『ICCカンファレンス「強い組織／企業文化の作り方」にスピーカーとして参加しました』
3月にICCカンファレンス TOKYO 2016にて 「強い組織／企業文化の作り方」というセッションに スピーカーとして参加してきました。 (スピーカー) 宇佐美 進典 氏 株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長兼CEO 小泉 文明 氏 株式会社メルカリ 取締役 曽山 哲人 氏 株式会社サイバーエージェント 執行役員人事統括本部長 (モデレーター) 五十嵐 洋介 氏 KLab株式会社 取締役副社長 COO 今までもこういったカンファレンスでスピーカーとして 参加することはあったのですが、この時はみんなが お互いに気心がしれている仲ということもあり、また テーマも組織や企業文化という普遍的なものであったため セッション中にお互いが質問しあってかなり盛り上がりました。 このときの記事が早速、４編になってアップされています。 強い組織をつくるため必要なこととは何か？ http://in
『16新卒入社式にて』
先ほど、社内で入社式があり、 今年は17名を新たにVOYAGE GROUPの クルーとして向かいいれることが出来ました。 そんな彼らに記憶に残るメッセージを送ろうと 毎年頭を悩ませます。 2013年度は「ロケット」、１４の時は「チベット」、 そして昨年は「ライセンス」の話をしたのですが、 今年は「トイレ」の話をしました。 先日、会社の男子トイレに入ったところ、 小用の３つのトイレのうち、真ん中を堂々と 利用している漢（おとこ）がいました。 普通、３つ空いていると右か左の端の便器を 利用する人が多いにも関わらず、 なぜ真ん中なんだろう？ 不思議に思ったので、用をたしながら聞いてみたところ 敢えて真ん中を利用しているとのこと。 人とは違う行動を敢えてやるのはなかなか難しい。 なぜなら人は誰しも知らないうちに コンフォートゾーンの中で行動しがち。 そのコンフォートゾーンから抜け出して 一歩前に踏
『新人研修の中身をごにょごにょ』
4月からVOYAGE GROUPでも17名の新入社員を 迎えるわけですが、今から人事ではその受け入れ準備に ドタバタしています(*^_^*) 研修期間では、いわゆるマナー講座やコンプライス研修に 始まって、VOYAGE GROUPの事業内容を各事業の 責任者から説明をしてもったりと、様々な研修を通じて 社会人としての自覚と基礎を高めると同時に VOYAGE GROUPをよりよく知ってもらうのですが、 今年から新たな内容を追加することにしました。 それが「新卒向け座礁学（仮）」です。 過去に会社として挑戦してきたけれど、 うまくいかなかった事業について、その当時の責任者のクルーに どんな挑戦をしてきたのか、なぜうまくいかなかったのか、 そこから何を学んで、今の仕事に活かしているのか、等を 話してもらう、というもの。 今までVOYAGE GROUPでは多くの事業開発を行って きており、そういっ
『動画・リッチメディア広告領域への取り組み強化について』
ここ数年、毎年、今年こそは「動画元年」だと 広告業界の人が言うのを聞きながら、まだ早い、と思って いましたが、そろそろ本格的な「動画元年」と言っても 良い年に入ってきたように思います。 サイバーエージェント社のリリースにもあるように 2015年の500億円という市場規模が 5年後の2020年には2000億円を超える市場規模になると いう予想が出ており、特にスマホ市場において 動画広告市場が動き始めていることを実感しています。 https://www.cyberagent.co.jp/news/press/detail/id=11208&season=2015&category=ad より 当社としても動画・リッチメディア広告領域への取り組みを 強化するため、昨年、ゴールドスポットメディア社へ 昨年25%の出資をさせていただきました。 ゴールドスポットメディア社は、もともとUS資本の会社で
『mixiとGREEの差』
最近、会社説明会で毎回、参加している学生に対して mixiとGREEを使っている人の数を聞いている。 驚いたことにmixiは8-9割くらい。 GREEは1-2割くらい。 圧倒的に学生層にとってはmixi利用者が多い。 就職活動中に更にこの傾向が強まりお互いに マイミク依頼をしあってネットワークが拡がって いくんだと思う。 mixiは利用者数３００万人突破のニュース が出たように、 ますますこの両者の差が開いているような気がする。 実際alexaを見ると差は明らか。 http://www.alexa.com/data/details/traffic_details?&range=2y&size=large&compare_sites=gree.jp&y=r&url=mixi.jp この差がなんで生まれたのか。 両方のサービスともほとんど初日から使い始めている一人として そして笠原君も田中君も
『会社のDNA』
