こんにちは。 今回は前回のバーンアップチャートの利用に引き続き、進捗管理の精度を上げるためにTPM(Technical Product Manager)の私が行ったことを書こうと思います。 具体的に行ったことはたった一つで、 「自分自身でタスクの雑見積もりをしてみる」 です。 どんな人に読んでほしいか ProductのManagementをしている中で、一つ一つのタスクがどれぐらい大変なのかがわからない人 エンジニアにはなるべく開発に時間を使ってほしいと思っている人 見積もりってどうやってやればいいか全くイメージの湧いていない人 TL;DR タスクを見積もりができる粒度に切り分けましょう 自分がエンジニアになったつもりでどうやって実装するのかを考えてみましょう 最低でも1日で終わるのか、2日以上かかるのかというレベルでもいいので見積もりをすることで完了予定日のズレが軽減されます 副次的に詰
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