレンチブルドッグは「ぶさいく」なの。 狆(ちん)なんてのは、「ちんくしゃ」の元だからね、 「ぶさいく」の代表選手だったりするんだよ。 でも、よく見りゃかわいいって? わかってるよ、そこんとこだよ、言いたいのは。 一般的にというか、いなかのおふくろ的に 「かわいい」っていう価値観は、 テレビの視聴率なみに大きな力を持ってるんだけどね。 実際のところ、フレンチブルドッグでも狆で

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    jazzfantasista 2007/12/03
    欠点や弱点を発見して、しかもそれを個性として「かわいい」と思えるってのは、けっこう高度な、人間の感情だ。他人には通じにくく、いっしょにいて、よくつきあってる者からみたら「かわいい」って部分があるんだ
  • 「すごい」のすごさ - 書評 - 斎藤孝のざっくり!日本史 : 404 Blog Not Found

    2007年12月03日00:30 カテゴリ書評/画評/品評 「すごい」のすごさ - 書評 - 斎藤孝のざっくり!日史 祥伝社より献御礼。 斎藤孝のざっくり!日史 齋藤孝 文字通りの「スゴ」。 なぜすごいかといえば、すごくない著者が、「すごい」のすごさを説いたでもあるから。 書「齋藤孝のざっくり!日史」は、「声に出して読みたい日語 」の著者が、声に出して日史を読んでみたもの。 目次 プロローグ いまこそ、日史を学びなおす 第1章 「廃藩置県」と明治維新--なぜ前代未聞の大革命が成功したのか 第2章 「万葉仮名」と日語--和洋中の粋を集めて発展した「世界言語」 第3章 「大化の改新」と藤原氏--ナンバー2が支配する日統治の始まり 第4章 「仏教伝来」と日人の精神--「ゆるさ」が可能にした神道との融合と禅の進化 第5章 「三世一身法」とバブル崩壊--日の土地所有制度は

    「すごい」のすごさ - 書評 - 斎藤孝のざっくり!日本史 : 404 Blog Not Found
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    jazzfantasista 2007/12/03
    すごい考え方だと思わないでやっている人は、出来るようにはなりません。→「すごいよ!シート」は、梅田氏の「ロールモデル思考」と相性が良さそう。すごいがなりたいに変われば、学びが実践に使えそうだ。
  • 『企業文化とは?』

    常日頃、人財の次に大事な企業資産として 企業文化を挙げている。 昨日、メンバーが 「企業文化って何ですかね?」 と聞いてきた。 企業文化とは、統一された価値観のこと。 何を重んじて、何を軽んじるか?の優先順位が明確であれば 組織行動の生産性は高くなる。 チームマラソンに例えよう。 4人1チームで、マラソンをしているときに、 「絶対に1位になってやる」 「去年より早く走ろう」 「水分補給が最も大事」 「富士山観えるかな~?」 と、違うことを考えているメンバーだと行動が違ってくる。 そして、行動が違うたびに、説明を要したり、議論に時間を使ったり 挙句の果てには分裂してしまう。 「絶対に1位になるんじゃ!」 「絶対に1位になるんじゃ!」 「絶対に1位になるんじゃ!」 「絶対に1位になるんじゃ!」 と、統一されていると。 無駄が無くなるだけでなく、切磋琢磨や相互扶助が生まれて 1+1が2以上になる

    『企業文化とは?』
    jazzfantasista
    jazzfantasista 2007/12/03
    企業文化とは、統一された価値観のこと。何を重んじて、何を軽んじるか?の優先順位が明確であれば組織行動の生産性は高くなる。違うたびに、説明を要したり、議論に時間を使ったり挙句の果てには分裂してしまう。