先日、トヨタ系の会社で働いている妹が会社の人を連れて 会社を訪ねてきたので、ajitoやら会議室や、執務エリアを 案内して回りました。 社内にajitoのようなBarがあったり、会議室のクリエイティブだったり、 社内の雰囲気があまりにも違うことに驚かれながら、 ちょっと誇らしい気持ちになっていたのですが、 執務エリアに入ってすぐのところにある共用の傘置き場には それぞれの置き傘が乱雑に置かれている状態を見て、 「あー、これは絶対に自社ではありえない。片付けたくなっちゃう。 うちは5Sだからねー。」と言われました。 5Sとは、トヨタグループ（？）内で浸透している 「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の頭文字を とったもので、職場環境を維持・向上するためのスローガンですが、 これがいかに組織内にキーワードとして浸透しているか、 またそれが実際に行動レベルにまで落とし込まれているかが 判っ
『一歩踏み出したきっかけ』
映画「ミッションインポッシブル」でトムクルーズが 画面上を縦横無尽に大活躍するのを観たり、 司馬遼太郎の「竜馬がゆく」を読んで、幕末時代に 想いを馳せるのは楽しい。 でも、どこまで主人公に自己投影したところで、 それは自分の人生じゃない。 リアルな人生がダイレクトに変わるわけではない。 僕がこれに気づいたのは、19歳で学生結婚した時。 自分の人生においては自分が主役であり、 自分が監督として「自分の人生」を どういう物語にしたいかを考え行動していかないと 主役不在の人生、自分ではない他の誰かの人生に なってしまうんじゃないか、と。 他人の人生を観て楽しむほうがいいか？ 自分の人生を本気で楽しむほうがいいか？ まだまだB級映画クラスなので、 もっとアクセル踏んでいかないとなー。
『目標の達成について』
新卒社員に誘われて飲みに行ってきました。 組織が大きくなると、飲みに誘われにくくなる中で こういう誘いはうれしいものです(*^_^*) さて、その飲みの中で、 「今まで当たり前のように目標を達成してきたけれど、 今Ｑは予算が高くて達成出来そうにないのがとても プレッシャーなんです。宇佐美さんはそういうときに どうそれを乗り越えてきたんですか？」という質問がありました。 そこで話したことをメモ代わりにここにも書いておきます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目標は達成して当たり前と思うことももちろん場合によっては 必要だし、同期が達成している中で焦る気持ちは分るけれど、 他の人と比較してどうこう考えるより、自分の中の基準と 照らし合わせて考えることが大事なんだと思う。 そしてもし仮に達成が本当に難しい状況なのであれば、 それを素直に認めて、そのうえで、それでもそれが出
ソーシャルブックマークサービス一覧と考察｜神泉で働く社長のblog
【2007/2/10】 実はこのブログの検索キーワードを見ていたらトップが 「ソーシャルブックマーク 比較」でした。 半年以上前の記事にも関わらず結構多くの人が見に来て くれているみたいなので最近の動向を踏まえて更新します。 ただあまりにも冗長になってしまうのでこちらで再度 とりまとめました。 ソーシャルブックマークサービス一覧と考察（その２） http://ameblo.jp/usami/entry-10025433945.html 【2006/6/20】 総ブックマーク数と総URLを混同していたので下記の数値を修正。 【2006/6/14】 前回調査から約１ヶ月。この一ヶ月間の間にもニフティやエキサイトから http://clip.nifty.com/ http://linkpost.news.excite.co.jp/ 新しくソーシャルブックマークサービスがリリースされて、ますます
『kauli高田さんの送別会』
既にリリースを出しているようにadingoが社名をfluctに変え、 それに合わせて5月にグループに入ったkauliもfluctへ吸収する ことになりました。 kauliの高田さんもそれと合わせて先週末の時点で 円満にkauliを退任となるため、先日二人で送別会をしました。 日本で初めてSSPをリリースしたkauli。 VOYAGE GROUPのアドテクノロジー事業を先導してきたfluctにとっても kauliはライバルでもあり、ともに市場を拡げてきた同志でもありました。 そんな高田さん達がVOYAGE GROUPに来てくれて、もちろん事業上の シナジーは今後更に推進していくものではありますが、 それ以上に様々な議論を通じて同じSSPという事業をやっていても、 成り立ちが異なるとこんなに戦略も組織も違うのか、と気づきや 発見が多く、僕にとっても非常に大きな学びの機会にもなりました。 今では
『受け止める力』
自分にとって辛辣な意見や痛烈な批判を 言われたときにどう対応するか。 それが組織内において信頼関係のある 上長からの率直なフィードバックであれば、 素直にそれを受け止められる人も多いと思う。 でもそれが部下からだったらどうだろう？ 聞き流したり、無視したり、回りの環境や 他の人のせいにすることも出来るけれど、 成長し続けていく人というのは、 そういったいろんな意見を受け止めて、 それを学びに変えて自分の行動を変えて いける人だと思う。 そんな話をしたので備忘録まで。
『16回目の創業記念日』
今日10/8は16回目の創業記念日でした。 1999年に創業して以来、あっという間の16年。 先日のグループ総会でも話したことだけれど、 特にこの１０年間は本当にいろいろとあった１０年でした。 事業部制を導入したり、ハリケーン（社内用語）に遭遇したり、 CAからMBOしたり、そしてマザーズ上場と、 だいたい2-3年ごとに大きな環境変化がありました。 でもそういった環境変化を乗り越えるたびに、 組織としても、事業としても、強く、しなやかになってきました。 そしてそれが出来たのは、苦しくても一緒に悩み、 喜んでくれる『仲間』が回りにたくさんいたから。 本当に感謝しています。 振り返ってみるとこの１０年は、まさに『仲間づくり』に 取り組んできた１０年でした。 ではこれからの１０年はどういう１０年にするか、ですが、 これからの１０年はCREEDにもあるように 『仲間と事を成す』を本気で実践していき
『東証一部へ上場いたしました！』
本日、VOYAGE GROUPは東証マザーズから 市場変更を行い、東証一部へ上場させて頂きました。 いつもご支援いただいている皆様、 改めてありがとうございます。 昨年、７月にマザーズに上場させて頂いてから 多くの方に聞かれたのが、 「上場して何が変わりましたか？」 という質問でした。 日々の経営の中では、大きく変わったこと、 メリットやデメリットもあまり実感することもないため 返答に困ることも多かったのですが、 一部上場の承認以来、改めて多くの方から お祝いの言葉を頂き、なんとなく判ってきました。 上場とは、文字通りパブリックになることであり、 未上場の時よりも格段に多くの利害関係者の方との 接点が個人としても会社としても増えていきます。 こういった出会いが、私や、クルー、更には 企業そのものを成長させていく原動力に なってきました。 より多くの方からご声援を糧にして、より多くの、 そし
『上場して一番変わったこと』
昨年の7/2にマザーズ上場して、今日で丸一年。 特に何かイベントを企画するわけでもなく、 今日も普段通りに業務が回っています。 上場して、いろんな人に会うたびに聞かれたのが 「上場して一番変わったことってなんですか？」 という質問なのですが、この質問への回答には いまだに悩みます。 社内の雰囲気は上場前と比較して特に何も変わっていません。 実際、１周年に当たる今日でさえ、特に何か社内イベントが あるわけでもなく、良くも悪くも淡々と過ぎようとしています(笑)。 採用においても、よく上場して採用がしやすく なったという声も耳にしますが、当社の場合、 あまりその実感はありません。 敢えていうとより会社として信用が付いたことにより、 金融機関からの借り入れはしやすくなったというのは あると思います。 実際、4月には各金融機関とコミットメントラインの設定や 当座貸越契約を締結することが出来ました。
『ドゥ・ハウス社とKauli社について』
昨年から仕込んでいた案件２つがようやく形になりました。 ひとつが、ドゥ・ハウス社との資本業務提携。 そしてもうひとつが、昨日リリースしたKauli社の100%子会社化です。 ドゥ・ハウス社は、もともとマーケティングリサーチ業界では 老舗の会社として知られており、特にメーカーとのチャネルを 活かしたリサーチやプロモーションに強みを持った会社です。 特にここ最近は、「モラタメ」「テンタメ」といった サンプリングや販促メディアが伸びています。 ウェブサイト（http://www.dohouse.co.jp/info/）より。 我々からみるとメーカーさんとのチャネルや リアル店舗との連携が、O2O的なアプローチを今後 強化していこうと考えている中で非常に魅力的な企業でした。 そこで今回、既存の株主の方から22%程度の株式を取得し、 合わせて資本業務提携という形で協業を強化していく形と なりました。
『新会社 (株)intelish を設立しました』
本日、トレーディングデスク事業を展開する 株式会社エスワンオーインタラクティブ社と合弁にて、 プライベートマーケットプレイスを運営する新会社、 (株)intelish（インテリッシュ）を設立しました。 なお、新会社の出資比率は、 VOYAGE GROUP 51％、s1o-i 49％となります。 新会社の社長は、2012年新卒入社の小川くん。 入社3年目とは思えない落ち着きと、ガッツで入社以来、 ずっとアドテク事業に関わり続けてきましたが、 今回、この合弁事業での事業責任者になってもらうこととなりました。 プライベートマーケットプレイスについては、 アドテク市場として日本より１－２年先を進んでいる アメリカでは既に導入が進み始めており、 【MarkeZine】プログラマティックは2014年に劇的成長、今後はプライベート・マーケットプレイスが牽引 http://markezine.jp/art
『Media Accelerating Fund始めました』
自分達がメディアを運営しているからこそ、そこでの経験を踏まえ、 日本においてもいち早くSSP「Fluct」を開発し、既にサービスインした メディアの広告収益をどうやったら最大化できるか、ということを サポートしてきました。 そういう経験を通じて、僕ら自身が取り組んできたのは、 単にパブリッシャーの皆さんの広告収益を最大化するだけではなく、 どうやったらパブリッシャーの皆さんの事業を成功させることが 出来るんだろうか、ということでした。 今までも無料シェアオフィスとしてのBOATや、 VOYAGE VENTURESを通じての出資など、SSPに限らずパブリッシャーの 皆さんへの支援体制を整えてきましたが、今回、また新たな 取り組みを開始することになりました。 それが「Media Accelerating Fund」(通称：MAF「マフ」)です。 https://voyagegroup.com/
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『社会人20周年』
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